实体店经营之路越来越有潜力。为什么现在有那么多实体店经营者说很难，倒闭了？只是实体店经营者的类型和实体店的形式发生了变化。简单来说就是谁做实体店。我们的经济已经从40年前的个体、分散型，经过这么多年的发展，变成了共享、规模、集中型。我们的创业已经不是以前傻子瓜子里的样子了。这种成功具有历史特征。单纯靠赚差价和买卖，已经不能适应实体店的互联网转型。还有一个问题是，实体店的经营者的角色完全变了，这意味着未来的实体店一定不是纯粹的个人。
2020，好迷茫，实体店该何去何从？未来的出路又在哪里？
目前，中国的GDP已经仅次于美国，成为全球第二大经济体，然而随着经济体量的增大以及人口红利的日渐枯竭，中国经济增速放缓，进入经济增长的稳定期。有一句大俗话“站在风口，猪都能飞，”然而真实的情况是，风来得快，走得也快，风走之后，猪被吹得有多高，就摔得有多重。一味投机追风口，没有修炼内功，终究是扎不稳根基，也无法真正地抓住时代的风口，
风口的本质是能穿越周期，带来长期收益与利润增长的模式/项目。目前的实体店面临的问题仍是成本高、顾客少的困局，人货场理论已经讲了十多年，每年仍有超过大批门店倒闭，这除了与门店老板的能力、格局、理念有关，另一个重要的原因就是人们的消费方式发生了改变，消费者已经习惯在手机上购买产品/服务，除了外卖、服装，按摩、美甲、美容等这类体验服务已经被消费者安全接受。
2019年，有一个词经常出现——下沉市场，主要针对三四线城市以及乡镇农村的消费市场，下沉市场被阿里巴巴、京东、腾讯等互联网巨头定为最近三年营收增长的主要市场，下沉市场的消费者也被动地接受互联网的改造和进化，下沉市场的互联网化，能够赋予普通门店经营者哪些机会？如果从门店经营的角度思考，未来，实体店经营的趋势肯定商圈，单店永远干不过商圈。
普通门店只能提供单一品类的产品/服务，无法锁住顾客，随时可能被一个新物种降维攻击，或同行的恶性竞争，顾客只是暂时在你的店消费，而商圈能够为顾客提供多方位、超预期的产品/服务，顾客的大部分需求都能在商圈得到满足，顾客当然愿意留在商圈享受服务。而随着下沉市场的互联网化，消费者对互联网的认知度、接受度都已经达到前所未有的比例，
目前，门店经营者要做的商圈就要做融合互联网工具、思维、方法的新型商圈。最近在北京、上海、武汉、荆州以破竹之势爆发的智享商圈就是新型商圈的代表，智享商圈是一种智享商圈是融合线上互联网工具和线下商家资源的新型商圈，涵盖直播、社群、联合优惠活动、会员铁卡等多种形式，为客户提供实实在在的优惠和价值感，同时为商圈内商家带来稳定、优质的顾客。
实体店铺是怎么陷入目前的困境的，未来的出路又在哪里？
从来没有一个产业消亡这样的事情，有的只有被代替，比如现在都是生产汽车，你生产马车，行不行？行，但是销路肯定有限，你一定是有困境。实体店铺也是这样，我们都知道困境是哪来的，被电商挤压的呗，那么这个趋势下，我觉得陷入困境是不可逆的，你实体店铺确实还对比电商有优势，但是这个优势的需求没有那么大，不会需要那么多实体店铺，因此，如果你做实体，只有两条路。
你认为实体商铺未来的出路在哪里？
实体商铺的未来出路，一定会朝着专业化，资本化的道路去发展，让它的价值回归，这才是未来实体商铺真正的出路，而不是开发商开出天价的销售价格，买上的人都不能再次出手了，收益率低的可怜，对于商铺的未来是赌博模式，这都是有悖于市场的，属于背道而驰，真正的出路应该在哪里？一是朝着专业化的方向发展，商铺的出路，运营越来越重要，谁来做生意，商品卖给谁，服务卖给谁，如何设计出人性化的格局，有了进入商场就想下单的冲动，有体验，有服务，有快乐，运营之路将是商铺的一条，荆棘之路，而在未来，越专业化的商业运营团队，将会越吃香，受到追捧，但是仅仅只有这些，还不够，还需要资本的催化，
二是向资本化方向发展。国外商业地产已经非常成熟，已经资本化。也就是说，你只需要购买一定份额的商业地产基金，而不是购买实体商铺，就意味着你已经投资了商铺。商铺的经营者通过专业化经营获得的利润可以作为红利发放出去，投资者可以获得商铺的经营红利和增值红利。整个大运营商，他们控制着商铺的发展方向，可以通过
