我们不愿意真的相信我们的成功其实是极其脆弱的，随时都有可能失败。一个成功的、没落的公司，想要再次腾飞是非常困难的。作为胜利者，我们总是愿意相信我们会成功，而朋友会失败。4投资移动互联网，借鉴市场上现有的成功模式，利用辛凯现有的流量和人气来推。
为什么异地恋很难有结果？
谢友邀请：对于这个问题应该是因人而异，不能千篇一律，我的父母就是异地恋，他们一直都很好，虽然生活艰苦，也有吵闹，但谁家不吵？现在的社会，人们的观念又变了，只要有了矛盾就要怎样，看看我们的上一辈，是不是很少？我是六十年代的人，我们那辈人对于婚姻，也都非常负责，就是现在的年轻人，不论异地还是本地，似乎对婚姻的责任和担当太弱，应该是孩子太少，父母骄惯，从不吃气的原因吧？感谢大家的阅读和点赞，祝天下有情人终成倦属，幸福百年。
开心网为什么当初能红极一时？又因何衰败？
从爆红到衰落，开心网创始人反思8年来的错与对文/天下网商记者宁函夏————————————————这两天，开心网创始人兼CEO程炳皓已经被电话和微信轰炸，八年前，这个刚刚从新浪离职的年轻人，用了不到半年的时间就做出了当年最为活跃的SNS社区——开心网。这两天，赛为智能收购北京开心人信息技术有限公司（开心网）100%股权的消息，引来了新一波对开心网的关注，
7月20号的北京大雨滂沱。当晚，一位开心网的前员工在朋友圈转发了一篇文章：《还记得那个“偷菜”起家的开心网吗？这次它卖给了上市公司》，并说道：“看到这个消息还是很难过，这是我投入感情、责任和精力最多的一家公司。”对于中国互联网而言，2008年是非常重要的一年，那一年，开心网横空出世，在不到一年的时间里，就吸引了千万用户。
当时，除了开心网，人人网（校内网）、MySpace、MSN等SNS平台基本上占据了中国网友们的所有网上生活，如今，一同辉煌过的人人网相比巅峰时期已经缩水80%，MSN退出中国市场。开心网，命运难逃，7月21日，程炳皓宣布辞去开心网的职务，随后又在自己的微博和微信公众号中发出了辞职信。信中复盘了开心网从辉煌到没落的原因，讲述了创业的心里路程，分析了开心网的功与过，
1、程炳皓自省“不够商务”：不善管理、不喜合作、为人保守、目标过高。2、开心网用户下滑的真正原因有两点：社交游戏（偷菜停车）有生命周期；熟人社交不是刚需，无法成为支撑一个产品的最大支柱，3、最主要的错误：路径依赖的“成功者式的错误”。4、开心网本来可以的方式是：做通讯功能、与微博整合、做兴趣社交、做与开心网无关的移动互联网产品、研发网页游戏等等，
这些想法或没有付出实践，或失败。5、目前团队重点转到手游业务，以下为公开信全文：2008年我和几位新浪的同事创办开心网（北京开心人信息技术有限公司），到现在（2016年）我离开，一共八年，这是我对自己八年的总结和告别。其实我思想上的总结都还远没有完成，这篇文字总结就还更加缺乏章法，但是我昨天受到众多朋友的热情关心和关注，手机电量很快用光，特别是媒体朋友提出很多问题，只好现在仓促贸然发出了，
也许再过几年，我能再做一个开心网总结2.0。开心网最辉煌的时候，已经被无数次解读（包括我自己的解读），我这里主要从不辉煌角度解读，2009年，很多人都认为开心网有机会成为一家超级互联网公司，但是令我愧对投资人与员工的是，开心网却从2010年就开始用户活跃度下滑，最后转型成为一家手机游戏公司，不再是一家平台公司，2015年开心人公司利润有大几千万，这是开心人们聪明和奋斗的结晶，但是确实离09年看到的“最好的可能”相去甚远。
为什么？先说说我看到的原因，但这绝对不是这个问题的最终答案。只是我个人做的回复。请指正。第一，从人身上找原因。我个人的局限性:创业前没有完全管理一条业务线，主要从事产品和技术管理，没有销售、市场、投融资、公司战略、公司治理、财务、法律等方面的实践经验。有媒体评论说，我从来没有管理过非产品技术人员，比如销售、市场、业务拓展。这些人员的管理和技术人员完全不同，对我来说有一个学习的过程。
