不明白腾讯视频和腾讯视频极速版的区别。从资本的角度来看，腾讯爱奇艺和优酷的背后，其实是腾讯百度和阿里的争斗。因为优酷的版权起步较晚，阿里本身在资源投入上不如腾讯和百度，所以优酷剑走偏锋，还有一些海外剧。前几天腾讯视频又有活动了。最低88元即可开通腾讯年度会员，同时还有京东会员一年的奖金。其实腾讯的活动很多。只要你多关注腾讯的产品，经常会有送腾讯视频会员的活动，少则三五天，多则一个月。总之，积累的活动量是相当大的。
基于工匠的细腻精神，传统文化和生活习惯，日本是世界上便利店最好的国家。坦白说，世界上没有一个国家的便利店水平达到了日本的水平。零售业的核心要素是顾客商品场景三位一体。传统的711便利店模式将三者结合成成本过程市场的最优组合。但在当前的新零售场景下，传统的关系链需要重构，主要涉及两个方面。
便利蜂/猩便利等新零售便利店，与711这样的传统便利店有什么区别？
MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0 711创始人曾经说过，过去40年，711通过首创24小时营业锁定热销产品和提升销售力，成为便利店行业的引领者。
零售业的核心要素是顾客货物场景的三位一体，传统的711便利店模式将三者的结合做了成本流程市场最优化的组合，但在当下的新零售场景下，传统关系链亟待重构，这主要涉及两个方面。一是大数据和人工智能的新技术崛起，供应链的智能化配给成为可能。二是消费场景的全面革新，消费力从传统的需求模式解脱出来，消费力得到了充分的激发，人们在新消费场景下，不再仅仅因为需求而购买，还有热爱。
诞生了7-Eleven的日本，为何组团到便利蜂考察？
基于工匠精神细腻性格传统文化生活习惯，日本是全球便利店做的最好的国家。诞生了711全家罗森这些全球知名的便利店品牌。其在信息物流供应链MD管理原创产品方面更是精益求精。坦率的说，世界范围没有一个国家的便利店水准达到日本的高度。既然如此，为何组团到便利蜂考察呢？最重要的是数字化趋势。全球的数字化趋势这是全球性趋势，随着新技术的突破，未来的行业都会跨界融合。
比如最近的日本日立就在去制造，主要原因是日立要从产品制造向数字领域转型，从而变成通过物联网等聚拢数据来创造附加值的企业。事实上，零售行业更是数字化的先驱。新零售其定义就是，基于消费者体验的数据驱动的泛零售。但日本因为比较保守，这些年创新意识不足。除了大财团，总体状态都是趋于安稳。零售行业也是如此，日本便利店更注重系统化地运营，在细节上做得很好，而缺少数字化技术的赋能，其实是传统行业向新零售转变的过程。
因此有了向外取经的意愿。便利店在中国演进这几年便利店业态在国内发展迅猛。和日本不同，除了学到日本便利店运营上知识，由于新技术的使用，很多在日本需要到店才能得到的服务，在中国根本不需要，大大提高了人效。缴费ATM支付，这些服务在国内已经完全移动互联网化了。看起来没有日本便利店服务多，但是在无限场景化打造方面具备了未来零售的基本要求。
基于数字化服务，才能真正满足未来生活的需求。便利店的体验和线上服务是相辅相成的。此外，中国的便利店也在催生一些新物种，比如生鲜便利店。这些都是在国内文化和消费需求下延伸出来的物种。总之，日本便利店确实做得很好，我们应该更深入地学习。要学习日本便利店的精细化管理，学习极致精神。但在数字科技新场景的构建方面，中国确实是领先的，而且这个步伐越来越快，甚至领先世界。
不请自来，我来回答这个问题！我个人觉得这方面我还是有发言权的。毕竟三个我都用过，而且都是会员。从我自己的经验来说，爱奇艺有很多电影资源，很多外国电影，很多经典电影都在上面，这是电影爱好者的福利。但有一点是，少数外国电影下面有英文字幕，有的只有中文字幕，下面没有一行英文字幕。如果想通过看外国电影来学习英语，大概不太方便。
