在这些家庭中，我的看法是我更看好日常美食的发展。优鲜的日营收增长、用户规模、盈利能力等很多关键指标都超出了人们对生鲜电商的认知。这样的数据是品牌和市场良好适配的产物，所以三者中我最看好的是日常优鲜。两小时是传统电商的配送极限，如何保证一小时的新鲜，从进入市场之初就已经充分考虑。到目前为止，每日优品仅仅发展了三年多，在全国重点城市的覆盖率早已超越了老牌电商平台最辉煌的发展时期，这不能不体现出对未来市场的把控能力。
要回答这个问题，可以从两个角度综合来看配送速度和重点城市覆盖区域。生鲜电商是很纯粹很独立的消费升级产物，和传统电商更不同的是，其配送效率和近场资源的配置是最大品牌资产。在市场检验之下，野蛮生长的时代已经过去，没有后继力的品牌难以继续存活。而在这几家之中，我的观点是比较看好每日优鲜的发展。因为从覆盖率和配送速度上综合来看，每日优鲜的优势十分明显，在全国20多个城市铺设了1000多个前置仓，保证用户能享受到每日优鲜会员1小时极速达服务。
两小时是传统电商的配送极限，而生鲜的一小时如何保证，每日优鲜从入局之初就有了充分的考虑，至今，每日优鲜才发展3年多时间，而其在全国重点城市的覆盖速度早就超过了老牌电商平台最辉煌的发展时期，这不能不说是对于未来市场掌控能力的体现。另外，每日优鲜的营收增长，用户规模和盈利能力等多项关键指标上，都超出了人们对于生鲜电商的认知这样的数据是一个品牌和市场良好适配的产物，因此这三家中我最看好的就是每日优鲜。
每日优鲜因员工正常上下班，老板怒怼全体员工，你怎么看？
像社会上其他人一样，以高尚的道德要求他人，享受高尚道德的福利。有些老板对员工的要求无非就是免费为老板赚钱，他们称之为创业。工作就是工作。劳动者出卖自己的劳动力来获得生活必需的报酬，没有义务免费为老板加班。员工拼命加班，老板会给员工分一杯羹吗？其实老板可以把作息时间改成朝六晚九，一周工作七天，而不是带着感情去要求员工，只要有人愿意申请。
