目标设定一定要基于自己的能力。目标设定需要具有挑战性。容易完成的事情不是目标。目标需要冲刺，需要坚持。在衡量目标的时候，要遵循能量的量化，而不是量化的过程。此目标与其他目标的关系。我问你，为什么很多有主观交易的公司开始研究量化交易，或者有一些量化交易者？
目标量化到底是量化什么？
SMART原则是最基本的原则，因为它有一个明显的弱点，就是仅仅明确了所谓的范围，可度量，可实现，现实性，以及时间，但是其实并没有对目标量化做出具体的确定。那么对于日常工作来说我们该如何量化呢？举例来说-领导需求的报告，你总是晚交-领导需求的成本，你总是超了预算-领导需求的1，2，你总是完成了1，而忘了2-领导需求的执行，你总是打折扣以上四个部分包含了目标的哪些部分呢？分析以上案例-领导需求的报告，你总是晚交——晚交属于时间没有达到目标。
-领导需求的成本，你总是超过了预算——超过预算属于成本没有达到目标的要求。-领导需求的1,2，你总是完成了1，而忘了2——两个任务，仅仅完成一个，属于遗漏了内容，是任务的范围没有完成。-领导需求的执行，你总是打折扣——没有执行到位，或者做出的报告不符合要求，这是属于质量没有达到要求。通过上面这个小案例，我们已经可以得出四个量化的指标，是指标，而不是目标，指标是基于目标制定的。
最基本的四个量化的指标是什么QCDS？第一质量指标对于任何一个项目或者任务来说质量是前提，如果脱离质量谈完成都是没有任何意义的。试想如果你买了一个空调是坏的，不能制冷，你会作何感想如果你做的PPT在完成之前没有检查，再汇报的时候出现了错误怎么办呢？会不会很尴尬。第二成本指标如果完成了项目或者任务，但是花费了远远超出预算的资金，那么也是不可取的。
这里的成本可以是金钱，例如装修房子本来是10万的预算，但是实际上花费了20万，也可以是时间，例如你应该花费半天时间完成一个项目报告，但是最后你花费了1天的时间。第三个交期指标对于交期指标来说，每个人都不陌生，小到约会的时间，大到项目每月，每年。交期指标是资源分配以及预算制定的基础，大家熟知的甘特图就是通过对项目任务的分配，按照时间进度划出起始点，以便项目小组按照进度进行执行。
第四个范围指标如果说QCD是基本的量化指标，那么这些指标应该在什么范围内实现，这也是需要考虑的。所谓的南辕北辙就是典型的项目范围错误，最后导致项目目标偏离，失去了意义。因此，制定合理的任务或项目指标会帮助团队更好的完成任务，达到绩效管理的目的，但是如果QCDS是不合理的，远远超越了能力的极限，也会导致适得其反的效果，所以，好的管理是寻求能力与目标的匹配，寻求合理的平衡点，而不是一味的为了目标而目标。
量化投资公司里，为什么要养一些主观交易员？是否有些厉害的东西和手法是量化做不到？
如果一个公司的负责人，他的认知体系里认为量化才是王牌，那么他一定会全力去进行量化，根本就不会养主观交易者。同样，如果一个公司的负责人，他的认知体系里认为主观有某些神奇的秘密，那么他也绝对会对量化交易的模式不屑一顾。而在题主的问题中，一家做量化交易的公司，为什么要养一些主观交易员呢？通常，这种两种共存的情况是由一个原因导致的负责人觉得，量化有量化的好处，主观有主观的好处。
你可以从一个人的行为里，看出他内心最真实的想法。所以，单看这个问题，根本无法推导出题主后面的结论。某非题主是一个量化交易者，现在开始怀疑主观存在神奇的秘密了？那么我问你，为什么很多主观交易的公司，会开始研究量化交易，或者有一些量化交易者呢？难道是因为，量化交易才是未来的核心？利弗莫尔说投机如山岳一样古老，华尔街没有新鲜事。
这句话不是玩笑，是真的。当然，也有一些主观交易的方法是无法量化的，比如形态识别的交易方法。这个我说过很多次了，因为形式很难量化。然而，模式识别的交易方法仍然没有脱离系统交易的核心。系统化交易分为主观系统化和数量系统化。都有自己的交易系统，只是表现方式不同。
