所谓的产品经理只是一个阶段，现在更细分了。什么课程产品经理和tob产品经理看起来都是产品经理，但是方法论不同。另外，还有一些人把画产品原型、开需求会定义为产品经理，这其实是产品经理长城的第一步。情商洞察不缺技巧。产品经理定义一个能画出产品原型的需求会是长城的第一步。
程序员转型做产品经理怎么样？发现前景怎么样？
优势很多时候，一些简单的内容，你可以直接上手操作，甚至都不需要拜托程序你能更加好的理解程序，知道什么能做什么不能做，知道怎么设置deadline才合理劣势你的思考方法，不是产品经理的思考方法你会先思考，这个功能能否实现，而不是，这个功能对于产品来说有多少效果程序员的思考是来自于自身，而产品经理却不得不去不断听从用户，并且思考用户说的到底哪些是对的，这是一个非常难甚至让人焦虑的转变。
然后，你会陷入到一个个具体的可以操作的功能中去，这是很多新手产品经理的问题。每学习到一个新的功能，你都会感觉到欣喜，就像一个好玩的玩具，然后想要重复实现。你已经走出了第一步，然后落入了一个坑之中。直到最后，你才有可能慢慢站在全局角度去思考，去看待问题，这时候才开始是一个合格的产品经理。我为什么知道？作为运营，我不断学习啊，我为了自己的工作能够提升，成为产品运营，我专门报班学习了产品经理课程，发觉这个思维和运营有重合，但是也有冲突。
转行做产品经理怎么样？
首先，大多数产品新人而言实际上是从产品经理助理这个角色做起，如果能够有一位优秀的产品前辈带带你，是最好不过的！我们相信好的产品经理可以创造出足够可以改变世界的产品。 但是我们也必须承认这是个人人都可以成为产品经理的年代，唯一的区别在于你是否优秀！这里简单分享补充几点建议供参考1首先需要问自己是否合适，也许你并不合适产品经理这个角色这个合适的评判其实和你之前是否看过相关的课程上过相关的培训课并无太大关系。
产品经理其实最核心的是要有同理心和感知心，这两颗心代表才能让你能够更好的了解用户洞察世界分辨需求，保有对细节的敏感逻辑的严谨和表达的凝练。2准备功课不可缺少的产品基本功纵使你学习能力超强，但是当你准备应聘产品经理这个职位时，还是应该系统的了解下什么是产品经理，产品经理的角色定位职责和工作内容又是什么，更不只是停留在数据思维记录分析产品报告需求文档等文字层面。
此外，现在不乏一些把会会画产品原型图开个需求会议定义为产品经理，其实对于产品经理而言万里长城第一步。在产品业务层面，产品经理需要接触整个产品的全流程环节，了解整个业务和行业在用户层面，产品需求具有心理学增长黑客商业策略等相关的知识体系在技术沟通层面，也许不要求产品经理懂得实现某个功能或者需求的每一行代码，但是相关的技术模型术语还是要有所了解。
Ps这个要求同样适用于已经成为产品经理的你！3技术都会欢迎一个更懂技术的产品经理虽然不会技术也可以做产品经理，但是对于程序员而言，更欢迎能够做有效沟通的懂得一定技术的产品经理，而不是拍拍脑袋提需求完全不考虑是否可以实现以及实现难度等问题。如果不太懂技术，那产品经理至少还是需要去了解相关的基础知识，如果懂一点，那就再抽空强化一点。
4产品经理如何看待新需求产品经理提出的新需求，不只是拍拍脑袋想出来的结果，要主动走近用户和运营技术市场等部分做需求联动，共同评估需求的价值，以及评判无效的需求。产品经理要主动了解用户怀有同理心，好的需求一定是来自于用户的诉求，但于此同时，产品经理也不只是简单把用户需求转述给技术人员，也需要自己用产品思维和工程师角度去转化为具体可行明晰的落地需求。
To和To B的产品经理本质上是一样的，都是针对用户的痛点，提供通用的解决方案。C和B的产品经理有着天然的区别，从C的个人消费者到B的企业用户，另外，作为一个边缘计算服务提供商，从自己所属的云服务行业出发，给希望成为云计算产品经理的从业者两个小提示真的很重要，要懂技术！虽然没有技术功底也可以做产品经理，但是对于程序员来说，更欢迎的是有能有效沟通，懂一定技巧的产品经理，而不是拍着脑袋提要求，不管能不能实现，实现的难度有多大。
