杨的技能树已经成为联想的一个修炼流。他跑到华为能干什么？最关键的一点是，杨的管理思想早在二十年前就已经定型，而联想已经论证了几十年。因为这件事，满怀忠诚的柳传志先生将联想一分为二，杨掌舵联想，郭为掌舵神州数码。经营理念是一次次实践的结晶，不是你听了两天企业文化课就有这个能力的。
如果杨元庆离开联想，去到华为、格力等公司，那么他会被接纳吗？
谢谢邀请。杨元庆被华为接纳的可能性为零，当年柳传志很头疼的一件事，就是摆不平杨元庆和郭为。因为这件事，满门忠烈柳传志先生把联想一分为二，杨元庆掌舵联想，郭为掌舵神州数码，现在掰扯联想“技工贸”和“贸工技”谁对谁错，有人说满门忠烈柳先生路走错了，其实不能这么说，神州数码就是“贸工技”的尝试。联想是做了这样的尝试的，
这个我们要实事求是。但是神州数码并没有做好，它筐筐里的高管都是做销售的，什么是技术？压根没有人懂。不懂技术却要做技术，利润当然也非常薄了，如果说联想当时的利润是开水龙头放水，那么神州数码的利润，用柳传志的话说就是干毛巾拧水。至此联想衣钵之争落下帷幕，杨元庆当仁不让做稳太子位，杨元庆还有一个好处，虽然自己是太子监国，但有大事，都听柳传志的。
杨元庆有没有能力？客观地说，能力是有的，在人才队列中甩火腿没问题，但他和郭为的短板是一致的，那就是缺乏对高科技的理解。那么什么是高科技？高科技说起来很简单，睁着眼睛往地上砸钱，看能不能砸出坑来，阿里做云是怎么做的？外部没人看好，马化腾说这是一个比较超前的概念，可能要过几百年一千年，内部人对马云说云是骗局。
那么马云为什么敢砸钱？因为马云在阿里才有7%的股份，砸钱不心疼啊！联想不一样，股改以后联想其实就是高管自己的提款机，没有肉眼看的到的好处，谁愿意砸钱？有这几亿几十亿几百亿，大家分了不好吗？小米澎湃芯片研发为什么停下来了？芯片应该是投了超过一百亿，没砸出来，雷军也没辙了，毕竟你对大股东是要有交代的。任正非在华为，只有1%的股份，钱留着干嘛？当然是往地上砸，
不同的企业心态，造就了不同的经营风格，也造就了高管们不同的管理能力。杨元庆的技能树在联想点成了自耕流，跑到华为能干什么？华为要的是星辰大海中的舵手，哐哐哐砸钱的能手，你一个耕地的到华为能干啥？经营理念这东西，是一次次的实践结晶，不是说你听了两天企业文化课你就具备这个能力了，关键是杨元庆的管理思维早在二十年前就定型了，联想几十年如一日就是明证。
迟暮的联想，真的跨过拐点了吗？
曾经的科技公司老大，如日中天，引以为豪的民族产业，联想产品满天下，联想集团自己的定位是：“联想集团（下称联想）是一家成立于中国、业务遍及180个市场的全球化科技公司。”用“迟暮”来形容联想公司是有点不妥，但从联想这几年的发展来看，觉得越走越远！我只想说：没有核心技术的公司是没有竞争力；没有民族精神灵魂的企业难以在中国立足发展！，
联想柳传志做了什么导致形象崩塌？
第一，联想从100%到最后只有20%左右的国有资产，大部分被个人瓜分；二是倪光南院士被无情免职，其成果_联想汉卡被非法侵占；3.免费向美国军方捐赠电脑和其他物资，帮助他人；第四，刘骄横跋扈，成立泰山社，希望以资本控制国民经济；第五，女儿的滴滴，不顾国家和中国安全，偷偷溜去美国上市等等。，希望国家主动追回流失的国有资产，依法处理背后推手。
