他的失败更多的是政治策略的失败。成功就在失败的转折点。理性投资，理性管理。不要逃避任何失败的责任。从自己身上找原因，吸取教训。让底层管理者去做企业信息化，一定是一个没有结果的失败项目。做生意就像做人一样。创业失败不可怕，可怕的是人害怕。
项羽为什么会失败？
力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何！项羽（公元前232——公元前202年），名籍，字羽，秦末下相（今江苏宿迁）人，楚国名将项燕之后，是中国古代几千年历史上最强悍的武将，《史记-项羽本纪》记载，项羽“力能扛鼎，才气过人”。南宋大才女李清照也写诗赞曰“生当作人杰，死亦为鬼雄，至今思项羽，不肯过江东。
”古人对其有“羽之神勇，千古无二”之美誉，公元前209年，陈胜、吴广在大泽乡振臂一呼，斩木为兵，揭竿而起。项羽随叔父项梁在吴中刺杀太守殷通举兵响应，23岁的项羽，就这样带领江东八千子弟兵投入了轰轰烈烈的反秦斗争，登上了历史舞台。项梁阵亡后，他率军渡河救赵王歇，破釜沉舟，在巨鹿之战中一鼓作气打败悍将章邯率领的秦军主力，
由于其卓越的战功、无双的勇力，成为事实上的反秦群雄的领袖，在推翻暴秦统治的斗争中起了主要的作用。但是，项羽在和刘邦的军事斗争中，无疑是一个失败者，但是他并非单纯是军事意义上的失败者。他的失败，更多的是政治谋略上的失败，相比较而言，力量弱小的刘邦之所以取胜，力量相对强大的项羽之所以失败，有如下几个方面的原因：一、刘邦正确地运用战略策略，与项羽斗智不斗力，用计分化收买项羽的部下，抄项羽的后路，派游兵切断项羽的粮道。
二、刘邦善于用人，能把各地反对项羽的力量联合起来，做到守有贤相，谋有良臣，战有猛将，力量由弱逐渐变强，终于战胜了项羽，而项羽自以为“力拔山兮气盖世”，迷信武力，缺乏远见，刚愎自用，不肯听从部下意见，嫉贤妒能，以致许多有才能的人如陈平、韩信、英布等都离楚归汉，贤士不附，将帅离心，甚至连他唯一的谋臣范增也被逼走。
三、项羽目光短浅，不以统一天下为己任，重建大一统封建秩序，而是逆历史潮流而动，效仿西周大搞分封制，只满足做一个诸侯霸王，完全背离了天下百姓渴望安定统一的愿望，项羽充其量只是一个有勇无谋的一介武夫，他的失败注定是必然的。同时，项羽的分封也引起了一些握有重兵的将领的不满，那些被贬的或未封王的，更是怀恨在心，
其中尤以刘邦、田荣、彭越、陈余四人最为突出。当初楚怀王与诸王有约，先入关者王之，刘邦先入关，但项羽凭借自己势大，把刘邦赶到巴蜀汉中去当汉王，刘邦对此心怀不平。分封不久，握有重兵而未封王的田荣，首先在齐地起兵反抗项羽，接着刘邦“明修栈道，暗渡陈仓”，进兵关中，从此，刘邦与项羽展开了四年的楚汉战争。四、刘邦注意收买人心，
刘邦率军进入咸阳后，宣布废除秦的苛法，与关中父老“约法三章”，“杀人者死，伤人及盗抵罪”，让秦的一些地方官留任原职，以维持社会秩序。尤其是刘邦的“约法三章”，一方面是重建封建法制的开始，是保护地主阶级生命财产不受侵犯的政治宣言，另一方面，它具有稳定社会秩序的积极作用，因此得到了关中各阶层人民的支持，“秦人大喜，争持牛羊酒食”，慰劳刘邦的军队，“唯恐沛公不为秦王”。
因此，在战争过程中，刘邦有比较稳定的关中做后方，粮饷兵源比较充裕，可以专心东进而无后顾之忧，而项羽的后方，地盘虽大，但有十余个割据王国充塞其间，矛盾重重，貌合神离，明争暗斗，愈演愈烈。这就是项羽违背历史发展潮流、大搞分封制的必然结果，项羽孤军远征，军需供应不济，军力消耗无法补充，因此他东征西战，顾此失彼，穷于应付。
王思聪为什么会创业失败？
王思聪的“创业”失败很正常。创业者看不到的都可以成功，失败者是常态。老一辈人经常告诉我们创业者一句话:不吃点苦，成不了主。但是，说王思聪是企业家，简直是不负责任。在我看来，是对创业者极大的讽刺！什么是企业家？简单来说就是奋斗者。奋斗者，无论是白手起家，还是依靠一定的资本实力，都是要付出艰辛，要经历艰辛历程的人。没有人能随随便便创业成功。
