2008年后，苏宁开始了第二次转型。当时国内电商市场规模迅速扩大，苏宁也开始了互联网零售转型之路，但这条路并不顺利。一、苏宁的演变苏宁的转型可以从1998年开始，当时金融危机来袭。当时很多企业为了过冬自保，开始收缩业务，苏宁决定二次创业，确定了从专业零售向综合连锁销售转型的战略。
苏宁收购万达百货，互联网转型为何万达落后苏宁成了？
谢邀。良木公认为，万达“被迫”卖掉百货的原因首先与互联网转型关系并不大，与万达发展战略有关，更与万达的利益追求导向有关，(上图分别为广东江门市的万达广场外围文化街区和内部百货，大年初一晚上八点，人多吗？)首先万达利益来源原因，万达做线下百货，包括做文化做文旅，由始至终都是副业配菜，最终都是为了万达卖住宅商铺写字楼的配角。
万达的专长是卖利润来得快，省事的住宅商铺写字楼，一切百货文化文旅归根到底都围绕着商住地产销售服务，万达为何“地产 百货”做线下百货？第一、以百货卖场提升房价策略，百货业态是住宅商铺写字楼地产项目的必备配套，有百货配套的，特别是有国内国际知名名牌百货配套的，住宅商铺写字楼就能够把卖价卖高很多，留意一下房地产商的销售广告“坐拥国际名牌xx百货的舒适便利，买万达即拥有与尊享，”所以很多时候为了引进一些知名品牌百货卖场来衬托起楼价，房地产给名牌百货卖场的入驻条件非常非常非常的优惠，甚至零租金入驻，(题外话，正因为地产经济的蓬勃发展，国内多了很多国际品牌的百货卖场，其实都是地产商的套路。
)当然，优惠期是两年三年，配合地产项目销售完毕，优惠期结束了，也就是百货卖场收档走人的时间，第二、肥水不流外人田思维，与其让利与别人，不如让利给自己人，并借此优惠条件扶持自己把百货卖场做成一个单独的产业项目。偏偏自己嫡系又太不争气，享受了这么优厚不缺钱不缺客流待遇的创业条件，就是没有把百货卖场做成一个为老王“争气”的产业项目，
第三、才是电商等互联网思维的滞后，“专业事情由专业人做”万达百货并没有在互联网电商的认真耕耘，再因为时代的变化，消费者越来越多的接受并采用电商购物。苏宁什么料？专业做家电卖场，线下做的一级棒，再向线上发展级级棒，专业专注！万达百货挣钱吗？只有老王自己清楚了，如果是挣钱的，为何低价卖掉？如果是挣钱的，更应该是高价出手猛赚一笔。
第四、万达的创新驱动体系并非其宣传的那么强大，或者说万达的创新驱动体系的目标只集中围绕着怎么卖住宅卖商铺卖写字楼，而没有为万达百货万达文化文旅其它项目尽力；也有一个可能，万达创新驱动系统的关注点并不是市场，而是“市长”，此市长非彼人的市长，是指广义的政府政策资源，着力点在研究政府政策资源如何以文化文旅项目之名义以低成本最优惠条件摘下土地，
苏宁和京东相比，苏宁输在哪些方面？
苏宁不是败给了京东，而是败给了自己！负债超过1361.4亿的苏宁，已经到了最危急的时刻了，可以说现在苏宁已经到了绝境了。张近东相比于刘强东，实际上是拥有先发优势的，不过最终败下阵来，现在苏宁易购只能断臂求生，张近东只能质押股份、苏宁易购只能卖掉股份，用这种方式来拯救苏宁，张近东两次绝佳机会，遗憾没能大成当年3C领域的老大是国美，京东、苏宁啥的都得靠边站，尤其是收购永乐电器之后，黄光裕的国美可谓是如日中天，那时候刘强东、张近东都只是行业的配角。
黄光裕收购国美后，曾经信任永乐电器的陈晓出任董事长，陈晓出任新国美总裁。事实上，这两个人已经分居了。尤其是陈晓被招为败类，心中难免委屈。黄光裕入狱后，陈晓开始夺权，随之而来的是黄光裕妻子杜娟与陈晓的明争暗斗，直到杜娟帮助入狱的丈夫重新掌控国美。这期间是苏宁最好的机会，张也借此机会高速成长，瞬间成为国内领域的老大。苏宁的线下持续扩张，在全国各大城市几乎都逐渐铺开。眼看这个关于苏宁的事情就要成为现实了，可惜这只是挑战的开始。
