华为的产品是思科的20%-50%。华为P6，第二个华为P9，从华为P6到华为P9有三年时间。华为Mate10Pro是近期值得入手的一款华为手机。华为的Mate20系列和P30系列绝对值得推荐，各方面性能都是顶尖水平。华为P9在华为P9失利后，我果断入手了华为的第三款产品，华为Mate10Pro，现在还在用。也是我在华为用过最贵的手机。我赌4898的价格。
大家觉得华为做的电脑怎么样？
首先华为卖的电脑不便宜，不像当年的神船超低价走量。整个笔记本产业链除了OEM很成熟以外，工程师也十分充足。在华为不差钱情况下组织一队优秀笔记本电脑设计团队是没问题的了。至于生产，华为一直以来找的供应商要求也是十分高的，那些跟华为合作过的都是痛不欲生的。当然华为的第一代产品的确也是遇到了一些问题，例如发热，程序兼容性等问题。
华为被捧上神坛，一个做通讯设备的厂商到底具备怎么样的实力？
把华为架上神坛的不是中国，是美国。华为的强横由来已久，并不是一个两个海军就能够吹出来的。要明白华为为什么这么强，你还要看华为一路打上神坛都遇到了哪些对手！1第一战跟通信领域BOSS较量，打全球市值最高的思科1987年，思科正式成立，思科一开始立足的产业，就是20世纪最赚钱的产业通信产业。20世纪，计算机刚发明不久，伴随着万维网以及个人电脑，缓慢的普及，通信成为最赚钱的产业。
2000年，思科年营收121.5亿美元，估值达到了5000亿美元。成为全球市值最高的企业。在这之前思科都是所向无敌，瞭望全球，没有一个对手。但是2002年，美国亚特兰大举行通讯产品展，华为公司携高中低端全线产品参加了展会。华为的产品是思科的20%-50%。这么低廉的价格一下子吸引到，当时思科的CEO的注意。
在亚特兰大通信展后，华为顺利进入美国，虽然市场份额很小，但是增长率非常快。2002年，华为和思科首次PK在巴西数据招标会中，华为凭借优势的性能和价格，获得了400万美元的订单。思科被排除在外，当时的思科CEO钱伯斯，非常生气，第二天就将参与巴西的招标经理，非开除了。随后钱伯斯不再淡定，他在思科内部成立了BEAT华为打击华为工作小组，并在内网上设立专门主页，供其全球员工讨论如何打击华为。
于是一场精心策划的专利 舆论战，针对华为开启了。2003年，1月24日年二十九，思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，诉讼内容长达77页。思科全球的各个分部，新闻发言人，都一致对外说华为，产品不安全，侵犯专利，不要购买华为产品。这是第一次华为迎来至暗时刻。一上来就是全球最大的企业的打压。2003年10月1日，双方律师对源代码的比对工作结束，结论是华为的产品是健康的。
这一轮华为险胜，但是很明显，在全球市场斗争经验并不是非常充分的华为，第一次感觉到了压力巨大。任正非在这一轮竞争中，并不是没有退缩，他当时找到了另外一条退路。将华为直接卖了，任正非找到了另外一个通信巨头摩托罗拉。22003年，至暗时刻，任正非想卖了华为，意向买家摩托罗拉在面对着思科不断地打压，华为人都非常艰难。
这种商业的竞争，同技术攻关有明显的不同。技术攻关可以按照理论来不断验证，技术发展是有轨迹，必然能迎来突破。但是商业竞争，出其不意的招数太多。2003年，华为找到摩托罗拉，最同摩托罗拉谈妥了75亿美元，整体卖给摩托罗拉。要知道2002年，华为的营收已经有220亿人民币。2002年，中国的BAT是什么情况？马化腾在招人想买了QICO，也就是当时的QQ，报价是160万美元。
互联网泡沫时期，阿里巴巴濒临破产。2002年的百度，加上李彦宏，只有15名员工。羽翼未丰的初创公司。20年前的华为，这个体量，你觉得强不强？然而，天有不测风云，现实并没有让任套现。摩托罗拉毁约，不再收购华为。任只能鼓起勇气，带上华为自己，出发到这里来战斗。这次会更难！3如果你不能推销自己，华为就开始了消费电子业务。从小灵通到智能手机2003年，华为开始进入销售端业务。首先做的是小灵通。
