“卖掉当当，李国庆可以避免让当当砸在自己手里。当当上市后，著名投资机构IDG和老虎基金清空了他们在当当的股份。2015年第三季度，当当发布最后一份财报时，京东。COM的收入已经是当当网的18倍。2010年当当网与JD.COM的价格战严重影响了当当网主营图书业务的收入和利润。
为什么大多数人愿意买更贵的kindle而不是买当当阅读器？
电子阅读器这个市场小众，但用户一旦选定了一个品牌就很难再去改变。我为什么喜欢kindle？第一，最初选择kindle是kpw2有夜光，超薄，价格适中，第二，汉王一直以来像是在自掘坟墓，固执清高，把自己本有的优势糟蹋成了累赘。第三，当当搞电纸书阅读器就是临死又找了个假大夫，给当当出这点子的人要么是个不看市场的老头子，要么是个一本正经装专家的傻子，更傻的难得的是当当还听话了，
李国庆为什么要卖掉当当网？
对于这个问题，每日经济新闻记者杜波认为，在目前国内电商格局下，当当已然掉队，李国庆卖掉当当是明智之举。李国庆曾经回忆当当刚成立的时候，太太俞渝告诉他一句话：”当当要做先驱，但绝不能做先烈，”卖掉当当，李国庆才能避免让当当砸在自己手里。2010年，当当在纽交所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城，
刚起步时，当当还处于电商的风口，发展得相当不错。据公开数据，2008年京东的销售额仅为当当的75%，更早之前，2004年，还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”，照此推算，当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价，
但在其2010年美国上市后，市场环境迅速发生变化，各路电商崛起。从2010年10月到2014年9月，先后有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商赴美上市，京东和阿里崛起下，当当逐渐落了下风。2010年当当与京东的价格战，导致当当主营图书业务的营收和利润都受到了严重的影响，2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经是当当的18倍。
而在京东阿里都不断开拓新边界时，当当由于过于保守，只重视中短期利润，错失了发展时机，李国庆曾公开表示，“烧钱”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。尽管，李国庆在为当当找寻新方向上，一刻也未松懈过，但”易主“行动看起来已经开始，它比当当的”再次逆袭“出现得更早。只是”易主“之前，李国庆的重心还是在”读书“相关的事情上，故事情节显得稍微完整些，
而“易主”之后究竟是续集的上演，还是新篇章的开启，便无从得知了。总结李国庆犯了哪些错，不乏过分轻敌、局势判断失误、错过时间窗口一手好牌生生为别人做了嫁衣，而当当网的夫妻创业模式，也存在种种弊端，如公私难分、无约束力、影响夫妻感情等，这些问题也导致夫妻双方一起创业时会出现缺乏创新、分工不明、节奏不一致等拖累企业的行为。
当当网为什么没有发展成京东、阿里的规模？
早在2004年的时候，亚马逊就提出要控股当当，而当当网创始人李国庆、俞渝夫妇非常兴奋，却又十分纠结，最终放弃，李国庆夫妇不是想独立经营，而是想可以再做3、4年以更高的价格卖给亚马逊。“2004年我们的销售才1亿元，亚马逊要收购我们，说我们值1.5亿到2亿美金，当时我们两口子在当当占有50%的股份，卖了就能套现5亿人民币。
鱼雨兴奋地在厨房里来回走动，我们挣扎着。后来决定不卖了，想着再做个三四年，然后34亿卖给亚马逊。当当网成立于1999年，当时马云的阿里巴巴刚刚成立。马云刚创办阿里巴巴的时候，就确定了公司的三个未来愿景。“阿里巴巴未来将成为一家服务于中国中小企业的电子商务公司。”“阿里巴巴未来将成为市值50亿美元的企业。
