当华为消灭了其他竞争对手，华为就是成吉思汗，华为必将灭亡。这是任的看法。华为的平台特别好。有了华为集团的支持，余承东和华为手机都能继续发展。我们看到余承东说华为手机能继续成功，是因为华为消费者业务的共同努力。二、华为的创新实践:华为的创新实践之一。
为什么华为如此看重技术研发？
随着ICT技术的加速融合，以云计算、大数据为特征的技术正在成为引领和促进ICT行业创新和发展的核心技术。新的技术创新，不仅在全方位地重构CT产业，而且通过IT和CT产业融合带来巨大的商业发展机遇，为适应这一革命性变化，华为围绕客户需求在面向未来的基础研究和创新上持续加大投入，希望借助技术的创新突破来驱动产业的发展与商业模式成功，持续为客户和全社会创造价值，致力于建设更美好的全联接世界。
华为通过全球15个研究院/所、36个联合创新中心，在全球范围内开展创新合作，共同推动技术的进步，目前，在华为从事研究与开发的人员约8万名，占比员工总数的45%。华为创始人、总裁任正非曾言，“未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到”，而攻入“无人区”的华为则将迎难而上、坚持创新，以战略耐性和巨大投入追求重大创新，用最优秀的人去培养更优秀的人，
“持续的压强投入，厚积薄发以实现突破，是华为能够持续成长的关键因素之一。”华为董事长、轮值CEO徐直军曾说，华为的研发投入主要分为两部分，一部分是支撑产品开发的投入，基于客户需求提供产品及解决方案；一部分是研究与创新投入，即对未来的投资，2016年占到整体研发投入的17%，华为致力于将领先技术转化为更优、更有竞争力的产品解决方案，帮助客户实现商业成功；在IT领域围绕云化进行多维度持续创新，为客户提供一系列性能领先的服务器、存储、网络等IT基础设施，帮助客户构筑高效、加速、融合的高性能计算解决方案。
华为的余承东为什么能成功呢？你觉得有哪些原因呢？
感谢您的阅读！有些人认为余承东比任正非更有名，对华为的贡献更大，而且，未来余承东很有可能成为华为的一把手。当然，余承东和任正非是不能比较的，因为一个是华为创始人，一个是华为的高层，说的不好听些，一个是老板，一个是员工，从属关系，不可同日而语，但是，余承东和华为是互相成全的，没有华为余承东不可能如此成功，没有余承东华为还要多走些弯路。
不过，余承东的成功除了有华为这么好的平台之外，还有其他得一些原因，促使他能获得成功，第一：一个人的成功与自己的努力密不可分！而余承东就是个努力的人，11月1日，余承东在微博里说，6年来，它从几乎悲壮与绝望的呐喊获得了解放。这6年里，各种努力让他得以成功，第二：华为的团队。我们看到余承东说因为华为消费者业务的共同努力，让华为手机能够不断成功，
而主要的是华为团队的一起努力，所以他才能一起成功。第三：好的平台，华为的平台特别好，有了华为集团的支持，让余承东和华为手机都能不断地发展。第四：技术创新，技术的创新，华为的麒麟处理器的技术，让华为手机能够有了核心竞争力，这是华为手机能够成功的根源。其实，余承东的成功不仅仅是他自己成功，更在乎他的团队和华为手机的共同努力，
华为的创新体现在哪些方面？
一、关于创新：追随·连续·颠覆追随型创新就是模仿。中国大量互联网公司、科技企业的所谓创新，都应该属于追随型创新，包括华为的早中期，甚至在今天，很多产品都属于追随型创新，这跟我们的文化有很大关系。中国教育与美国教育的不同是，美国从孩子开始，就让他们展开大视野，培养他们领袖精神的成长，而中国重在培养孩子的循规蹈矩的工匠精神，工匠文化的背后是模仿型思维。
受历史、文化、制度等诸多因素影响。，东方民族在模仿创新方面是非常明智的——日本人在这方面尤为突出，但在颠覆性创新方面，我们与西方国家尤其是美国相比有很大缺陷。然而，这并不完全是一件坏事。几年前，两位美国学者在一份相对客观、严谨、不偏不倚的报告中评论说，中国创新的本质不在于常规的突破层面，而在于现有突破的商业化运作。
