万达几百亿的投资没有产生一个电商，可能的原因有很多，但最主要的原因是万达电商的商业逻辑和现实中的电商不一致。万达电商最初的商业逻辑是，必须有一个灵魂，能够把原万达集团高管团队和现有的电商团队连接起来。这个人要有足够的话语权，才能在万达内部做电商。
万达在大连的总部在哪里？
万达名义上最早的总部，是王健林的大连市西岗区区政府任办公室主任办公楼，那时候的老王还是一名普通的退伍士兵1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活开始了自己的辉煌事业的第一步，当年老王的第一桶金是接管了一个大连的烂摊子，大连市政府北门棚户区改造，当时没人敢碰，也是一个老大难的项目，也不像现在这样，有充足的媒体宣传手段，只能交给了刚刚开始从商的老王，让他左右为难但咱老王就是老王，那时候80年代的大连市面上还没有超过1500一平的房子，老王灵机一动，打上了楼盘市场的第一个电视广告，引进防盗门，并雇佣了先进的设计师把房子设计成了那时候市面上根本没有出现过的，五明户型（房子里的所有屋子都有窗），结果他的这个项目做的大获成功，刚卖几天，房子被人们一扫而空，也刷新了大连的房屋交易价格从此大连西岗办公室主任老王一炮打响，万达集团在不久也横空出世，成为了大连的骄傲。
万达真的做不好电商吗？
按现在的做法，没戏，如果能够听取下面三个建议，可能还有戏。首先，以王健林为首的万达原有的集团高层，必须要有一个清醒的认识，那就是，互联网电商的所有运营模式和构建方法，和他们原有传统的商业地产，是完全两个概念。这个意识不彻底转变、不从骨子里转变，万达电商永远做不起来，必须得尊重互联网主体创造性和发挥的空间，
其次，是万达电商管理团队的人才搭配要变革。我认为，如果让王思聪来负责整个这块的业务，在对他辅以丰富经验的电商高管团队，万达的电商是可以做起来，因为必须要有一个可以连接原来的万达集团高管团队和现有电商团队的一个灵魂人物，这个人的话语权要足够，这样才能让电商在万达内部做起来。最后，万达电商最好的发力点是：场景电商，
五年时间、四任高管、上百亿投资，万达为何没有砸出一个电商？
万达上百亿投资没砸出一个电商，可能原因很多，但主要原因是，万达电商的商业逻辑与现实中电商的商业逻辑不相符。万达成立电商，原有的商业逻辑是：以购物中心为基础，通过补贴的形式引流至线上，并通过飞凡APP连接商户，以期后续通过向消费者或商家提供贷款实现盈利，并快速上市，而这个设计中，飞凡是作为非常重要的一环，引流及流量运营。
为确保方案的顺利实施，万达投入了大量的资源，并给与了极高的战略地位，并让以往负责万达商业的元老来管控，也正是这种支持与安排，才让万达商业给予了前所未有的力度支持。但是，这个通过线下向线上引流的商业逻辑，让人想到了最早期的“企业上网”，那时候，很多企业以为建个网站，企业就互联网化了，或者企业在阿里巴巴、淘宝网上开个网店，就是电商了！其实，电商，究其根本，还是“商”，只是比传统的分销渠道多了一个互联网通道，所以，一开始很多企业的所谓互联网营销，不过是与现有的线下门店抢客户，
电子商务最终的商业模式是提供服务赚取买卖差价。而且在互联网电商遍地开花没有门槛的时候，没有模式创新的“网上卖东西”也认为自己是电商，那失败是必然的。很多大公司的创业项目都会深深打上原企业的文化和风格的烙印，尤其是那些在原领域取得成功的企业。但是，作为管理者，一定要清醒。刚进入的行业和你原来的行业差别有多大？如果差别太大，让“门口的野蛮人”去做，成功的几率可能更大。
