变化做的是“从现在创造未来”。在现在和未来的双重作用下，相信公司会做出正确的选择。坐在幕后，批准预算和过度授权可能会破坏变革管理。从变革管理的角度来看，将资源集中在变革上至关重要。因为，如果说业务是公司存在的基础，那么组织就是公司的灵魂。
组织变革对公司非常重要吗？为什么？
题主你好，很高兴回答你的问题！首先，给你点个赞！你的问题很专业，也问到了关键！那么，组织变革对公司非常重要吗？答案是:非常的重要。因为，如果说业务是公司生存的根本，那么组织就是公司的灵魂，通过组织的运作才能使业务发展，业务的发展又反哺公司组织。业务在市场竞争中要不断的升级，这时候一个陈旧的组织是不足以支持公司业务发展的需求，所以公司组织变革势在必行！变革所做的就是“由现在创造未来”，在当下和未来的双重作用下，相信公司会做出正确选择，
并且随着社会经济发展的速度，对组织变革的要求和紧迫感只会越来越高！关于公司组织变革的节点看法，我个人比较赞同管理学大师彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一文提到的内容:变革需要遵循:①创造未来的选择。②系统化地寻求和预见变革的方法，③在组织内部和外部推行变革的恰当方式。④在变革和连续性之间达成平衡的原则，
为什么每次阿里的组织变革之后都会引起股价的变化？
今天，阿里巴巴再次宣布组织变革的消息再次传遍全球。美国投资大佬们纷纷感到震憾，毕竟阿里巴巴在全球占有的体量堪称巨大，但却如此具有全球担当，求思进取又日日向上，在这全球企业中是不多见的，因为，在华尔街投资大佬们的眼里，阿里CEO张勇堪称是一位帅才。因为，他精准而独特的战略眼光，为阿里巴巴创造了诸多奇迹，
从天猫双11的诞生，到2015年“大中台小前台”体系的调整，再到2017年全面拥抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略。可见，每次组织调整，都让阿里跑的更快，华尔街提前抢购阿里股票，拉升股价，也就不足为奇了刚刚，11月15日，全体阿里巴巴员工都同时收到这一封，来自阿里巴巴集团CEO张勇的《聚力信》，
从信中，可以看到许多：在信中，张勇宣布：阿里将在强化现有的新零售战略部署下，明确五新战略的三驾马车：基础设施落地、战略思维输出、生态圈投资拉动。以全球化为核心，在关键领域和关键岗位上部署得力人才及组织队形，确保五新战略的高效运转和加速实施，全新的战略，势必要组成一个全新的班子来保驾护航，也是基于此，阿里巴巴eWTP投资工作小组横空出世了。
出任组长的就是阿里大文娱前董事长俞永福，看来，继第一个海外eWTP在马来西来落地开花后，以eWTP为核心的全球化战略将大举进军，给更多国家带来全新的发展，全新的机会。与此同时，为确保“五新战略”，MichaelEvans（白求恩）除了继续担任集团总裁职位，还将出任张勇的特别助理，重点负责阿里海外战略项目，以及美洲和欧洲的政府事务工作，
职场中，如何深化管理变革？
谢邀回答！职场确实是一种游戏，千变万化，面对不同的职场，玩不同的游戏，记住！胜败乃是军家常事。职场要动脑，管理顺趋势，逆者必败，顺者赢天下，变革要看形势，适应形势发展需求，有完整的管理办法，得民心、顺民意者。也许就是成功的变革成功家，深化变革，应该在成功中继续，在失败中转舵。人生需要探索，探索才是人生，
企业管理变革需要注意什么？
在技术领域，变革管理通常被简化为“培训”的意思，但这种观点忽略了变革管理能够带来的战略贡献。变革管理专业人员协会(association of change management professionals)对变革管理的定义最为准确:变革管理是用一种结构化的方法将一个企业组织从现有的状态转变为未来的状态，从而达到预期的效益。
