改变星巴克的销售模式，可能是星巴克这个传统零售巨头转型的必要步骤之一。现在O2O外卖大鳄已经形成，饿了么阿里基因基本不可逾越，两者结合也就在情理之中。从数量上来说，美团比饿了么多。作为一个规则，美团的部分订单仍然有接单后15分钟内到店的要求，否则要扣除30%的配送费。如果是饿了么，对取餐时限没有要求，但如果超过15分钟还不能举报商家吃饭慢，系统不会为你延长配送时间。
俄罗斯不穷。总有人拿GDP总量来比，认为俄罗斯和广东一样大，但你不能结合人口、地域、资源就得出俄罗斯不富裕的结论。虽然俄罗斯的GDP不到中国的十分之一，但俄罗斯人享受免费医疗、免费住房、免费上学、免费水电、使用液化气。所以俄罗斯虽然经济不好，但是俄罗斯人生活的很幸福很快乐，他们没有意识到俄罗斯是一个很穷的国家。
星巴克将推外卖，由饿了么外送或于下月公布，如何看待饿了么和星巴克的这次合作呢？
星巴克联手饿了么推外卖？不管是不是空穴来风，盈利首次出现负增长的星巴克，是时候要找一下其他出路了。改变星巴克的销售模式，或许是传统零售巨头星巴克转型的必须步骤之一，而现在做O2O外卖大鳄已经形成，内有阿里基因饿了么基本已经不可超越，所以二者联合也合情合理。那么咖啡有没有必要外卖呢？就我看来，是有的。10年前说 大家都喜欢去星巴克坐着喝咖啡，也许这个命题是成立的，但起码在一线二线城市，大多数星巴克真的已经不适合坐着喝杯咖啡了，人流太大，环境也就跟着嘈杂了。
不夸张的说，个人一年大约喝200-300杯星巴克咖啡，粗略算过，80%的时间都是买了就走了，不会坐在星巴克的。咖啡做成外卖的话，官方也是非常乐意的。个人来说，我很看好这个市场，不仅仅是日常零散的消费者，还有会议等等，咖啡做成外卖的市场是巨大的。但是如何让底下的门店，去执行和协调外卖和堂食之间的细节，这对于体量庞大的星巴克来说，是个不小的挑战。
既然已经有美团外卖和饿了么外卖了，为什么肯德基和麦当劳不使用这些平台？
朋也观点本人在肯德基的管理组工作过，对这种情况已经是见怪不怪了，估计麦当劳也差不多，这里就重点说肯德基吧，当初肯德基花费了巨大的人力物力去推广数字化业务，面对顾客那么多的抱怨投诉依然坚持下去，为什么？因为这是未来的必然趋势，几年前你可能觉得手机点餐好麻烦，现在呢？目前肯德基的手机点餐占比至少70%，其他的餐厅等数字化业务发展起来再做，已经追不上肯德基了。
外卖业务也是一个道理，肯德基和麦当劳全国的餐厅都是几千家，如果把外卖业务舍弃掉，那会少赚多少钱，再者，美团和饿了么都不是省油的灯，在人家的平台上，可是要交不少钱的。所以针对题主的问题，结合我自己在肯德基工作的经验，说一下为什么肯德基和麦当劳都不会跟美团饿了么有太多的合作。不说别的，任何一家企业，都不会轻易被其他的公司卡住脖子，不然的话只能被牵着鼻子走，比如说最近华为被美国限制芯片，导致手机业务大受影响，所以肯德基虽然跟美团饿了么有合作，但是依然要成立自己的专属外卖团队。
说白了就是避免被美团饿了吗卡住脖子，漫天要价，再者，自己的外卖团队，也方便管理，顾客的体验也不一样，这就像在京东上购物，自营的商品，和第三方的商品，体验是完全不一样的。都说肯德基的外送费贵，说实话也确实贵点，毕竟9块钱呢，但是肯德基的外卖是0元起送，而且话十几二十几块钱办张卡，就能免外送费，如果你喜欢吃肯德基的话，稍微想想就能算清楚这笔帐。
我在工作中难免在外送方面有一些投诉，少送漏送的，顾客不管是直接给餐厅或者骑手打电话，还是投诉过来，只要核实确实是餐厅的问题，二话没有直接会让骑手再送一次，你要退款都行，或者说顾客觉得原味鸡不够大，汉堡不够新鲜，没问题，直接免费给你换。就不吹不黑，放眼整个餐饮行业，就几家能做到这个地步的？我在肯德基的工作时间也不长，大概不到两年，期间我见识了很多很多的傻逼顾客，比如说头天中午点外卖，第二天晚上投诉说是刚才吃把自己吃坏了，要赔偿，隔了一晚上的食品，吃坏了还要我们赔，想想都可笑，都能打电话到食药监去，人家都懒得搭理你。
这样的问题就是男人少，适合结婚的男人少，适合结婚的好男人更少。现在，俄罗斯的社会保障体系日臻完善，女性的独立性更强。他们不想为了结婚而结婚。反正我一个人过得挺好的，何必找一个满脸酒气的懒汉。因此，未婚女性越来越多。既然不结婚，哪里能生孩子？俄罗斯政府曾试图通过移民来解决人口短缺的问题，但收效不大。
还有一种根本不来吃饭。有一次，我遇到一个顾客，他点了一份两人份的餐。70多块钱太贵了，开始骂。60多块钱太贵了，然后在那里骂肯德基。你说你会骂，但是你没有走。我看到有人点了20多元的单餐，但这是会员专用的。顾客又热情起来。他不想要会员，但还是想订便宜一点的。它在大厅里。说实话，我站在前台像看猴子一样看着她。其他顾客说这是谁，为什么不报警？我告诉人们我在观察猴子。看够了再说。
