2008年腾讯直接收购海洋音乐，于是QQ音乐酷狗酷我三家公司合并。天天动听的题主已经说过了，就不细说了。好了，就说到这里吧，不然这个篇幅太长了。这两种风格下获得的软件，结果完全不同。二战后，这种做法被改变了。基本上以投资为主，很少自己推出新软件。
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍。此时百度外卖享受着外卖市场的老大哥地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资。
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴地推，夺取市场份额。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力财力放在搭建外卖生态链上。百度外卖选择铺设生鲜食材供给商超众包电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家。
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手。这是第二次战略失误。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价。
春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费。这是第三次战略失误。2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了做什么不做什么。
那些年我们天天用的软件，被马云马化腾收购后，变成了什么样子？
随便来聊聊吧，阿里和腾讯这两者对外投资的风格完全迥异，前者基本寻求绝对的控制权，收购的项目都是为阿里系的大战略服务，为自己核心的电商平台导量而腾讯很少寻求控股权，基本上就是以投资为主。因此在这两种风格下被收购的软件，得到的结果也完全不同。腾讯我的印象是腾讯直接收购的软件几乎没有，早年都是自己撸袖子干，有什么新软件就跟着推什么产品，要不也不会留下只会抄袭的印象了。
3Q大战后改变了这种做法，基本就以投资为主了，很少自己亲自上马推新软件。这几年腾讯在软件收购方面较大的动作是QQ音乐合并酷狗/酷我，后两者曾在2014年海洋音乐收购，并独立运营。2016年腾讯直接收购了海洋音乐，于是QQ音乐酷狗酷我这三家就相当于合并了。但是，这三个品牌仍旧是独立运营，目前酷狗仍旧是用户数排第一的音乐软件，月活2.2亿，而QQ音乐和酷我紧随其后，三者的市场份额并未有所改变。
除了QQ音乐合并案外，腾讯还投资过搜狗，不过这个案例和我们一般理解的收购完全不同，2013年腾讯向搜狗注资4.48亿美元，但同时将自己旗下的搜搜和QQ输入法一起打包转让给了搜狗，相当于搜狗搜索直接吃掉了搜搜，而QQ输入法也直接变成了由搜狗开发。等于是腾讯投资搜狗，并让对方来整合吃掉自己做的不好的业务。
阿里这几年对外投资很多，相比腾讯收购了很多软件，比如虾米音乐UC浏览器PP助手，豌豆荚微博优酷高德饿了么PPlive墨迹天气。至于这些软件目前的状态，我想大部分用户的心理还是清楚的。天天动听的题主已经说过了，就不细说了。豌豆荚曾经是安卓手机应用分发渠道的重要一员，但被合并后，整体业务可以说是一路下滑，但现在安卓应用市场基本上和豌豆荚没什么关系。
