顺丰优选2012年上线，主打高端生鲜电商市场。六年来，顺丰易名数次，从黑客顺丰到家到顺丰最终。也许你已经看到了存在的问题。从2010年开始，顺丰陆续推出了一批重点项目，如顺丰E商圈首选的曲锋海淘，但都没有引起大的波澜。
顺丰优选部分城市关店，物流企业为何难追零售梦？
物流企业人力成本较高，这是很明显的事实。京东做了这么多年自营电商，赚来的钱都不够物流亏，所以至今未盈利。顺丰优选做线下零售，逻辑应该和京东一样，希望保持最后一公里的服务质量，提高用户体验。但很多人依然不想额外付出邮费，喜欢包邮，这可能是淘宝留下来的习惯。可以想象，在中国一二线及省会城市，愿意为最后一公里的服务质量而付费的用户还是很多的。
所以顺丰优选选择关闭一些不重要的城市门店，而那些愿意付费用户比例较高的一二线及省会城市门店则保留。从边际贡献上说，只有付费订单量大了，边际成本才会降低，边际贡献才会提高。订单量少了，运营成本大部分是人力成本租金和损耗会非常高额，亏损是必然的。随着中国经济的发展，用户会越来越重视商品质量和服务质量。
但现阶段中国还是很穷的，人们还是很喜欢便宜的东西。所以顺丰开拓的是未来的市场，而未来的市场潜力虽巨，但同样也变化多端。开拓市场需要勇气，但也需要资金，因为未来的市场是开拓给自己的，同样也是开拓给对手的。一旦不成功，对手没掏钱就得到了市场经验，而市场开发费用会把你的资金耗掉。这样就为别人做了嫁衣，所以有时选择观望也是一个很好的战略。
对标盒马超级物种，为何顺丰优选只剩下一地鸡毛？
在互联网红利消失的同时，为了避免给自己带来更大的冲击。巨头们是进行着自己的一个布局，先是是阿里巴巴进入到生鲜领域，推出盒马生鲜，然后京东美团，甚至百果园都进入到生鲜领域。不过入局最早的，并不是上面名单中的，而是顺丰。顺丰优选是2012年上线的，主打中高端生鲜电商市场。从这个时间来看，是绝对比任何的线上生鲜平台都要早的，但是几年的发展下来，并没有取得什么成绩。
反而是一步一步的走向衰亡，如果要总结原因的话，应该是可以归纳为两点。一点是顺风先天性的弱势，缺乏电商基因。虽然背靠自己强大的物流资源，但是在电商方面，顺丰是摸着石头过河。不过却不得不说顺丰的战略方向非常的高瞻，在2012年的时候已经是看到了生鲜电商的市场。第二点是顺丰优选的战略制定和方向把控存在不确定性，在6年的时间中是7次更换了CEO。
你们可以想象一下这个频率，基本不到一年的时间就换一个，对企业内部的稳定与战略方向危害是非常大的。在这6年的时间中，顺丰优选也是经历了数次的改名，从嘿客顺丰家到最终再改回顺丰优选。或许你们已经是看出了其中存在的问题，从2010年至今，顺丰是相继推出了多个重点项目，比如顺丰E商圈顺丰优选丰趣海淘等，但都是没有掀起大的波浪。
根据财报显示，仅仅是嘿客这一个零售业务。顺丰在2015至2017年间的亏损已经达到16亿元，线下的铺设的店面重资产运营导致亏损严重。现如今，顺丰还是有着它自己的优势在，那就是冷链运输，这个是比其他生鲜平台都要好的。只是经历了这么几年的发展以及严重的亏损，不知道顺丰是否还会继续它的生鲜电商梦，如果是上线了，你们会期待吗？。
为什么农产品电商不好做？
以我11年的电商经验，给大家讲讲电商的五大死角。戳一个就死一个。这篇文章的目的是告诉农民不要轻易尝试电商，不要轻易相信第三方运营团队。从目前的电商生态来看，做得好、做得好的电商都有五个共同特征:产能强、流量足、发货快、包装简单、时效长。简单来说，谁的供应链强，谁就是最后的赢家。如果只是机械的把农产品放到网上，基本上是做不到的。别的不说，你很难解决产品时效性的限制。
