这基本上是外行的说法。其实饿了么做的比美团早。饿了么由张于2008年在交通大学创立。饿吗？是正宗的外卖。美团只是一个餐饮团购。在这样的情况下，如果你饿了，你从来没有被落下。相反，百度外卖收购后，市场份额已经超过美团。它是由美团点评王兴在2010年创立的。饿了么比美团早很多。
不是觉得，而是本来事实就是饿了么干不过美团，互联网市场有一个规律，叫做721。意思就是说一个行业，第一名市场占有率一般达到70%，第二名20%，剩下的公司只能抢剩下的10%。所以很多互联网公司就是在抢占70%的高地，然后在外卖行业，非常不幸的是，美团刚刚已经达到了70%的市场份额。饿了么20%多点，所以外卖的格局基本已经形成了，除非有黑天鹅事件出现。
一美团做的更早？说这话的基本是外行，实际上是饿了么比美团做的要早，饿了么是2008年，张旭豪在交大成立的。美团是王兴在2010年成立的，饿了么要比美团早很多。而且在早期，美团和饿了么的模式完全不同。饿了么是正宗的外卖配送，美团只是做餐饮团购。后来美团转型开始做外卖，才有了跟饿了么的竞争。实际上饿了么最早主攻的是校园市场，并且发展的非常快，只不过张旭豪当时没有王兴的名气大。
王兴在做美团之前已经创业过9次了，不过基本都是以失败告终，最有名的是饭否网。从这点也算是可以告诉创业者，不要怕失败，失败后也不会有人看不起你，反而越做名气越大。所以王兴的融资能力是要比张旭豪强一些的。二饿了么创始团队能力不行？这就真是冤枉别人了，张旭豪的团队能力还是非常强的，在跟美团打的最激烈的时候，一直咬的非常紧，基本相差不大。
阿里最开始支持的是美团，给了美团很多资源的。在这样的情况下，饿了么也一直没有掉队，反而在收购了百度外卖之后，市场份额是超过了美团的。那么转折点出现在哪里呢？就是在饿了么卖给阿里之后，就一年不如一年了。阿里并非是投资饿了么，而是全资收购，完成了收购以后，张旭豪的创始团队就被扫地出门了，完全由阿里巴巴掌控运营。
但是阿里巴巴接手之后，明显是开始走向了衰落。三为什么阿里做不好饿了么？看见很多人说阿里全力支持饿了么，美团马上要被阿里打败了，说这样的话的，基本上完全是外行。就靠着支付宝给饿了么导流，就可以帮饿了么抢回市场，如果真的容易，那阿里真是成神了。阿里巴巴所有的收购基本都是围绕自己核心业务在运转，所以阿里巴巴对于投资企业都有极强的控制欲。
当年得罪美团的导火索就是因为阿里要求每天美团只能用支付宝，不允许用微信支付，最后导致了美团倒向微信。阿里巴巴接手了一堆的企业，大多数都不是创业团队了，依靠其他公司的高管去管一个成长期的创业公司，一般都是很难做好的。因为毕竟不是自己的企业，自己一点股份也没有。最关键的是，对于市场的思考并没有继承下来。以前团队走过的坑，新的团队又要趟一遍。
美团，饿了么，还能做几年？
过激的速度崇拜，上市后的利润压力，已经让美团和饿了么的外卖业务，几乎走到了临界点。最简单来说，骑手是整个环节中最辛苦的背锅侠。送餐超时，可能由于多种因素导致。平台单一性对骑手罚款，把所有压力都推给毫无反抗机会的骑手。骑手们不仅送餐中全程小跑，没时间休息，还要时时刻刻准备好承担全部责任，不管这责任到底是不是自己的原因。
商家们也没有好日子过。从最初抽成5%，到现在最高抽成25%，再加上时不时分摊满减红包配送费，本来利润就不高的商家，生意更加难做。前几年还有专门做外卖的餐饮创业者，现在已经基本消失无踪。那些做的好的餐饮店，都非常重视堂食，外卖只是一种宣传手段。忙碌里平添了许多辛苦，对实际收入的增加，却是可有可无。用户更离不开以前的好日子。
由俭入奢易，由奢入俭难。享受了大额补贴和红包的用户，面对越来越少的全款优惠，外卖重量缩水，餐盒费用上涨，当然难受。大部分人都会提前点餐，晚一点到也没什么大不了的。只是每个人都有难熬的时候。工作生活中的各种不开心被抓在一起，需要解决。一份迟到的外卖，可能不幸成为情绪的宣泄口。
