猪八戒是模仿国外威客平台的一种形式，也是未来的一种趋势。作为第一批开拓者，猪八戒已经建立了很大的声誉。如果在重庆本地工作，不如进国企。公务员可靠。互联网公司最好去北京、深圳、上海。猪八戒可以是跳板，但不是必须的。我说过，猪八戒砸了一手好牌。
去重庆猪八戒网工作怎么样？
不行了，猪八戒号称重庆市互联网企业的龙头，但是目前网站价值赶不上北京一个中型网站，慢慢衰退不可避免。猪八戒这个威客网站早就已经过时了，有偿劳务，知识经济本来是极好的转型机会，可是都错过了。如果在重庆本地工作，还不如进个国企，公务员的靠谱，互联网公司最好去北京深圳，上海都没有必要，猪八戒可以当个跳板，但是没有必要。
为什么说猪八戒网的水很深？
其实很简单，以猪八戒的体量，要是真的能保证质量，早就没有其他平台什么事了。我见过很多朋友，自己也是做服务商的，他们有时候接活做不下来了就转到猪八戒上。但是这么做了两次就不敢这么做了，因为质量太差，把自己的招牌都砸了。也见过在猪八戒上挣钱的，这些人在猪八戒中都是颇具人脉的，一些好活总能接的到，能做的就做，做不了就转包给别人，大部分都是做了一个掮客，但只要能搞定内部的关系，总是能赚个盆满钵盈的。
照我说，猪八戒是把一手好牌打的稀烂。猪八戒是模仿国外的威客平台的形式，这也是未来一种趋势，猪八戒作为第一批先行者，打下了硕大的名声。但是偏偏为了一些短期利益牺牲了长远的利益。做会员，卖流量这本身没有问题，但是自己制定的规则三天两头的改，会员的权益也无法保障。这透支的都是自己的信用。再说句不客气的，猪八戒这是在为整个行业开倒车。
整个行业从萌芽阶段到爆发阶段，会经历混乱无序状态到有序状态，会从缺乏人才到人才井喷良莠不齐再到淘汰滥竽充数者，会有规则标准化的出现。而整个业务外包行业都正在向有序状态规则建立状态行进中。但是这时候外包业务的最大平台，充斥着良莠不齐，服务商客户的利益都无法保证，让人对业务外包这整个行业加深了怀疑，很多人在趋势下，本来想尝试进行业务外包，这时候找到了名气最大的猪八戒，结果发现除了坑就是坑，那么人们会怎么想？还会愿意进行第二次尝试吗？毫无疑问，威客平台模式会是一种必然的趋势，这是市场上劳动力技术利益最大化的必然选择。
但是未来这个行业里的阿里巴巴绝不会是猪八戒，一个没有原则的企业是无法成为标杆的。哪怕估值再高，获得再多的投资，现在的互联网行业最不缺的就是流动资金，倘若哪家平台真的足够优秀，抢着投资的资本巨头们简直不要太多。未来一两年内，这个市场大概就会进行一次洗牌，那时候想必猪八戒就会被洗出第一梯队。届时形势也会明朗了，想想还真的是很期待呢。
猪八戒网发展14年，融资26亿5年过去了，为什么还上不了市？
我曾经尝试了在猪八戒上做过兼职，因为大学的时候学的是机械工程与自动化，所以对3d建模还是懂一点，靠的这一点小能力在猪八戒上进行建模，但是没干多久我就放弃了，因为他的那一套完全不尊重作者，不尊重知识产权。他的那种方式让作者很难接受，那就是投标的方式。辛辛苦苦做一个产品出来，如果没有中标一毛钱都没有，有几个作者会有这种毅力坚持下去。
实际上，猪Bajie.com的主要方向是错误的。他的核心竞争力不应该是客户。他和淘宝不一样。淘宝淘宝完全是卖货的，价格很低，所以客户体验尤为重要。如果Zhubajie.com想要发展，它必须不同于淘宝的模式。突出其核心竞争力，有一大批忠实的设计师和技术能力强的作者。如果一个设计师和一个作者投标一个项目，但是没有办法中标，他根本不会考虑这个平台的功能。
