总之，会计是业务的基础工作，一个业务经理不可能不算总账。有的业务经理更注重计算和定价的基本功，有的业务经理更擅长外围娱乐，因人而异。如何成为一名合格的企业管理者，几点供参考。但是我——我觉得一个业务经理能不能对一个项目有话语权，主要看和项目经理的关系，项目经理懂不懂业务，项目经理重视不重视业务，项目经理给不给权。
如何成为一名优秀的商务经理？
商务经理属于团队管家身份，工作更多出发点应该放在管事层面，系统地把握项目运营情况，为项目团队提供经济性建议。如何成为合格的商务经理，几点供参考第一系统站位能力，主动去工作。你完成的任务不再是别人交给你具体指令，作为商务经理你要开始给别人布置指令同时要给自己布置任务。站在整个项目运营的层面什么阶段需要做什么要一清二楚，然后主动去工作。
第二学会管理。商务经理属于初级管理者岗位，专业技术能力的提高固然重要，但以管理的角度人尽其才，让下属员工让其他部门让相关方愿意配合你才是重中之重。第三账目胸有成竹。作为项目管家，时刻了解当前收入成本是你的本职工作。你肯定没有见过不清楚庄园账目的管家。其次我们商务经理还需要能根据项目实施情况研判将来整体利润情况。
总之算账是商务的基本工作，商务经理不可能不算清总帐。第四要有经济头脑。企业除开信誉社会承担等高大上不实在的目标外，核心是赚钱。业内有一句话干得好不如算得好，良心承认有夸张的成分，但可以看出商务的重要性。项目运营过程中要能给方案做经济性测算，比选资源渠道用最少的成本完成项目。第五要有不断学习的能力。
根据彼得原理，职场每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。我们必须认识到，自己在原来的岗位做的优秀得到提拔并意味着当前的岗位一定能做好。首先要学习尽快使得自己适应新的岗位，然后继续努力做到优秀从而得以晋升。这样看起来终生学习是我们每一个职场人不得不选择的人生轨迹。END题主十年职场，一直在这个领域，希望对你有用。
中建系统(施工单位)商务经理很厉害吗？
在中建系统的商务经理就是班子成员了，如果是从基层做起，最快的我了解到也要五年时间，这种就是一开始就遇到一个好项目，有了业绩，公司自然给提拔。另外的就是从其他企业外聘的，私企的，地产的都有。能力都还是有的，但是参差不齐吧。有的商务经理更重视算量计价这些基本功，有的商务经理更擅长外围应酬，因人而异。但我我觉得一个商务经理在项目上面能不能有话语权，厉不厉害，主要看跟项目经理关系怎么样，项目经理懂不懂商务，项目经理重不重视商务，项目经理给不给放权。
放权能干什么，中建工程局作为施工单位，在项目实施过程中要定很多家分包分供单位，具体用哪家，商务经理能不能做主，这其中的利益纠葛懂得人不用我多解释了吧。而且项目经理对于商务经理如果没有完全的信任，商务经理没有他想拥有的权利，他也不会在项目的商务工作上面太费心，仅仅就是做做本职工作而已，这样对于项目的商务基层工作人员来说也不会有很顺利的发展。
一级造价师建造师均过。在中字头央企项目商务经理，任然没有上升机会，现在如何考虑？
你一建和造价均过，而且在中字头央企当商务经理，说明你很优秀。现在能进央企的基本都是985 211里的学生，最低也是一本院校毕业的。大家都很优秀，学习能力都很强，毕业到一定年限能考证的都去努力考证。而且单位也鼓励考证，相对于一般的建筑单位来说证书是比其他单位要多很多。所以你说你没有上升的机会很正常，在人才济济的单位除了学习能力强，而且社交能力也很重要。
尤其是在业务经理这个位置上，不是每个人都能处理好各方关系的。现在这个人类社会，有时候家庭背景也很重要。我看到很多人30岁之前就坐在项目经理的位置上，没有任何一建证，只有一个二建证。我们当时在那里谈过，后来才知道他家庭背景不错。其实你问这个问题的时候，心里已经有了打算。
