此后，联想在柳传志的领导下，并没有进行技术研发，而是用联想的资本投资了很多其他行业。这也是我们对柳传志和联想最失望的地方。综上所述，就目前的情况来看，联想确实和华为差距很大，但是没有所谓的历史。联想选择了柳传志，而任郑飞选择了华为。
联想是柳传志个人的联想吗？
是的，联想现在是柳家铺子。我以前弄不懂什么叫做国企改制自从看到联想，看到柳传志把联想改成了柳家铺子，我才知道，原来，国企改制，就是把国家企业，改成企业管理人员的个人所有，我不知道这种改制是不是对企业好，但是我清楚的知道，对我这样的普通老百姓是没什么好处，以前联想属于国企，人民百姓多多少少可以对他指指点点，现在联想变成柳家铺子了，我们连说他的权利都没有了，如果国企改制是这种改法，我以前替他们叫唤企改，那绝对是一种最大的错，而且特别傻，明明是大家共同拥有的东西，我们却偏偏不要，要把它送给某个人拥有。
华为带头人任正非与联想带头人柳传志相比，为什么承受非议较小？
一、华为带头人任正非走的是一条，为国家、为中华民族复兴的科学技术兴国路线，大力投资科学技术，收揽科技人才，二、联想带头人柳传志走的是一条买办资本家的路线，若大的联想集团，没有什么科学技术分量，只为几十个中、外高管资本家服务。三、在涉及5G的标准激烈竞争中，联想吃里扒外，把票投给了竞争对手，无脸面对江东父老，使国人对联想彻底失去了希望，联想就是跳到黄河也洗不清了，
“华为需要任正非，联想需要柳传志”，这话为何引起激烈争议？
这样的论点基于当时的现实是没有错的。联想作为背靠中科院这棵大树起来的中国最早的科技企业，成立之初自然是倾注了国家对于高科技产业的初衷，也算是含着金锁匙出生的企业，但是在成立之初，我们面对当时的科技环境，也要有一个清醒的认知。在当时的环境下它确实不具备从研究做起的基础，柳传志当时的贸工技战略客观来讲是符合现实的条件的，
如果当时即使把有限的资金用于核心技术研发，不但是杯水车薪，无论是科技人才还是基础科技设备都没有这个条件。况且像芯片、电脑应用系统的研发又不是一朝一夕可完成的事情，即使花费大量财力和物力研发成功了，在当时英特尔和微软合力垄断之下，产品可以进入市场应用也是一个大问题。说实话等你解决这些问题，像戴尔这样的品牌早已占领了市场，那面临的困境就更加无解，
但柳传志重大失误就在于联想的发展在国家产业大力的扶持下，加上中国的个人电脑井喷之下取得了巨大的一成功以后，柳传志没有审时度势加大自主研发力度，而是一味采用了自己的贸工技战略，这才是诟病他的地方。不能否认倪光南和柳传志的股份之争，也是联想的命运之争，在这场旷日持久的股份争斗中，我个人觉得柳传志的买办思想严重，倪光南院士技术报国这都很明显。
柳传志利用自己的娴熟资本运作和高盛的助力，赢得了这场股权争斗，从此以后柳传志执掌下的联想确实没有进行技术研发工作，而是利用联想的资本投资了其它很多行业。所以从一个对于联想发展充满期待的国民来说，更是面对美国在高科技领域对我们封锁和打压的困境之下，对于联想的诟病和失望也是理所当然，因为我们认为作为一个中国高科技企业，却没有做到它这种体制内企业应该做出我们科技发展应该有的贡献。
这也是我们对柳传志和联想最失望的地方！我们反观华为在“一穷二白”的情况下，在没有政策的扶持，也没有融资的渠道，凭着有限的一点技术积累，也是依靠别人看不起的市场做起，所以说任正非对于企业的高瞻远瞩也是遭到了市场上毒打的结果，相比较联想而言，在当时的市场环境之下，一个寂寂无名的民营企业，如果不能依靠大公司看不上的市场夹缝和服务痛点，想继续发展活下来那是不可想像的事情。
想想华为在争取国内市场的艰难，在开发非洲市场的无奈。华为经历了太多的磨难，这也是华为受人尊敬的企业基因形成的强大动力。几乎卖到摩托罗拉就是最好的证明。华为作为民营企业，融资难是当时发展过程中的核心问题，也是其沉迷于自主研发的强大动力。如果它没有自己的核心技术，在思科、爱立信、朗讯和诺基亚的帮助下，它现在已经走了。
