所以，他们决定用精益创业来验证这种模式是否可行。精益创业的思想核心是MVP思想，即最小可行产品的思想。精益创业采用的“快速迭代、试错”的策略，保证了在客户认可之前不会投入太多成本。精益创业不是拿一个简单的产品去测试，而是要考虑什么样的测试才能得出准确的结论。
如何看待精益创业？
这种源于互联网或者说软件开发的创业模式在更多时候仅仅适用于这样的行业！如果把这种模式运用到实体产品或者服务中，有很多水土不服的问题！所谓精益创业有三大法宝，三大优点，我们把他列出来加以讨论三大法宝“最小可用产品”是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来客户反馈是指通过直接或间接的方式，从最终用户那里获取针对该产品的意见快速迭代是针对客户反馈意见以最快的速度进行调整，融合到新的版本中。
三个优点一是快速，所有的创新行为和想法都必须在最短的时间呈现出来，抛弃一切暂不重要其他功能，把极简的功能展现给客户，无论成功或失败，都能够以最快的速度知道结果，二是低成本，过往“十年磨一剑”式的长期研发，其最终成果推出后，有可能发现花费了大量人力、物力和时间所开发出的产品，并不是客户所需要的。精益创业所采用的“快速迭代试错”的策略，确保不会在客户认可之前投入过高的成本，
三是高成功率，虽然创新充满风险，成功系数低，但也不是没有套路可遵循。按照精益创业的模式，从“最小可用品”出发，持续遵循客户的意见进行开发而不是闭门造车通过持续的“测试--调整”以及快速迭代，创新的成功率能够大大提升，从这个模式的有点以及方法来看，作为软件产品尤其是APP、小程序了类型的产品，采用这样的方法，的确是一种行之有效的方法，但是作为实体产品来说不一定可行，实体产品，再怎么便宜，生产也是需要成本的，一个简陋的产品连上市的机会都没有，勉强上市，如果通过免费使用的方法，企业可能无法承担巨大的投入，如果要消费者付费使用，有多少人会为了这样一件产品付费？如果有人这样做了，你就完了，极差的体验感会让买家疯狂的吐槽，一夜之间就会让你的臭名远扬，市场不会再给你第二次机会！实体产品获取客户反馈是很难的，不像软件产品可以通过后台记录、实时沟通来获得反馈，实体产品如果你不能有效追踪用户主动沟通、比如电话回访，是不可能产生反馈的，客户的主动反馈就是在网络上骂你而已！每一种方法都不是万能的，任何方法都有一个适用范围，就像现在的互联网思维是大方向，但是不同的行业如何找到自己的互联网转型升级之道，要对症下药，不要盲目的追逐潮流，更不能东施效颦！。
精益创业的思想内核是什么？对创业真的有用吗？
精益创业的思想内核就是MVP思想，就是最小可行产品的思想，举个例子，如果你想在想在小区周围开一家水果店，按照正常的逻辑，就是租房子找店面，进货，找人，营业。但如果采取MVP的方式，你可以先在小区的群里开始试卖你想卖的水果，如果反应很好，说明你的设想可能是合理的，你就可以更进一步再举一个例子，如果你想设计开办一个培训机构，你可以先把课程大纲编写好，做出两节课，然后先行招生，边教边完善课件。
精益创业中的最小可行性测试（MVP），如何做是正确的？
这几年用过很多次MVP的方法去测试用户需求以及产品流程，也参与过几次别人发起的尝试，发现这个看似很明确简单的方法，在操作过程中，很容易犯2个错误。1、想用美人计，得先找个美人，MVP简单的概括就是用最少的时间和投入，做一个最简化可实行的产品，去测试可行性。知道了这个理论之后，很多项目在测试的时候，都会去追求快速和小投入，匆匆忙忙做一个产品就上线测试，想通过这样的方式先看到用户的反馈，之后再去做迭代，
不过这里要注意的是，这是最简化可行的产品，不是垃圾产品。产品最起码要过60分这一关，否则，再好的创意，也会因为产品体验差而得到负面反馈。就像如果你想测试一个男人是否能像柳下惠一样坐得住，最起码，你得找一个女人来测试，找一个男人来骗美人计，但是你说不准。每日优鲜创始人徐峥分享了这样一个案例。在判断了生鲜电商的发展趋势后，他们觉得做一个前置仓(把仓建到用户密集的区域)可能是加强核心竞争力的关键。
