日前，孙宏斌接受采访，承认自己投资乐视失败，并指出乐视只有三条路可走。当时，他还削减了乐视的资产。他没有涉足乐视、手机、体育的资产。同时将贾跃亭清除出乐视上市体系、乐视影业、乐视TV(即乐视致新)。在没有深入研究乐视具体情况的情况下，孙宏斌很容易得出“乐视有优质业务，但有一些战略问题”的结论，导致他盲目接手乐视。
乐视股价已经调低到不到4元，孙宏斌为什么还要投入几十亿继续拯救乐视？
孙宏斌当时入主乐视，总计花掉了150亿元真金白银，这150亿元巨资分为三个部分：从贾跃亭手中收购乐视网股份（涉及金额60.41亿元）、乐视致新引入战略投资者（涉及金额79.5亿元）、乐视控股转让乐视影业股权（涉及金额10.5亿元）。孙宏斌肯定知晓花这么大价钱来拯救乐视其中蕴含的风险，所以当时他也对乐视的资产进行了切割，他没有介入乐视汽车、乐视手机、乐视体育这些资产，同时将贾跃亭从乐视上市体系、乐视影业、乐视电视（即乐视致新）清理了出去。
对孙宏斌来说，不管怎样，现在乐视网、乐视影业和乐视致新已经是自己的财产了，所以注资，也只是自己的事情，谈不上帮贾跃亭，所以才有了融创中国公告称，通过天津嘉睿有条件同意分别向乐视致新与乐视网借款5亿元和12.9亿元，期限1年，年利率为10%，借款用途用于乐视网与乐视致新的一般运营资金。同时，融创还同意为乐视网现有债务及新增债务提供总额不超过人民币30亿元的担保，
百度、阿里、腾讯为什么不联合收购乐视？
谢邀。这个问题问的有点缺乏常识，但确实也值得探讨一下，鉴于楼上几个答主回答的已经较为完善，我就略微补充说几句。第一，比乐视更有投资价值和发展潜力的公司并不少见，即便在乐视的巅峰时期，它也不过市值1000亿人民币，BAT中市值最低的百度其市值也在4000亿以上（目前为3300亿左右），而腾讯百度都是市值三万亿人民币以上。
在BAT眼中，乐视的规模不算大，跟他们相比更像是与聚美优品等类似的“网红企业”，乐视的业务虽然说也是覆盖面很广，但是缺乏渗透深度，如果作为投资对象的话，必然需要乐视拿出亮眼的被市场证明的盈利能力，而不是仅凭PPT上的画饼。BAT作为互联网界三巨头，它们的眼界和经验都决定着乐视仅凭忽悠无法取得三巨头的认可，
与此同时更重要的是，乐视崛起的时候也正是国内众多互联网新星纷争的时代，滴滴、美团、百度糯米、快的、猫眼、携程等等都是在同一时刻涌现出来，这些也几乎都是技术驱动型很明显的公司，并且有着很明显的应用场景，相比而言，他们更容易受到BAT的理解和青睐，也自然更容易获得投资。至于说联合投资，那就是个笑话，BAT是缺几百亿的公司？第二，乐视的危机，可能最先看到的人就是BAT，
不知大家还有没有印象，2016年世界互联网大会，贾跃亭将矛头直指BAT，说BAT垄断了中国互联网创业资源，是三座大山。马云问他，如果他是BAT三家公司之一的老板，他应该怎么做？贾跃亭没有正面回答出来，而是转换话题，说新时代会出现新的伟大企业，会打破垄断。当时马云已经规劝他珍惜手里的资源，先生存下去，再谈颠覆，
其实这就是贾跃亭的问题所在——野心太大，而能力和资本跟这野心并不匹配。乐视的发展也见证了这个缺陷，所以BAT怎么可能会将自己的宝压在一个还没学会走路就妄想着要成为跑赢博尔特的人？还有一点，整个乐视几乎等同于贾跃亭的私产，董事会形同虚设，一切的决策看上去也好像是贾先生搞一言堂的结果，这体现出乐视作为一家上市公司所存在的制度上的缺陷，以及管理上的不成熟，
再次，贾跃亭走后，BAT不需要接手。还是那句话，不是缺钱，是原则问题。公司不是根据一个人的喜好来决定是否投资某家公司，而是根据公司的整体利益。对于乐视的窟窿，相信很多业内人士都心知肚明。孙宏斌的接盘来自于孙宏斌不同的投资理念——他投资的是人而不是企业，而BAT的决策者相对成熟。他们既考察人，也考察企业的经营业绩，这是根本的区别。
