百度为什么要打折卖百度外卖？那就是随着百度全面拥抱AI，百度外卖已经不在百度的棋盘上了，成了弃儿。早在8月17日，百度外卖召开内部会议，将百度外卖更名为星外卖，英文名为“Star。ELE”。此时，百度外卖在外卖市场享有“老大哥”的地位，几乎所有人都认为它会成为百度新的增长引擎。
百度为何要出售外卖o2o业务？
三点讲述深层次原因：1.2015年百度需要为股价服务的战略新故事：当年O2O战略是移动端转型慢半拍的百度2015年开始给华尔街讲的新故事，所以O2O成为了风口；2.财报不好看，股价下滑严重：O2O做了才发现，从0到1的过程是个重运营的过程，与百度本来的技术基因不相符，2015-16，百度疯狂社招 订单补贴（200亿的新闻），导致成本大幅上升；同时2016的两次医疗广告事件（虽然百度也很冤），推动了国家对医疗广告的重新规范和立法影响了部分收入，这样一涨一消，导致年报利润率下滑严重，根本已经不像一个互联网公司了；华尔街只认财报，股价应声下跌，相关负责人出走，百度转型O2O后，把自己逼入了上市以来的第一次深度危机中；3.陆奇归来，聚焦主航道：陆奇临危受命后，重新梳理了公司整体战略，以搜索和信息流为业务和现金流核心，战略放弃O2O等烧钱类非主航道业务，自然就断了所有O2O补贴，补贴一断，外卖业务的市场份额自然下滑严重，只能卖掉；（糯米本也想卖，但是估计份额太少，已谈不出什么好价钱了）现在股价较去年同期上涨33%左右，也是今年陆奇大刀阔斧砍业务，聚焦主航道，以AI为华尔街描述未来这一些列举措的必然结果。
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误，2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍。此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎，好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资。
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额，百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上。百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误，业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家。
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手，而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手。这是第二次战略失误，2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价。
春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转，2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费。这是第三次战略失误，2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”。
百度为何要卖的携程的股份？
百度抛售携程股份，更多是从非核心资产中退出，战略转向核心资产搜索、AI人工智能等领域加大投入。所以，出售携程股份并不是百度的核心资产。虽然携程当年重组了鳄龙和去哪儿旅游在线公司，但现在市值176亿美元，依然是在线旅游的老大。但是市值已经从2017年的高点跌了一半，投资人也不看好携程的发展。这两年，随着阿里飞猪在线旅游的上线，美团点评越来越壮大，用户有了更多的旅行选择，比如预订、机票、线路、美食、住宿、交通，客户都是从携程分流过来的。
