软通动力成立于年，服务于全球市场。一个公司是否有实力，不仅仅取决于权威机构颁发的荣誉资质，更取决于领导者的战略部署，是否能应对新时代的发展变化。再回到软通动力，这是一家比较有实力的IT服务公司，规模比较大，甲方客户也比较多。当然还有很多知名企业，比如各大银行，比如华为，当然还有一些知名的外企。
软通动力实力怎么样？
2001年成立的软通动力，服务于全球市场，一家公司有没有实力不仅看权利机构颁发的各项荣誉资质，更要看这公司领导人战略部署及是否能响应新时代的发展变化。这家公司硬核荣誉较多，先后获得 中国软件和信息服务业十大领军企业中国数字化转型领导力厂商北京软件和信息服务业新领域高成长企业中国大数据企业50强等奖项，连续多年被授予中国软件业务收入前百家企业中国软件和信息服务业突出贡献奖IAOP Global Outsourcing 100 list Leader Size Group等荣誉，并拥有能力成熟度模型CMMI-DEV 五级，ISO90001及ISO27001等专业资质。
计算机专业今年的毕业生。面试的软通动力这个大外包，给我的薪资是11k，该不该过去？
我作为一个二十多年的老研发，个人是不建议应届毕业生去外包公司的，并不是说外包公司不好，而是因为外包公司在用人上偏向于即插即用，而毕业生需要培养，这就是矛盾之处。从大环境大背景上看，以后的IT服务业会有广阔的发展空间，这是因为各大厂以及各国企事业单位等，因为各种原因，一些技术或产品或服务，外包给其他公司，所以现在以及未来，外包依然比较看好。
我们返回来说软通动力，这算是一家比较有实力的IT服务公司，规模也比较大，服务的甲方客户也比较多，当然，其中不乏知名企业，比如各个大银行，比如华为，当然还有国外的一些知名企业。不同的事业群，不同的部门，甚至不同的项目组，技术不同，发展方向不同，对人的要求不同，利润空间不同，当然福利待遇也不同。但外包公司就是外包公司，尤其是在技术岗位上，更是一个萝卜一个坑，因为绝大多数甲方都是按人头付费的。
对公司而言，这就是成本，如果公司想要在某个项目中插入应届毕业生之类的新员工，首先要过了甲方客户这一关，否则该员工的一切成本均由公司自己承担。想想就知道，甲方会付出成本给乙方培养新人吗？肯定不会。另外，外包公司，在用人上，容易受到甲方的制约，甲方会根据项目进度，会根据用人成本，随时调整项目团队，而外包公司只能服从。
也就是说，甲方认为这个员工不需要了，这个员工就的从项目出来。出来后怎么办？外包公司会把这个员工继续向其他项目组推，向其他甲方推，如果这员工得到其他甲方客户认可，那没问题。如果长时间不能进入新项目组，那很抱歉，公司肯定不会再养这个员工。好了，说了这么多，我想相关的一些细节你大概已经清楚了，去或不去，自己根据自己的情况确定吧。
像软通动力文思创新的外包公司，进去之后是怎么安排外派工作的，员工有选择权吗？
软件外包公司的盈利模式是赚取人头费！通常的套路是，一个项目组里面，由一个或少数几个能力超群的人带队挑大梁，这类人不超过项目组人数的5%-10%，薪酬极高带领绝大多数的小白和新手，这类人占项目组人数90%-95%，薪酬较低。对于能力很强经验丰富对自由度要求较高的人来说，去外包公司作一个可以带队进入客户公司做项目的PM无论是个人收入还是自主权限裁决方面的自由度，都远超在大厂作高薪打工者。
有一个日剧派遣角色，完美的诠释了在派遣公司工作的场景，各种日常事务以及相应的方法。是否选择去外包公司工作，取决于程序员的个人追求！对于想在美国、欧洲、日本、韩国工作、生活、定居的技术人员，如果你不能直接出国工作，那么出国定居是你最短的路。【眨眼】【张牙舞爪】对于欧美日韩的软件外包公司来说，出国的机会很多，尤其是日韩。
