佛丁磊在互联网圈，普遍公认丁磊是活得最轻松最无忧无虑的人。丁磊卖考拉不是为了专心养猪。主要是考拉在丁磊手里不能有什么进一步的发展。第一，他们成不了JD.COM，第二，他们不想成为亚马逊，第三，如果不卖，他们将来可能会成为Joyo.com或者当当商城。所以，丁磊太聪明了。
丁磊为什么要卖掉考拉？
丁磊卖掉考拉，不是要与专心养猪，最主要的原因是考拉在丁磊的手中已经难有再大的发展，一是成不了京东，二是更别想成为亚马逊，三是再不卖以后就可能成为未来的卓越网或当当商城，所以说丁磊这个人太聪明了。现在卖掉是金猪，再过些年卖掉就是家猪，阿里不是傻瓜，一直在求国际化阿里也在曲折中前进，速卖通等国际业务无法与淘宝天猫媲美，又折戟美国，购买考拉实在是好买卖，阿里兵多将广互联网电商技术深厚，吃下考拉，为其国际化和平台品质提升开辟了新道路，为未来赢得广多的优质客户和买家们。
从另一方面来看，世界特别是中国的电商已进入线上瓶劲期，线上和线下并捆绑物流互联发展期。从阿里入股三江购物世纪联华超市，收购大润发，开壁盒马鲜生，拓展零售通等业务，我们可见一斑。阿里通过入股合作战略投资买买买，及开拓新路子等模式，不断拓展资源和营收入，为其未来的发展和市值寻找潜在的增长点。阿里可谓够牛，但饭吃多了胃会受不了，胃能不能很好的吸收，还有待观察，收购的大润发一些门店的生意比起生鲜起家的永辉，以及中国其他现有的地方中小卖场全部生鲜化股份或股权激励新模式，专有电商网红电商兴起下，阿里的线下之路很难说坦途。
为什么丁磊能把网易严选做起来？
网易严选作为国内精品电商的代表，一度在业内爆红。通过精选SKU为中产消费者提供高品质商品，和有品必要等构成了国内精选模式的第一阵营，被网易赋予极高的评价，被认为是倡导和开辟了第三种电商模式。从国内电商大环境来看，淘宝的诞生带来国内零售业翻天覆地的变化，继而带来业内向线上的转移和重构。从目前的电商格局来看一是以阿里系京东为代表的综合性平台二是以唯品会当当等为代表的垂直电商平台。
但是，普遍存在覆盖面广和庞大的商品数量。从服装家电到数码设备家居美妆等，种类繁多，数量也是以百万级计。网易严选目前取得的成就体现出其对当前电商市场特征和消费趋势把握的精准性，主要表现在一在电商领域内，阿里跟京东已经占据三分之二以上的份额，因此新入局者如何走出差异化是首先要思考的二在内容供应过剩的时代，用户需要更好的内容，因此对渠道商的挑选能力也提出更高的要求。
三随着国内消费者经济水平的提升，中产阶级占比越来越高，消费观也较传统发生较大变化。除了价格优势外，商品和服务的品质需求被提升到更高层次，也更注重精神方面的提升，这主要体现在产品的品质品牌，和商品的价值上。在新消费，新零售背景下，网易引入ODM模式原始设计制造商，采取低品类高品质，高颜值和平价的形式。
并通过网易邮箱和门户等为严选进行大量的导流，获取大批有认同感的消费者。另外，通过和品牌商家合作，一定程度上保证了商品的品质和设计。将大牌制造商引入供应链，对消费者也就意味着可以获得和高档品牌相同品质的产品。这恰好迎合新中产阶层的消费理念。最后，通过积极探索线下场景化营销平台，如联合亚朵酒店万科等，开联合门店，吸引客户入住严选客房，销售严选商品。
为什么阿里巴巴收购网易考拉失败？马云和丁磊谁将后悔？
恕我直言，萧劳上台后主导的几次阿里巴巴并购都不太成功。饿了么已经大溢价收购了95亿美元，对于考拉20亿美元的报价有明显的降价行为。自然就谈不拢了。不过，还是看央视对话节目吧。本期独家专访阿里CEO萧劳、猪工厂CEO三石哥等。节目正好在阿里和网易谈判的时候录制。听完萧劳意味深长的话，你大概就能对三十个听众的有意回应略知一二了。
