他们坚持不懈地为成都的发展而努力，雄心勃勃，蓝图宏伟，措施得当，执行力强，开拓进取。以上三点应该是成都发展好的核心因素。在国美31年的发展历程中，黄氏家族成为中坚力量。当成本领先和服务差异化在国美得到完美体现，我们看到的是一个几乎无可挑剔的国美。
成都地处祖国西南内地，这些年来发展速度很快，国内口很好。究其原因，我总结有以下三点一，良好的区位优势成都虽地处内陆，不沿海不沿大江大河，但成都位于成都平原，历史上就是一个水旱从人不知饥慬的地方，由于距离北上广都很远，所以受北上广的吸引也小得多，由于自古就是繁华之地，加之温润宜居的气候条件，在西部的吸引力是非常明显的。
二，深厚的历史文化底蕴，独特的休闲文化氛围，使得在成都的市民幸福感非常强，这也是成都连续多年排名全国最具幸福感城市首位的原因，成都市民的幸福感可不是造假造出来的，可谓有口皆碑！说成都宣传得好，不如说大多数成都市民都是成都的义务宣传员！三，成都市近二三十年来，一直都有很好的领导班子。他们持之以恒的为成都的发展殚精竭虑，有巨大的野心，宏伟的蓝图，得当的措施，良好的执行力，敢为人先的创新精神成都能发展得好，以上三点应该是核心因素。
瘾历史观点要是国美只跟苏宁比较，肯定看好苏宁。很简单的方法，就是打开百度地图，查下国美门店和苏宁门店就知道结果了。国美在广州不到20间门店，苏宁易购门店搜索结果200 ，网购更不用说了，估计看到这问题的网友90%没有安装过国美APP。事实上黄光裕一直在牢里遥控国美2008年黄光裕进牢后，一直可能做出重大决策和签署文件的。
12年来，别说被苏宁甩到身后，现在京东线上线下都布局，国美市场份额进一步被压缩了。国美靠线下翻盘几没机会了，更别说线上了。拼多多京东只是认购可转债，2亿美元，还不如两家1个月的广告费这合作也是很浅显的，2017年京东腾讯投资唯品会接近9亿美元，那种是直接战略投资，不是国美这种买可转债，3年过去了，唯品会起色也不大。
2017到2019年，三年国美已经亏了90亿人民币黄光裕现在的首要任务不是说超越苏宁，而是先保证不再亏损下去。12年来苏宁已经走上快车道了，想追也不是一时半会就能实现。2019年苏宁营收是2692亿元，国美才600亿，两者不是一个体量。苏宁有马云做大靠山，不缺钱不缺流量2015年阿里巴巴和苏宁达成合作，阿里将以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东。
跟苏宁斗也就是跟马云斗。要是国美要是真敢跟苏宁开火，马云可能开始就团灭国美了，阿里巴巴最不怕烧钱了。布局生鲜，可能更是损招了生鲜是国美陌生领域，阿里的盒马早早进入赛场了，国美再进场除是交学费外，还面临巨头竞争。国美门店改造适应生鲜购物就需要一大笔钱了，取了冷藏仓储，还和供应链改造。京东线下生鲜可能就是国美生鲜的下场，京东前几年就开始布局线下生钱，除了烧钱，都快成京东包袱了。
国美现在怎么样？
每一个企业的性格背后，都展现着企业创始人的愿景格局和面貌。在国美30周年庆典上，杜鹃作为国美战略决策委员会主席，曾有一次脱稿演讲。面对未知的新零售时代，我们要有敢为人先的勇气，别人会优于别人。虽然黄光裕已经缺席10年，敢为人先，但国美依然保留着很深的黄光裕烙印。从早年中国家电零售连锁模式，跨区域经营，到首创直供销售模式，与厂家包销定制，从最早在媒体上做广告，做广告营销，到率先实现名称、价格、服务、形象供应五统一的企业形象，从收购兼并区域连锁企业，推动传统百货向专业化连锁店转型到打造供应链核心竞争力等。，可以说国美的很多做法都牢牢把握住了时代脉搏，开了行业先河。
