现在人们的生活充满了互联网，饿了么就是利用互联网给消费者带来便利。但是，我个人认为有以下两个问题:1。在送餐方面，饿了么独占鳌头，上面的食物种类繁多，从中餐到西餐，从小吃到甜品，各种各样的总是刺激着吃货们的味蕾。最重要的是，消费者在家就可以用手指吃到自己喜欢的东西。
为什么饿了么老出问题，还有人用？
现在人们的生活中处处充斥着网络，而饿了么正是利用网络给消费者带来了方便，可是饿了么出现的种种问题我个人认为有以下两点，1在送餐方面，做到了一家独大，在饿了么上面有琳琅满目的食品，从中餐到西餐，从小吃到甜品，各式各样，这些东西总是刺激着吃货们的味蕾，最主要的是，消费者足不出户，只要动动手指就可以吃饭自己喜欢的东西，这也是饿了么在爆出问题以后，消费者还依然在使用饿了么？2几乎占据了主导地位，因为经过了几年的发展，人们已经习惯了，在家里等餐，或者还没到家时订餐，等到家时已经拿到餐，然而我们只有饿了么和美团，对于有些商家自己的app，比如麦当劳，必胜客，他们只有自己的商品，而且配送费比较高，而且饿了么还有很大的折扣，对于一些中层阶级的人来说饿了么和美团是最好的选择，对于爆出来的饿了么问题，一些消费者订餐遇到问题后，或是像商家投诉，或是跟饿了么平台投诉，二者都会给出相应的赔偿，对于消费者的我们，拿到赔偿后，大多都选择了沉默，小部分人想要在提出投诉，却找不到能申诉的地方，而身边的人也会说指责，都拿到赔偿了，还真的折腾，不过是想要更多的赔偿，真实贪心，听到此类的话，大家都动摇了！我认为如果多一些平台和饿了么竞争，那么他的地位就会受到威胁，在平台上消费的顾客少了，我想饿了么的整体商家质量可能会有所上升吧！。
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍。此时百度外卖享受着外卖市场的老大哥地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资。
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴地推，夺取市场份额。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力财力放在搭建外卖生态链上。百度外卖选择铺设生鲜食材供给商超众包电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家。
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手。这是第二次战略失误。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价。
春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费。这是第三次战略失误。2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了做什么不做什么。
饿了么相对美团和百度外卖来说，负面新闻多得多为什么依旧不倒？
谢谢，我是乔桉，改革家。站在餐厅的角度，只要你取外卖，必然会影响餐厅的服务。即使是麦当劳田老师青峰这样的快餐店，也会排起长龙影响食堂客人。当快餐的服务速度降低时，首先会降低餐厅的服务质量，其次会降低餐厅的翻台率，进而影响餐厅的经济效益和顾客的感受。快餐店的外卖会得不偿失。目前餐厅最大的成本是房租。如果不能快速翻盘，餐厅肯定是要赔钱的。对于那些风格和口味都有所上升的餐馆来说，送外卖占据了消费者可以感受到的巨大资源优势。
