百度以搜索起家，也有品牌营销、社区产品推广、云服务等服务。拥有百度联盟、百度医疗、百度糯米、百度快照、百度开发者中心、百度金融、百度人工智能等产品。百度云高管傅百度地图高管离职百度贴吧百度搜索广告高级总监陆等。这些重量级人物的离职，也反映了百度管理层存在的巨大问题。
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍。此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资。
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上。百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家。
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手。这是第二次战略失误。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价。
春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费。这是第三次战略失误。2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”。
百度有意愿和格力进行合作，收购股权，你认为格力会选择百度吗，为什么？
一个格力是大型国资控股的著名实体经济企业，一个百度是知名非实体经济平台，两者其实都不差钱。如果格力真要转让部分股权出去，想必董女士也无能为力，毕竞她也只是一小股东，名义上的大管家而己。不论控股方如何布局、拆分、所谓优化资产，但有前车可鉴，当年许多国产品牌都是功成名就，誉满天下之时，遭人为善解拿郎配，拆东墙补西墙，平衡利益集团利益，最后都自败于内耗、被人恶意肢解，从此消身隐迹于历史长河之中。
百度116亿并购的91无线宣布关停，你怎么看？
91无线虽然是3G时代非常知名的移动门户网站，自智能机时代初期推出的91手机助手也获得了非常可观的装机量，但是随着Android手机系统的不断完善，这类第三方应用市场的日子也越来越不好过，找不到新出路的情况下关停也是必然。应用市场是智能手机的重要入口，一般来说用户想要使用一款APP，必须要通过应用市场下载和安装。
在Android智能手机发展初期，国产手机品牌百花齐放，当时市场上各种Android手机远比现在的丰富。而那时Android系统并没有一个类似苹果AppStore的统一的应用市场，所以类似91助手、豌豆荚、机锋市场的第三方分发应用市场层出不穷，也受到了不少用户的欢迎。做应用市场的前景无疑是非常好的，以苹果AppSotre为例，应用开发商想要上架需要先向苹果预缴一部分费用，用户通过APP中的内购功能付款，苹果还会收取30%的“过路”费用。
如果一个应用市场处于垄断地位，几乎可以躺着赚钱。所以，前几年，做应用市场的互联网公司非常多。但随着国产手机的激烈竞争，市场很快进入淘汰阶段，大量中小手机品牌从市场上消失。与此同时，华为、小米、OPPO、vivo等大品牌都推出了自己的应用市场。这些官方应用市场与手机本身的ROM息息相关，使用起来比91助手、豌豆荚更方便。
