虽然他不想交，但是他签字确认了公司的规章制度，所以公司的扣款是正当的，有道理的。另外他调档案需要公司的配合，所以要先交这部分钱，然后再调档案。一个月，六个人都走了，基本可以认为是公司的问题。主管自我介绍进入公司后，主体既是主管的下属，也是公司的职员。
公司来了6个新人，一个月全走了，是人的问题？还是公司的问题？
一个月，6个人全部走了，这基本上可以认定是公司的问题。以前看过一句话，新员工三天离职，是HR招聘的问题三个月离职，是上司匹配度的问题三年离职，是在公司的发展问题。日子不一定这么精确，但大概意思是对的——在极短时间内离职，是招聘出了问题。每个公司都有自己的缺点，可能加班多，可能薪水低，可能福利少，可能政治斗争严重，可能学不到东西，可能管理层都是难以忍受的SB但是，我们作为求职者，也肯定有各种各样的不足。
找工作这事，就是王八看绿豆，对眼就行。只要优点能覆盖缺点，那就可以接受。除了才入社会的新鲜人，大多数人对职场生活的想象也不会完美无缺，入职之后有不适应，有一定落差，都可以克服和接受。严重要走人，而且是六个人都走，那肯定是货不对板，到了难以接受的程度了。公司最好反省一下，是不是存在这几个问题1.收入福利工作强度等直接利益是不是和面试时给员工的预期和现实差距太大？比如销售，是不是来了之后说那个薪酬是责任底薪，或者包含了这样那样指标，实际上拿到手的很少？或者第一周就叫人加班加班加班，事前又说我们这不怎么加班呢？2.工作职责地点是不是有根本性的变化？哪怕公司有新人轮岗以便全面认识公司，但事前一定要说明。
更不要说有些保险公司，不管是销售还是内勤岗位，来不来都是三个月跑业务，这就是骗人嘛。3.让人觉得难以接受的公司文化不是我吓唬你，早上开早会跳个感恩的心的，这种文化绝对能吓人有志青年。有的公司缺人，老板眼光还高，不是好的不要，搞得招聘工作难度很大，HR很可能就下意识地在招聘时只说好的不说坏的，把对方的期待值搞得很高，人来之后一看不是这么回事，本来能力不错有更多的选择机会，当然就会走人。
部门主管离职了，而我是他带来公司的，他走了我该走还是留？
职场毕竟不是忠义堂，我们工作为的是挣钱养家，因为义气就勉强自己离职，是件不理智地事情。至于自己是走还是留，取决于个人的职业状态。对于带我们发展的上级，心情感恩是不错的，毕竟我们要感谢伯乐地赏识。但有一点得明白，职场上的赏识不能与义气或结盟混为一谈。我们可以有
我的一个同事梁潇曾经面临过这种情况。梁潇是原副总裁引进的物业管控经理，能力出众。然而，几个月后，副总裁因为和老板意见不合，赌气离开了公司。梁潇非常尴尬。我觉得留在这里不好意思，但是走了也没有新的发展机会。后来我们几个同事都劝他留下来，不要受个人情绪影响。他的努力也赢得了老板的尊重，这位即将离任的副总裁对梁潇没有任何看法。
