这也是中国信息化发展缓慢的原因。这也是人才流失如此严重的原因。为什么我们一直害怕甚至不去做？到底为什么企业上了ERP后感觉更麻烦？为什么它们这么难用？1.首先是很难用的主观感受。有些人觉得很难，不能接受，而另一些人认为很容易。
跨境电商为什么要使用ERP？
跨境电商ERP必不可少，我现在用的是斑马ERP，它有八大功能模块：1.产品采集，一键从国内主流电商平台采集、并刊登到跨境电商平台、匹配店铺语言，智能翻译2.订单管理：平台订单自动同步，支持手工订单创建，系统智能化实现自动审单、自动分仓、自动推荐物流以及自动表示发货到平台3.LISTING刊登：自动上下架，自动化处理产品延期，零库存下架，定时上架等任务4.仓储管理：自动化管理多仓库存，使库存管理精准、高效5.物流管理：一键对接多种物流渠道，智能化配置各仓库的物流6.客服管理：客服机器人根据不同业务场景智能处理任务7.数据管理：图表结合，实时监测店铺关键指标，多维度产品、销量、库存分析，规避运营风险8.权限管理：极致的数据安全，灵活的权限分配。
ERP背景分析：为什么要实施ERP？
ERP背景：ERP起源于美国，虽然中国的国情与美国的国情有明显的差别，但是，就企业的物质生产经营活动本身来说，有着许多的相似之处。首先，它们有相似的过程，它们都要从企业外部采购原材料或不见，在企业内部组织生产，制造出适销对路的产品，销售到国内外市场。其次，它们有同样的追求，如较低的库存，较短的生产周期，最合理的资源利用，较高的生产率，较低的生产成本，准确的交货日期，最强的市场使用能力等等，
正是因为这些共性才使得人们有可能去学习和采纳ERP这一制造业科学先进的管理方法。ERP实施原因：1、大环境影响当今，全球化竞争日趋激烈，企业的外部生产环境在发生着剧烈的变化，企业也必须随之变化，变化是绝对的，实施ERP系统，意味着企业要用一套全新的思想、方法的思维方式和工作方式适应新的要求。因此，实施ERP肯定会为企业带来变化，事实上，追求变化是企业生存的需要，
2、实施ERP，要做大量的工作在过去40年中，已有大量的企业实施了MRP、MRPⅡ或ERP。其中，有成功的，也有不成功的，通过这些时间和大量的分析研究工作，搞清了应该做什么，不应该做什么。从而对ERP的实施形成了一条行之有效的路线，扎扎实实地按照这条路线做，不会有风险，也不会造成混乱，3、ERP给企业带来的影响是多方面的从企业的层次来说，从高层到一般员工，都能感受到ERP的影响；从企业运作领域来说，无论是营销、生产、采购，还是财务管理以及工程管理等各个领域都能感受到ERP所产生的影响。
4、全面提高管理水平在西方，大多数企业在实施ERP之前，已经具有比较高的管理水平，至少都建立了现代企业制度，然后，经过不断探索，找到了ERP。近期40年越拉越多的企业实施应用了ERP，而且取得了显著的经济效益，但是，我国的企业今天所面临的竞争形势和西方国家的企业当初面临的竞争形势是完全不同的。我国加入WTO之后，企业面临的金正更加剧烈，使得全面提高管理水平的客观要求变得更加迫切，
为什么有些中国企业实施ERP效果不佳？
为什么有些中国企业没有实施ERP？首先，从中国企业管理的传统观念和思想来看，大部分企业管理者要么只懂业务，要么只懂产品技术，真正既懂产品业务又懂管理的很少。导致很多企业在ERP实施之初，对自身的管理需求并不太了解。其次，在企业的市场竞争中，管理者的普遍认知是:“订单大”。只要有订单，其他的都可以说，但是企业自身经营中存在的很多管理问题往往被忽视；最后，企业在实施ERP时，对ERP软件的选择不够严谨。大多数管理者认为只要身边的朋友或同行买一个ERP软件用，就可以买下来用，有的甚至认为买个便宜的就够了...基于这样的想法，最后的后果就是企业花了钱买了一个ERP或者其他企业管理软件，别的公司好用，自己公司根本用不了。
