小米新零售的关键，极致的扁平化效果小米的新零售很受欢迎是因为小米的家具有极致的扁平化效果，但极致的扁平化效果只是一个结果。背后的原因是雷军的流量转化率，客单价复购率等等。小米的平效达到了每平米27万，仅次于苹果的40万平米，是其他手机专卖店的很多倍。在27万元的扁平化效率下，即使按照8%的毛利计算，现有的几百家小米之家和毛利也足以覆盖运营成本。
实体店卖的小米手机，怎么样？
实体店要看是到哪一类型店铺购买一实体店大体上分为上类1小米专卖店小米专卖店分为旗舰店和授权店，二者差异不大，均为厂家直接管控，只不过是经营模式上的差异，货源均为厂家直接发货，产品质量是绝对可以放心的！2手机卖场我们所能看到的实体店大部分都是这种类型，均为私企或私开设，一般有大型连锁卖场如迪信通国美苏宁，还有普通的个人经营卖场。
大型连锁卖场一般都是和厂家有相关协议的，而且还要缴纳市场保证金，所以产品还是可以信赖。而个人卖场也要看店铺的规模大小和装修，一般来说环境越好规模越大就越可以信赖。3运营商自营业厅这种店铺一般都是运营商移动电信联通直接开设店铺，店招或着营业牌上都会写明是自营业厅。一般来说是可以信任的，但是往往由于管理的原因，也会常常出现问题。
小米最近一个季度市场表现的逆天，特别是现在的小米之家，再过几年能超过OPPO？
谢邀！最近来说小米在IPO之后，的确是整体的策略变了，因为上市之后财报是一个非常重要的东西，那么如何让财报更亮眼，小米必须做更多的动作，与以前不一样的是，如今财报的压力会直接影响小米，在销量上的动作。OV，神一样的存在提起OPPO，就不得不说vivo，这两家追本溯源，都要属于段永平所创立的步步高，而同样段永平也是这两家共同的股东之一，本质上来说，这两家就是步步高旗下的两兄弟。
在中国市场，一直以来有两种思维，一种是传统的渠道商，一种则是小米为代表的互联网思维。当然将这两者结合，最好的还要属于华为。而OPPO与vivo则是传统的渠道代表，在当年掀起小米热的时候，所有厂商都模仿着小米的打法，但殊不知小米这样的打法是有天花板的而天花板到的时候，很多厂商居然都没能活下来，有联想的zuk系列，直接gg了。
只有两家没有学习小米的打法，那就是OPPO与vivo他们非常的低调，就沉浸在自己所营造的渠道商之中，以及全国无数家专卖店！等到小米模式的天花板来了之后，连小米自己也想寻求这样的渠道，雷军当年也是走访了很多偏远的地区，去探究线下的市场到底是什么样的。这一次出行也也让雷军对渠道有了一个新的认识，那就是OPPO与vivo在线下，实在太强了，小到那种偏远的地方，OPPO与vivo在这里也是下沉得非常透彻。
所以OPPO与vivo常年能够排在全国前五，不是没有道理的。小米有没有可能超过它们俩对于小米来说，其实如今智能手机的销量还是不太让人满意的，尤其是在中国市场上！销量已经被华为的子品牌荣耀超越，要不是因为小米在印度市场，以及包括东南亚等市场销售量增大，这个成绩实在是非常尴尬的。但我们要清楚的是，以印度如今的消费水平远远是不如中国市场的，那么印度小米在印度发售的1000多万部手机中，其中有数百万部都是红米系列，而我们知道红米系列始终是性价比非常高的一款产品，也就是说其利润也就非常低了，这对小米来说，其实并不算是什么好事情。
现在小米面临的压力是前所未有的。比如2018年，OPPO和vivo率先创新，改变了过去高价低配的风格。当压力落到小米这边的时候，小米的mx3其实并不是一款探索性的产品，更多的是成为旗舰产品。要改变这些情况，小米首先要自我创新，而不是一味模仿iPhone的刘海平。要知道，2008年小米开了好几次发布会，无论是千元机还是旗舰机的带红绿灯摄像头的刘海平，真的是怨声载道。
