长期在压抑的工作氛围中工作，导致抵触和厌倦，最后离开公司。从工作的第一天起你就没穷过。10年了，现在还在公司工作的只有5个人。正如题主所说，工作10年的员工在我们企业也很常见，有些工作了一辈子还是工人。为什么？但人总要坚持一些东西，追求一些东西。所以，坚持的原因是他们需要坚持下去。
穷人和富人没有明码标价，没有具体标准。你说你是穷人，那哪些人是富人，你有标准吗？万事万物有比较才有鉴别，一个仅仅风衣足食的人与一无所有的人比他是富有的；与有车有房有存款的人比他是平穷的，你工作十年，自定为穷人。要我说：你从工作的第一天起就不是穷人了，有工作，有固定的收入，生活有着落，内心不空虚，比较那些无所事事的人来说你是充实的，富有的。
为什么有的人工作10年也是员工，而有的人工作半年已是管理人员？
我们企业每年社会招聘人数很少，根据企业发展需要有的时候一年招聘1-2人，多的时候也就5-6人，有一年单位建了3.6万吨和5万吨两个大冷库，我作为人力资源部工作人员招聘了20名电梯工。10年时间，如今仍在单位工作的仅剩5人，那么这10年发生了什么？1、离职我进行招聘的时候，20名录用人员中有15名是正规本科院校毕业的大学生，4名大专生还有1名中专生。
如今剩下的5名中，1名本科生，3名大专生，1名中专生，2、转岗为了降低用工成本，单位3年后取消了电梯管理员岗位，电梯实行业户自行运行。这样原电梯管理员实行了转岗，被分配到了市场，服管，物流等岗位，3、提拔最后留在企业的5人中，1名本科生如今已经成为了企业的中层领导。3名大专生中1名成了主任，2名成了班长，
1名中专生如今还是工人。为什么会这样？1、企业体制问题留不住优秀人才由于我们单位属于国有企业，每晋升一步都需要严格的晋升机制，员工3-2-1，职员6-5-4-3-2-1，当年电梯管理员岗位对应的是员工2，从员工2晋升到职员3（中层），中间需要5次晋升。也就是说10年内需要晋升5次，晋升难度可想而知，2、薪资待遇满足不了基本需要虽然是国有企业，享受节假日福利，年底绩效，采暖费报销等待遇。
但作为中层以下的员工工资实在太少，同等岗位私人企业可能开到手4000元，我们只能开2000元。所以大多数的新员工由于承受不了经济压力选择离职，3、老员工居多造就负能量的工作氛围由于是老牌国企，所以新员工入职的车间几乎都有父母辈的老员工，有一些是混日子的，每天抱怨连连，满满的负能量。长时间在压抑的工作氛围中工作，产生抵触厌烦情绪，最终离职，
写在最后：像题主所说工作10年也是员工在我们企业普遍存在，甚至有干了一辈子仍是工人的。工作半年已是管理人员，除非企业当时招聘的岗位就是管理岗位，否则按照我们企业的晋升机制是不可能实现的，但是在私企完全可能，一是此人业务能力水平突出，来到企业半年就能创造出好的业绩，获得了提拔。二是此人可能是老板的亲朋好友，有足够好的人脉关系，
罗振宇是怎么火起来的？
罗振宇的火是典型的：有才华超一流 苦逼熬超坚持，他是中国式最的成功，他不是神话，而是苦逼堆里熬出头的才子。罗振宇是中国传媒大学，从中央电视台辞职，他和樊登一样，都是从央视辞职后，创业成功的才子，而且都是发挥自己的专业特长：就是能说、能文，一张嘴 脑袋打天下，罗振宇创造了《逻辑思维》和〈得到〉，樊登创造了“樊登读书会”，现在估值都过几十亿了，
罗振宇从央视辞职后，有过一段跌宕起伏的日子。应该是2013年，我开始在罗振宇听微信官方账号，每天1分钟。一开始，我没什么感觉。后来越听越上瘾，成了习惯。记得他曾经说过一句话:一个人做一件事，能坚持100天，证明这个人很有担当；当一个人能坚持做一件事300天，证明他一定是一个有价值的人，而且不会太差，因为罗振宇亲身感受到了坚持100天有多难，坚持300多天有多难。罗振宇就是这样一个有才华又愚蠢坚持的人，这样的人很难成功。
