被收购公司要想快速融入收购公司，给收购公司带来业务增量，最好的办法自然是收购公司派人去领导。我只是读到了公司被收购后我该做些什么。公司被收购后，要看每个公司的具体情况，但通常的做法是，仅从职位是否保留的角度来看，高层中层人员会吃亏，基层人员影响不大。
公司被收购后，会不会大裁员，从高层到职员全都下岗？
公司被收购后，会不会大裁员，这得看每个公司具体的情况，但通常的惯例是，仅仅是从职位是否保留的角度来看，高层中层人员一定会遭殃，基层员工影响不大。这其实很容易理解，对于公司来说，为了生存，就得从各方面保持自己的利益最大化。一用自己人是保证收购业务顺利开展的前提。一个被收购的公司，想要快速地融入收购公司，进而为收购公司带来业务增量，最好的方法自然是从收购公司派人来领导。
从公司的角度来说，用自己的人，才能保证业务模式企业文化规章制度的一体化，才能在收购时的一片乱局中开疆辟土。特别是涉及到高管以及营销财务人事等核心部门更是如此，公司在这些核心岗位用上自己人，这个公司就大差不离的被控制住了，只有当公司觉得有控制权了，才会安心。二总要有人做事，稳定核心骨干是唯一的路。
一个被收购的公司，为了保证业务的正常衔接，就需要有人做事，收购公司自己派人去，没有那么多的人力储备，重新外招，时间长且培养成本高，不适合公司的发展之路。这个时候，更熟悉公司业务的基层员工就优势非常明显了，只要这些员工努力工作，积极表现，或许还能借此机会升职加薪，因为从收购公司的角度来看，这也是自己培养出来的人才，更有忠诚度。
所以，基层员工或许是逆袭的好机会三中高层员工想要发展，得耐得住寂寞。中高层员工也不是一定没有出路，如果不想跳槽，先夹着尾巴做人，让新公司能够认可你的人品和能力，特别是人品，只要经得住考验，就一定会有自己的一席之地，甚至重回原位也不是不可能。求生欲强，是每个公司的特色，我们员工也要如此。我是春风HR，你身边的人力专家，了解更多人力资源和职场信息，欢迎关注本号。
谢谢悟空问答的邀请！刚读到公司被收购以后，我怎么办？，里面提到，并购，是公司之间，相互对抗并妥协的结果。收购带来了行业格局的变化，意味着有些公司之间的战争可以暂时告一段落，但收购所带来的文化冲突团队磨合管理差异，以及收购所延伸出来的故事，却才刚刚开始。大众的目光往往聚焦在收购双方的管理团队，但公司被收购之后，员工何去何从？在华尔街25年了，我曾前后遭遇两次因公司被收购而被layoff，第二次在十八年前，因正值.COM破灭，911雪上加霜，华尔街惨不忍睹之际，终生难忘。
当时还写了篇文章前方是绝路，希望在拐角描写了那次被裁的前后经历，读者首发并收入进读者精选集多家报刊杂志转发，并被选为青少年课外读物。那就再贴上来，温故而知新，和大家分享吧经济不景气时，华尔街裁员是非常无情的，一分钟甚至一秒钟前还是拿着高薪的白领，倾刻间就会变成无业游民。2002年，我供职的BRUT ECN 被SunGard 兼并，我就亲身经历了这样一次大规模的裁员！那天，我像往常一样到公司上班。
一进办公室，就看见地上堆着无数空的计算机箱子，回想起楼下停着的十多辆出租车，我不禁心里一震。突然，我桌上的电话响了，我的血液一下子凝固了，机械地接起电话马上通知所有员工，到会议室开会！放下电话，我感到双腿有些瘫软。在员工大会上，高层领导宣布这一天SunGard兼并了BRUT ECN。SunGard的接收大员对我们的BWS系统赞赏不已，承诺我所在的部门不会裁员，还准备投入资金人力，把产品开发成旗舰产品。
那一刻，我觉得自己像一个灾难中的幸存者。然而，命运又一次捉弄了人们。12月中旬的一天，我的部门突然全军覆没。你永远不知道！当时华尔街在911事件后正处于衰退之中。各大公司裁员力度一高再高，无数员工被裁。据统计，华尔街的员工从40万削减到20万，数量相当惊人。
