产品经理制定战略，技术总监制定策略。很多技术想换产品，加班相对少。产品对产品方向的把握更好，更倾向于需求理解和人性理解。简单来说，未来有可能做CEO。技术总监就像一个战术家。产品经理下达目标后，快速准确的拿出作战方案，解决产品的技术难点，提出完美的解决方案。
科技公司产品经理和技术总监哪个更重要？
产品经理定战略，技术总监定战术。产品经理的角色更像是一个设计师，规划产品的定位，功能和升级路线。产品经理可以不懂技术细节，但是要有较强的战略眼光，能洞悉行业的发展方向，推出适合的产品设计。技术总监就像是一个战术家，在产品经理给出目标以后，快速准确的拿出战斗计划，解决产品的技术难点，提出完善的解决方案。
可以做一个类比，现在很多品牌公司没有自己的工厂，把核心资源放到设计和研发上，比如苹果公司和耐克公司。产品设计主要是产品经理的任务，比如已故的乔布斯就是个优秀的产品经理，而跟他合作的沃兹尼亚克就是技术总监。如果按照先后顺序来说，应该是先有设计，然后通过设计找技术总监。重要程度都是一样的，都很重要，但是通常产品经理是CEO，技术总监是CTO。
技术总监和总工程师谁大？
现在的名头多的很，很难说谁大谁小。人人都想是个总，没办法了，就给赏个副总经理，副总裁，高级副总裁，行政总裁，资深副总裁，全球副总裁，终身总裁，荣誉总裁等等，你知道这些头衔的大小关系吗？恕我孤陋，我不知道。名堂多的不行了，觉得还不够区别身份，就叫什么合伙人，原始合伙人，创始合伙人，高级合伙人，资深合伙人，金牌合伙人等等。
中国文字很多，寓意丰富，足够折腾。说实话，除了国家体系的公务员，我能分清谁的官大，谁的官小。事业单位国企的职务叫法也很纷乱，民企就更眼花缭乱了。现在不是都流行一个说法，就是在任命文件中加上一句B向A汇报，这个简单明了，一目了然。不用说A是大佬，B是马仔，上下级关系清清楚楚，明明白白。但是，好多时候他们只带名片，不带任命文件，在商务场合又不好细问，怎么办？那就要考量你的智商和阅历，希望你能猜对噢！图片来自网络。
技术总监是干什么用的？
一个靠谱的技术总监对于一个项目一个团队是至关重要的1.从技术上，技术总监的技术领导，是决定一个团队技术选型的重要因素，例如开发语言的选型，rpc框架的选型，数据库的选型，搜索引擎的选型等等，基础框架的搭建，代码规范的制订等等，这个决定了项目以后的扩展性2.从管理上，项目开发进度，潜在问题的识别，风险控制，也是一个合格技术总监在技术层面要把控的，虽然项目的整体开发进度是由项目经理把控，但是从技术层面，技术问题这块是由技术总监把控的3.团队战斗力，如果一个技术团队的人每天对自己的工作，写的代码，架构思路怨声载道的，离职率很高，可能技术总监也是有一定责任的，垃圾的设计，累人的繁重的数据流向设计。
阿里的技术开发和某国企控股子公司产品经理岗offer，应该选哪个？
建议阿里。不论你是做技术或者产品，这个方向阿里绝对比国企有竞争力，即便是很牛的平安银行电力之类。27岁，阿里可能给给到P5或者P6，基层开发岗位，加班少不了了。996？哈哈，996真的已经很美好了，要真能996就烧高香吧，加班只多不少，特别是国际版阿里云之类，昏天黑地....不过27岁，正是加班的好年纪呀，再老一点，恐怕你想加班都加不动。
不是鼓励加班，而是你现在需要的是一个品牌，这个品牌和你的学历一样，会用一辈子。阿里是一个品牌。很多技术想换产品，加班相对少。产品对产品方向的把握更好，更倾向于需求理解和人性理解。简单来说，未来有可能做CEO。但是，既然阿里认可了你的技术，说明你的技术确实不错。转移产品是你的刚性需求吗？如果没有，可以在技术上磨练几年，30岁以后换产品问题不大。
