指数级增长是产品的梦想，本质是一种裂变式增长。所以很多人理解是不是只有互联网产品和服务产品才能实现指数级增长。这个本质就是利用光模式裂变和资源杠杆实现指数级增长。可见，不存在这种可复制的前提，谈论指数级增长只是一种妄想。四。思考与结论无论是产品还是模式，没有什么是不希望指数级增长的，但是掌握了裂变式增长和资源杠杆这两个核心，可能就达不到了。
量子计算机行业能否重现摩尔定律，芯片规模呈现指数级增长？
尽管量子计算领域的发展刚刚起步，但是IBM已经给出了一份方便衡量的速度表，以及充满雄心壮志的目标。与“经典”计算机一样，量子计算机也有望跑得越来越快——如果其能够遵从“摩尔定律”，让芯片规模呈现指数级增长的话，IBM试图让量子计算机的性能每年翻一番，实现所谓的“量子优势”。简而言之，所谓量子优势，就是其在解决问题的时候，可以比经典计算机更快、更高效地完成计算任务，或者做到经典计算机根本无法做到的事情，
IBM给出的‘速度计’，采用了被称作‘量子体积’的图表：其不仅能够测量计算机有多少量子位（这是衡量其数据处理能力的关键指标）、还可以测量计算机能够从不稳定的量子比特中获得多少数据。2017年的时候，IBM量子计算机已经实现了4量子位，然后在2018年达到8，现在又推出了16量子比特的QSystemOne。
显然，这种倍增的趋势，与英特尔联合创始人戈登·摩尔提出的“摩尔定律”很实相符，尽管他是在观察了传统集成电路行业的发展中得出的这一结论，但同样适用于当下的量子计算领域。随着传统集成电路的小型化已经越来越接近极限，未来行业的发展，或将更多地倚赖量子计算机的发展，IBM研究人员JayGambetta和SarahSheldon在一份声明中称：“为在2020年代实现量子优势，我们需要每年增加至少两倍的‘量子体积’”。
指数级增长的核心是什么？如何推动产品实现？
【灵兽山】观点：指数级增长是产品梦寐以求的，其本质是一种裂变式增长，因此很多人理解是不是只有互联网产品和服务型产品，才可以实现指数级增长？但实际上传统的甚至线下模式也可以运用，然而要想实现指数级增长需要具备一些核心条件，比如优质产品和强大需求，以及能够裂变并具有杠杆资源的能力。一、产品打磨完成并具有可复制能力是前提提到指数级和裂变，首先想到的是产品可复制，只有具备这个基础能力作为前提，指数级增长才有实现的可能，
可复制不是简单的标准化流程管控，还包括了产品护城河优势以及市场竞合关系等，从内外部来看，此时的产品是经过打磨并且相对成熟的。比如连锁行业，只有在品牌和标准化运营了一段时间，并且已经有了自营门店，同时实现了盈利，这个连锁产品才具有加盟条件，此时的连锁产品或模式已经打磨成型，可复制的基础也已具备，只需要通过营销来获取加盟合作伙伴。
指数级增长是一个链条式的攀升，其中任何一个环节有问题都不可能完成，作为增长主体的产品如果不够好，增长的另一个基础用户就不会买账。在产品和需求都不稳定时，任何的增长都存在不确定性，可见没有可复制这个前提，谈指数级增长只是妄想。二、轻模式裂变能力与资源杠杆的运用是核心如今社交化商业深入零售的每个环节，拼购和社区团购、直播和短视频、营销的奖励用户等，本质都是让用户获益，获益的目的是实现更多级数的裂变，
裂变要想快速，就需要产品有独特卖点或者是轻资产模式。比如读书会或者培训产品，其互联网无边际成本特性就很适合高效裂变，轻模式的应用场景适合裂变和传播，也适合营销和渠道阶段。但即使互联网产品最后也需要运营，比如APP和网站都需要交互性运营，否则产品要落地也有难度反之有可能失败，重营销拓展，轻运营维护而失败的案例比比皆是，比如OYO酒店的萎缩就是因此。
没有一个产品可以独立做整个市场，必然会有很多竞争对手。但是好的合作伙伴能够渗透市场，创造更好的运维，这就需要资源的杠杆作用。如果产品可以复制，就具备了产品杠杆的能力。当培训产品分为合作和运营时，就会发现团队杠杆。这些资源杠杆的获取和运作，以及光模式裂变能力，是指数增长的核心能力。第三，通过渠道能力的不同匹配，促进产品变现，无论是线上还是线下的商业合作都有不同的组合和合作方式。
