如果格力的供应链真的能大批量帮助手机的销售，格力手机不是已经在前几了吗？小米做手机最大的成就不是手机卖得有多好，而是掌握了极其强大的供应链资源。我们可以看一下格力手机的设计，也可以以最新的格力手机为例。格力手机的销售业绩真的很一般。虽然说董明珠是想让格力的手机和小米等国产品牌竞争，但其实格力的手机并没有给我们带来什么惊喜。
格力手机的使用效果怎么样？
感谢您的阅读！格力手机的销量表现确实一般，虽然说董明珠力图将格力手机做到，高端旗舰品牌和小米这些国内的品牌进行竞争，但实际上格力手机并没有给我们带来一些，让我们感觉到惊讶的部分。我们可以看一下格力手机的外观设计，或者我们可以以最新的格力手机来说一说。比如格力大松G0515D，这款手机采用骁龙765G处理器，拥有着5000毫安时的电池和6,400万后置镜头， 整款手机所拥有的参数表现还算不错。
可是这样的手机为什么没有很大的销量呢？一方面它的知名度并没有小米或者是vivo OPPO那么高，所以消费者对于他的认同度并不高。另外一方面消费者对于格力手机的认同感，主要还是来自于格力空调，我觉得这可能会影响消费者对于格力的认同。还有就是它的价格并没有大家想象那么具有性价比，它的综合性能以及它的系统表现，可能并不会让一些用户买账。
格力做手机失败了，那小米做空调能成功吗？
小米做手机，最大的成果不是手机卖的多好，而是掌握了极为强大的供应链资源。手机是个极其复杂的产品，各种零部件成百上千种，为了掌握好供应链，雷军甚至亲自掌管，可见他对这一块的重视。这也是小米除了手机，能将生态链打造的那么好的原因，很多供应链的资源其实都是可以供给其他生态链公司使用的。而格力最出名的是空调，几十年深耕家电领域，贸然想要进入手机行业，很多供应链资源不是靠个名头就可以轻易获取整合的。
而且吧几百种精密零件整合成一个完整的手机，需要具备极强的管理能力和执行团队，格力以前没有这方面的人才，即使靠挖，也需要时间磨合。纵观目前的华米OV.每一家能有今天的成就都是用时间和金钱堆出来的，并不是一蹴而就。乐视，360，联想，锤子，魅族，每一家都有自己的独到之处，可依然挣扎求存。即使前面的几家，依然面临着从下而上和从上而下的压力，可能一个战略失误就会死无葬身之地，竞争之激烈远不是空调行业能比拟的。
为什么格力不考虑并购锤子手机，利用锤子的设计和格力的供应链相互加持？
为什么格力不考虑并购锤子手机，利用锤子的设计和格力的供应链相互加持？两个强势的人在一起注定不能友好的相处下去。并且格力的供应链如能真正大量帮助手机的销售，格力手机不是早已经冲入前几名了么。这两者有个相同的特点，老罗和董明珠个人营销做得好，而两个手机的营销做得又差，很少能引人注意。即使两者并购也会导致这样的突不出重围的结局。
锤子手机的美学设计确实很好看，简洁漂亮。而且系统UI设计图标有特色别致流畅度也不错还有些好用的创新比如闪电胶囊大爆炸等，可以说在红海的手机市场以及千篇一律的手机使用体验，锤子手机虽谈不上多好但也别具一格，还是有一定的粉丝的。但锤子成也老罗败也老罗，老罗自身的营销做得相当厉害，然而在锤子手机的营销上却是失败或者说至少不成功。
不然锤子手机的销量不会如此的惨淡，在用户中激不起购买的欲望。按照罗永浩个人的特质，要想把锤子卖给别人没有到山穷水尽是不会考虑的，他贩卖的情怀和所谓的工匠精神还没有成功。董明珠造手机最开始是雄心勃勃自信满满的，并不会觉得购买是必然之路，两者融合不到一起。即使是格力并购锤子手机，但也并不一定就会成功。锤子手机即使有自己的特点，但与华为小米相比少了些实力，甚至与OPPOVIVO相比都没有明确的定位。
董明珠做的不错，但是手机和新能源汽车不好。她是能力强还是平台强？
