一年后，李国庆开始做电子阅读器，当时当当网已经是一个成功的在线图书销售平台。当当网当年被称为中国的亚马逊。但当当网其实是一个综合性的电商平台。最严重的一点是当当的定位。李国庆坚信，当当拥有出版社资源，可以拥有很多深度用户。比如这次当当被HNA收购，双方谈了一年。
当当网创始人李国庆，已经创业成功，钱也赚到了，为什么还要回到当当网？你们怎么看？
说到底，咽不下这口气。如果你也是夫妻共同创业，结果被自己妻子算计着把股份全都转移到她的名下，然后联合其他高管把你踢出公司，你作何感想！很多人质疑李国庆诉苦所自己净身出户其实手里有很多现金，这个分怎么看，跟普通人相比确实够他下半辈子锦衣玉食了，但是反观自己被人算计，而且只拿到极少的一部分，说净身出户虽然有些夸张，倒也贴切。
当当网为什么没有发展成京东阿里的规模？
早在 2004 年的时候，亚马逊就提出要控股当当，而当当网创始人李国庆俞渝夫妇非常兴奋，却又十分纠结，最终放弃。李国庆夫妇不是想独立经营，而是想可以再做 34年以更高的价格卖给亚马逊。2004年我们的销售才1亿元，亚马逊要收购我们，说我们值1.5亿到2亿美金。当时我们两口子在当当占有50%的股份，卖了就能套现5亿人民币。
俞渝兴奋地在厨房里来回走，我们很纠结。后来我决定不卖，想着再做三四年以三四亿美金再卖给亚马逊。当当网创立的时间是 1999 年，这一年，马云的阿里巴巴也创立了。马云在阿里巴巴刚创立的时候就确定公司未来的三大愿景。阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司。阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业。
我们要做一家生存102年的企业。当时看来我估摸着没有一个人会相信马云，大家都认为他在吹牛，在不切实际的给员工洗脑。可是到今天，阿里巴巴已经实现了前两个愿景，并且在短期内看来没有任何没落的迹象。而李国庆一开始的想法就是把公司做大然后卖掉大赚一笔。我觉得，企业的创始人的格局已经基本决定了这个企业能走多远。
一方面，创始人对于企业的愿景直接影响着企业的战略选择。另一方面，当当不同于京东，天猫，它开的是夫妻店。也就是说夫妻两人都有决策权力。李国庆和俞渝夫妇在重大决策上经常出现分歧。就比如这次的当当网被海航收购，双方谈了一年的时间。原因就在于夫妻双方意见不能统一。海航的目的是收购当当，之前双方谈了一年的时间，中间一度搁置是因为李国庆夫妇意见不统一，李国庆想让当当独立上市，但是俞渝想卖掉。
目前取得实质进展，表明李国庆夫妇已经统一意见，这毕竟是大势所趋，也是你情我愿的事情，很快就有具体结果。 综上，李国庆并没有让公司伟大的愿景，也不掌握对公司绝对的控制权。这些因素造成了当当的商业战略是偏保守，没有长远的发展眼光，只重视中短期利润。高层决策缓慢，在私有化多元化等一系列战略和决断上犯了错误。
一个非常典型的例子就是，2014 年，当当被腾讯看上。马化腾希望能入股当当 33% 的股份，并且把好乐买给他们管理。但是李国庆没同意，只愿意给 25% ，也不愿接好乐买。另外，当当还坚持要求腾讯把两年的免费流量写进合同里。这次腾讯不乐意了，于是找到当当的竞争对手京东，占到京东 15% 的股份，并且让旗下的拍拍网和易迅网打包合并至京东。
如果李国庆能预见到移动互联网电商的趋势，抓住微信高速发展的红利，说当当能改写今天中国的互联网电商。此外，李国庆夫妇偏爱资本，总认为资本是唯利是图的。所以要紧紧抓住决策权，加强自己的绝对控制力。因此，当当上市后，著名投资机构IDG和老虎基金清空了他们在当当的股份。同时，当当比较保守，害怕烧钱造成的不健康生态，在JD.COM大规模融资的时候，不断烧钱补贴用户，自建物流，扩大规模。
