小公司发展不起来的原因有很多。除了领导的个人能力，还有很多因素，比如；首先，小公司意味着规模小，也就是说公司资源少，资金少，人力资本不足，技术掌握不全，能从容面对的市场有限，渠道不畅，产品质量不稳定，创新动力不足，售后服务等等。很多问题捉襟见肘的时候，不能急于求成。所以，做公司，要一步两步走，稳扎稳打。
稳走当然速度就会很慢，就是这样还要战战兢兢的如履薄冰，一不小心就会跌倒，所以小公司都很辛苦，多年后走过来的小老板们都是一肚子苦水，就是这些小老板，解决了我国一大批百姓的就业，贡献着庞大的财政税收，同时贡献着我国40年的高速发展GDP，所以我们还是要多理解他们的缺点和不足，爱护他们，我们要真诚的说一声你们辛苦了，谢谢你们为国家为人民所做的贡献，
很多小公司发展不起来的原因？
小公司，发展不好的原因主要有三个方面的原因。1，里面工作人员很多事亲戚，打不开情面，不敢坚持原则，其他员工很有意见，不好说，慢慢地，人心不团结，工作没有主动性，造成整个公司效益很差。2，如果是合伙开的公司，常常出现合伙人意见分歧严重，主要负责人没有主见，还可能没有遇见性，处理问题，解决问题方法单一，缺乏说明。
公司发展前途路线非常弯弯曲曲，很长时间看不到收益的增加。3，领导工作一定要有预见性，前瞻性，很多事情要事先有计划，可行性的判断要准确，有可能后面的工作出现什么问题也要有遇见能力，怎么处理都要有所布置，财务一定要清楚，一目了然，不准许任何人没有原则的使用公司财务！进出公司的业务一定要统计的非常清楚，严格把关。
有些家族式公司为什么发展不起来，怎么才能发展好？
家族企业的特殊性导致了诸多内在缺陷，这些内在缺陷是由家族企业的特殊性所决定的，依附于这种特殊性而生。当家族企业需要进一步做大做强时，这些缺陷便成为企业发展的禁锢，障碍企业的可持续发展，下面我们对家族企业做不起来的原因进行分析。1、人才瓶颈企业发展都有一个从小到大的过程，家族企业创业初期，企业规模小，其核心成员基本上都是以血缘、亲缘为纽带的家族成员，创业者作为核心拥有天然的家长权威，依靠家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转，甚至可以“边吃晚饭边开董事会”。
同时，家族企业在发展初期，能够提供的剩余索取权和剩余控制权总量相对较小，也就是企业应得权利供给较少，此种状况下家族企业内部各方为分享利益成果、争取应得权利的矛盾冲突不会太尖锐，强调家长权威、亲情原则的家庭伦理能有效协调家族成员的利益矛盾。这一阶段企业相对稀缺的是货币资本而不是人力资本，对管理的要求也不高，
而随着企业的发展，一方面，企业规模的快速扩张导致企业对人力资本数量需求的大幅提高，而家族成员群体供给速度，一般会远远低于企业对人力资本需求的速度。另一方面，由于企业规模的扩张，管理的复杂化，导致企业对高级人力资本需求的增多，而对于家族成员群体而言，高级人力资本要素拥有者要受到人才成长的概率等因素的影响，在家族成员这个小规模群体内，这种人才出产的概率极低，因此从质上看，家族成员群体也很难保证对人力资本的供给，
2.缺乏良好的企业文化。企业文化是企业的基本价值观和行为准则。它是企业倡导和信奉的同时又必须付诸实践的价值理念。也是企业持续经营和活力的内在源泉。其主要内容是企业的制度安排和战略选择，一个企业有什么样的制度安排和战略选择，就有什么样的企业文化。在家族企业中，权力往往集中在以企业家为核心的家族成员手中。这种极权决策体制缺乏有效的监督、反馈和制约机制，不利于科学民主决策，容易造成决策失误。这是制度安排上的缺陷。
