我不想这样单独评价李国庆。我不知道他是好是坏。毕竟人是好是坏和别人无关。我们无法判断他是否成功。毕竟别人比我们成功很多，但确实不如自己的巅峰。当当当年被称为“中国的亚马逊”，因为夫妻意见无法统一。但当当网其实是一个综合性的电商平台。
如何评价当当网创始人李国庆？
不想就这样单独评价李国庆，不知道说他好还是不好，毕竟人家好与不好，与旁人无关；也不能评价他成功与否，毕竟人家比我们都成功太多，但相对自己的顶峰时期，的确逊色了不少。有一点想分析一下，就是将刘强东、李国庆这对商场的竞争者放在一起比较一下，也不是评价，只是想从创始人的性格以及经历，来简单说说为何京东和当当会是今天的格局，
李、刘二人正好相差十岁，刘应该叫李一声大哥。二人出身截然不同，刘出生在江苏宿迁的农村，幼年时期家里穷得叮当响，当年去人大读书时间的学费都是乡亲们给凑齐的，李国庆是地道北京人，以第一名的成绩考入北京大学。生长在首都，李的家境应该是不错的，至少比刘强东强千百倍，综合外界的公开信息，刘强东上学期间，应该是比较为学费和生活费发愁的，因此，他得想方设法养活自己继续学业。
李国庆大学时没有基本的生活压力，一路应该都是比较顺的，在学校里就是个风云人物，总之，刘强东是个典型的逆境中成长的，而李国庆则极少经历挫折。2010年当当网在纽交所上市时，应该没有把京东当成自己的对手，毕竟彼时的京东还太小，后来，京东向当当发起价格战，李国庆也预言刘强东撑不了多久。当京东自建物流，走重资产模式，不被行业看好，刘强东几乎孤注一掷，
当当网为什么没有发展成京东、阿里的规模？
早在2004年的时候，亚马逊就提出要控股当当，而当当网创始人李国庆、俞渝夫妇非常兴奋，却又十分纠结，最终放弃。李国庆夫妇不是想独立经营，而是想可以再做3、4年以更高的价格卖给亚马逊，“2004年我们的销售才1亿元，亚马逊要收购我们，说我们值1.5亿到2亿美金。当时我们两口子在当当占有50%的股份，卖了就能套现5亿人民币，
俞渝兴奋地在厨房里来回走，我们很纠结。后来我决定不卖，想着再做三四年以三四亿美金再卖给亚马逊，”当当网创立的时间是1999年，这一年，马云的阿里巴巴也创立了。马云在阿里巴巴刚创立的时候就确定公司未来的三大愿景，“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司。”“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业，
”“我们要做一家生存102年的企业。”当时看来我估摸着没有一个人会相信马云，大家都认为他在吹牛，在不切实际的给员工洗脑，可是到今天，阿里巴巴已经实现了前两个愿景，并且在短期内看来没有任何没落的迹象。而李国庆一开始的想法就是把公司做大然后卖掉大赚一笔，我觉得，企业的创始人的格局已经基本决定了这个企业能走多远。
一方面，创始人对于企业的愿景直接影响着企业的战略选择，另一方面，当当不同于京东，天猫，它开的是夫妻店。也就是说夫妻两人都有决策权力，李国庆和俞渝夫妇在重大决策上经常出现分歧。就比如这次的当当网被海航收购，双方谈了一年的时间，原因就在于夫妻双方意见不能统一。“海航的目的是收购当当，之前双方谈了一年的时间，中间一度搁置是因为李国庆夫妇意见不统一，李国庆想让当当独立上市，但是俞渝想卖掉，
目前取得实质进展，表明李国庆夫妇已经统一意见，这毕竟是大势所趋，也是你情我愿的事情，很快就有具体结果。”综上，李国庆并没有让公司伟大的愿景，也不掌握对公司绝对的控制权，这些因素造成了当当的商业战略是偏保守，没有长远的发展眼光，只重视中短期利润。高层决策缓慢，在私有化、多元化等一系列战略和决断上犯了错误，
一个很典型的例子是，2014年，当当被腾讯看中。马希望拿当当33%的股份，买下好乐买给他们管理，但不同意，只愿意出25%不买好乐买。此外，当当网坚持要求腾讯将两年免费流量写入合同。这一次，腾讯不高兴了，于是找到了当当的竞争对手JD.COM，占京东15%的股份。并让其Paipai.com和Yixun.com打包并入JD.COM。
