百度外卖虽然领先，但在外卖市场竞争中犯了三个战略错误。此时，百度外卖在外卖市场享有“老大哥”的地位。几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。除了业务线的拓展，百度外卖还在春节期间给骑手放假，帮他们买回家的车票。这直接导致年底后的百度外卖长期招不到骑手。
外卖比到店自取便宜，所以在店里买了店里的外卖，外卖小哥一拿递给我了。店家和外卖小哥会怎么想呢？
外卖小哥肯定很高兴，省了配送时间，可以接下一单，商家也不存在高不高兴的，因为商家接平台的单是走量，靠薄利多销。现在人太懒，楼上楼下都不愿意动，就要外卖送，逐渐形成了一个巨大的产业，现在模式已经定型，大部分商家的单都是平台的单。所以说商家不存在高不高兴的问题，只是为了生存迫不得已，说白了，平台的红利期已经过去，现在商家是被平台绑架了，
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍，此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资，
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上，百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家，
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手，这是第二次战略失误。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价，
春节过后，之前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞，甚至是小幅下滑。僵持了几个月，没有任何改善。2016年11月，为了获得融资，向投资人展示更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不考虑流水，增加利润，即在商家层面，额外收取5%的佣金，在用户层面，增加配送费用。这是第三个战略错误。2017年初，副总裁齐鲁上任后，对百度的业务进行了修整，明确了什么该做，什么不该做。
