2008年6月12日，国美更名为国美零售，计划落地100家VR影院。在国美30周年庆典上，杜鹃作为国美战略决策委员会主席，曾有一次脱稿演讲。我们认为这是国美新零售影响的开始。在国美31年的发展历程中，黄氏家族成为中坚力量。今日，国美零售控股有限公司公布2018年第一季度业绩报告。
国美电器更名国美零售，你怎么看？
我们认为这是国美要新零售冲击的开始。是扩充品类走向业界混搭的冲锋号。毋庸置疑，国美是一家很不错的公司，团队也有冲击力，虽然，老板有一段不好的事情，但是，不影响企业 的发展。我们依然认为零售会想业界混搭的方向行进，即，专卖的形式会受到冲击，围绕着圈层消费的态势，适当的扩充品类，将来也许就没有了什么家电，家居，服装等等的专卖形式，在一个消费层面，搭建起应有的消费场景，让消费者在愉悦的环境下来购物，成了一个流行品种。
二.我们也一直在强调，经营商品的概念会慢慢地被淘汰，转向经营会员或者是消费者，即产品经济向服务经济过度，有取而代之的潮流。三.服务已经不是单单的态度良好，而是要志趣相投，生活方式和生活态度高度吻合，甚至于相互融合才能取得消费者的信赖，从而完成自己的销售任务。格调，文化的趋同是一个本质的本源会慢慢滴逆袭。
每一个企业的性格背后，都展现着企业创始人的眼界格局与品貌。国美30周年庆典时，作为国美电器战略决策委员会主席，杜鹃曾经做过一次脱稿演讲。在面对未知的新零售时代，我们要有敢为人先的魄力，人无我有，人有我优。虽然黄光裕缺位10年，敢为人先但国美依旧保留着深刻的黄光裕烙印。从早年开创中国家电零售连锁模式，进行跨地域经营，到首创直供销售模式，与厂家进行包销定制从最早在媒体投入广告，进行广告营销，到率先实现名称价格服务形象供货五个统一的企业形象从收购合并区域性连锁企业，推动传统百货业态向专业连锁卖场的转变到打造供应链的核心竞争力等等，可以说，国美的很多做法，都紧紧把握住了时代的脉搏，开行业之先。
虽然后来黄光裕锒铛入狱，国美电器遭遇控制权争夺战，但公司的性格和韧性最终帮助其熬过了三年的亏损期，进而在低价竞争的互联网时代创造了连续18个季度盈利的奇迹。在国美31年的发展历程中，黄氏家族成为中坚力量。2017年6月12日，国美更名为国美零售，计划落地100家VR影院。今日，国美零售控股有限公司公布2018年第一季度业绩报告。
