怎么样毁灭一个企业，怎么样可以把一个企业搞活

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1，怎么样可以把一个企业搞活
2，怎么才能注销这个公司
3，长期不经营的企业好注销吗需要多少费用
4，各地如何加快出清僵尸企业
5，什么情况下可以申请去让一个公司消失
6，一个创业团队是怎么被摧毁的
7，如何降低公司运营管理人力财力成本等方案

1，怎么样可以把一个企业搞活

一个企业之所以有问题，首先应该考虑的是企业的商业模式，它的商业模式是否适应现在的市场环境，者一点很重要，如果一个企业的商业模式不适应市场环境，那么的带它的只有灭亡。对于外贸公司来说，首先你需要确定的是外贸公司是靠什么来生存的，做什么事情才能够增加外贸公司的收益，等你把所有的事情都列举出来的时候，选择其中的一个或者是两个执行，才可能会有希望。

怎么样可以把一个企业搞活

2，怎么才能注销这个公司

办理过税务的，要先到税务部门办理相关手续，取得税务开具的清税证明后，再到工商登记管理部门办理注销。

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第一，公司歇业后未办理注销登记，也无清算组织负责清理债权债务的，公司和清算主体为共同诉讼主体；公司歇业后，虽办理注销登记，但无清算组织负责清理债权债务的，负有清算之责的主体为诉讼主体。　　因此，只有经过合法的清算、注销程序，公司才能从法律意义上消灭，公司及负有清算责任的清算主体才能免除相关的法律责任。　　第二，如果公司不正常注销，也不按规定参加工商年检，将被工商局吊销营业执照，被吊销公司之法定代表人、股东将被工商局列入监控黑名单，在三年内无法再注册公司；银行个人信用记录不良将保持七年，而且要被罚款；税务则永久被列入监控黑名单，如再注册公司，将被税务机关追溯补税罚款。　　从法理角度来说，公司的注销是有很多法律法规明文规定的，一般来说，属于下列原因之一的，应该在清算结束之日起30日内向公司登记机关申请注销登记。　　1、公司被依法宣告破产；　　2、公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时；　　3、股东会决议解散；　　4、公司因合并分立解散；　　5、公司被依法责令关闭。

怎么才能注销这个公司

3，长期不经营的企业好注销吗需要多少费用

先注销税务，再注册营业执照及组织机构代码，最后是注销银行及印章。公司不注销也不办理年检的话最终会被吊销营业执照，吊销后企业法人会被列为黑名单，无法再提任法人。信用、贷款、出行等都会受到影响。

第一，公司歇业后未办理注销登记，也无清算组织负责清理债权债务的，公司和清算主体为共同诉讼主体；公司歇业后，虽办理注销登记，但无清算组织负责清理债权债务的，负有清算之责的主体为诉讼主体。因此，只有经过合法的清算、注销程序，公司才能从法律意义上消灭，公司及负有清算责任的清算主体才能免除相关的法律责任。第二，如果公司不正常注销，也不按规定参加工商年检，将被工商局吊销营业执照，被吊销公司之法定代表人、股东将被工商局列入监控黑名单，在三年内无法再注册公司；银行个人信用记录不良将保持七年，而且要被罚款；税务则永久被列入监控黑名单，如再注册公司，将被税务机关追溯补税罚款。从法理角度来说，公司的注销是有很多法律法规明文规定的，一般来说，属于下列原因之一的，应该在清算结束之日起30日内向公司登记机关申请注销登记。1、公司被依法宣告破产；2、公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时；3、股东会决议解散；4、公司因合并分立解散；5、公司被依法责令关闭。

长期不经营的企业好注销吗需要多少费用

4，各地如何加快出清僵尸企业

作为国企去杠杆的重要抓手，今年各地处置“僵尸企业”的力度进一步加大，明确提出今年底前要把“僵尸企业”处置完毕。按照部署，山东省今年全面出清第三批72家“僵尸企业”，完成3年处置321家“僵尸企业”企业的目标。在1月22日的江苏省国有资产监督管理工作会议上，省国资委主任徐郭平表示，今年将加大对低效无效存量资产清理整合力度，确保在今年底前将计划内的“僵尸企业”全部出清。湖南有序处置“僵尸企业”，湘煤集团、湖南兵器集团下属7家特困企业已处置退出，湖南交水建集团、华菱集团下属2家“僵尸企业”已启动处置，预计2018年初完成相关处置工作，其他“僵尸企业”2019年底全面完成处置工作。海南省今年将对非政策性原因连续两年亏损的二级以下企业，责成采取关停并转、重组整合等措施消灭亏损源、出血点，对长期亏损企业负责人进行岗位调整。处置“僵尸企业”的同时，江苏、湖南、广西等地还进一步明确企业功能定位，聚焦主业发展。江苏省规定，省属企业主业控制在3家以内，有条件的企业最好专注一个领域。副省长马秋林表示，主业一旦明确，必须加大内部重组整合力度，严格管控增量投资，坚决刹住非主业盲目投资。主业的增量投资也要防止投向中低端业务，把优质资源更多集聚到核心业务高端发展、高质量发展上来。广西则提出，清理非主业企业，重点把资金、人才等资源用于集中发展主业或与主业相关联的产业链上，按照做精做强做优主业的导向，将企业有限资源集中发展优势产业，优化内部结构，增强企业市场竞争力。

5，什么情况下可以申请去让一个公司消失

公司的解散是指已成立的公司基于一定的合法事由而使公司消灭的法律行为。公司解散的原因有三大类：第一类是一般解散的原因；第一类是强制解散的原因；第一类是股东请求解散。1、一般解散的原因一般解散的原因是指，只要出现了解散公司的事由公司即可解散。我国《公司法》规定的一般解散的原因有：(1)、公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时。但在此种情形下，可以通过修改公司章程而使公司继续存在，并不意味着公司必须解散。如果有限责任公司经持有2／3以上表决权的股东通过或者股份有限公司经出席股东大会会议的股东所持表决权的2／3以上通过修改公司章程的决议，公司可以继续存在。(2)、股东会或者股东大会决议解散。(3)、因公司合并或者分立需要解散。2、强制解散的原因强制解散的原因是指由于某种情况的出现，主管机关或人民法院命令公司解散。公司法规定强制解散公司的原因主要有：(1)、主管机关决定。国有独资公司由国家授权投资的机构或者国家授权的部门作出解散的决定，该国有独资公司应即解散。(2)、责令关闭。公司违反法律、行政法规被主管机关依法责令关闭的，应当解散；(3)、被吊销营业执照。3、请求解散的原因新修订的《公司法》规定，当公司经营管理发生严重困难，继续存在会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，持有公司全部股东表决权10％以上的股东可以请求人民法院解散公司。以上是公司解散的原因，公司解散的程序：成立清算组进行清算，然后是破产还债，破产宣告，注销公司。

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6，一个创业团队是怎么被摧毁的

原因：1、老板的未来蓝图，在员工看来可能不是那么回事儿通过这次吃饭闲聊时间，我就发现一个员工如果出现负面情绪，是很容易传染的，相互吐槽久了，你自己就会接受，并且越来越相信。正面的情绪可以起到激励作用，可以使一个团队保持激情和奋斗，负面情绪同样如此，甚至传染更快，它使人无力、抱怨、死气沉沉、毫无斗志，当然，这些很难被老板发现，因为这种情绪一般都是在私下传播，老板面前还是会做好样子的。作为老板的你如果发现这种情绪在传染了，说明团队已经病入膏肓了，这是一个潜在的危险，老板们很多时候是防不胜防的。一旦爆发，将是毁灭性的打击，例如集体辞职，即使不会集体辞职，团队士气和工作热情也会被大大消弱。2、钱不是万能的，但是没有钱万万不能还有一点需要介绍，公司新项目员工和老项目员工并不在一个办公室工作，所以老项目员工自成一体，经常在那个公司窃窃私语，这就是所谓的拉帮结派，形成了一个小团体。因为公司转型中，资金一下子周转不开，所以老板晚发了三天工资，这就相当于一个导火索，瞬间爆发了，七个人集体提出辞职，一下子让老板措手不及。这直接导致后面转型的困难重重，人员缺失，资金链断裂，新项目举步维艰，差点半路夭折。晚发工资这件事或许不是导致集体辞职的根本原因，但绝对是个直接原因，直接引发了员工们心底潜伏已久的负面情绪，使长时间积累的抱怨找到了一个爆发的突破口。然后经过发酵、传播、酝酿，就促成了此次集体辞职时间的形成。3、最后一点也是最致命的的一点：新项目不被理解公司转型，很多时候有一点最致命的，老员工已经熟悉了老的业务，甚至形成了固定的思维，潜意识里认定的事情，往往靠外界的灌输很难改变。新项目启动，很多老员工不能理解，不能理解就不会接受，这样内心里就产生了抵抗情绪，即使这些人不辞职，对新项目的发展也是有害无益。4、创业虽易，找对的合伙人不易，且行且珍惜有一句话说找到合适的合伙人就像找女朋友一样，千里挑一，万里挑一都挑不到。首先这个人要认同你的项目，并且可以理解你的项目，其次才是他愿意和你干，愿意破釜沉舟、全力以赴。很多创业人首先考虑的是找到一个有能力有经验的人，其实经验恰恰不是最重要的，很多时候，经验还会是失败的因素，因为经验往往会让人形成固定思维，跳不出自己先前经验的怪圈。何为创业?就是要摸着石头过河，没有案例可以借鉴。所以，创业虽易，找到合适合伙人不易，且行且珍惜吧!

我们现在也在创业，团队名字一定要根据自己的创业项目起，让别人一看就知道名字就知道你们是做什么方面的。至于diy，我不太了解，团队的名字别人也不能做你们的主，我觉得你们只要想一想就能想到不错的名字。那样，名字是你们自己取的，你们也会引以为豪，就像自己的孩子自己给他其名一样。最后，祝愿你们创业成功，早日为你们的团队取出好的名字。

7，如何降低公司运营管理人力财力成本等方案

⑴ 削减人力资源成本人力资源成本是企业运营成本的重要组成部分。特别是企业人力资源成本，在企业运营成本中所占据的地位更是举足轻重。一般而言，企业人力资源成本在企业运营成本中所占比例为30％～60％，而对于一些知识密集型的咨询服务、软件设计、灵感创意的企业而言，人力资源成本在企业运营成本中所占比例更是高达80％以上。因此，也就不难想象众多跨国企业在经济危机来临之时，裁员往往是压缩企业运营成本的第一选择。当然，裁员只是削减人力资源成本的多种具体措施之一，而且是相对最激进的措施。除了裁员，企业实际运营过程中，还有很多其他具体措施可供组合运营，在确保有效削减人力资源成本的同时，保证企业正常运营不受影响。这些措施包括：①根据企业短期发展实际需要，冻结或部分冻结人力资源招聘计划；②通过转岗培训，在企业内部实现人力的合理分流，并能满足某些岗位的实际新增人员需求；③削减培训计划，暂停短期内非必须的外部技能培训或删减常规培训的项目，以及“以老带新”，挖掘内部自我培训潜力，降低外部培训比重等；④冻结和部分冻结中高层人员的薪资递增计划以及出国考察计划，推迟企业内部期权的行权时间；⑤若企业内部有完善的岗位等级和薪资等级，可在一定时期内通过统一调低薪资等级以压缩薪资成本。⑵ 降低营销成本对于很多企业而言，会根据年度营业收入按照一定比例提计营销预算，并在下一财年付诸实施。这样的企业很多，家电企业、IT产品企业就是一个突出的例子。当经济危机来临时，社会消费需求中比较具有弹性的需求将会被部分挤出，剩下一些极具刚性的需求。举例而言，保证城市家庭正常、健康营养的日常主食就是刚性需求，但用以更新换代的新款IPHONE手机就不是刚性需求。因此，针对消费者不同性质的消费需求，降低营销成本将是压缩企业运营成本的必然选择之一，同时，也可以通过区分消费需求，形成多种营销组合方案，以最大限度地降低营销成本。例如，对于刚性需求而言，一方面通过基本的营销方式，如城市日报，向消费者传递企业依然在为之提供合格产品和服务的信心和信息，另一方面通过阶段性的市场促销手段，刺激销售，保证自身的市场占有率保持在正常的范围内。而对于弹性需求或极具弹性的需求，新品发布市场推介以及新品发布后的一段时间，是市场营销的重点，而其后，除保持正常媒体营销外，在经济繁荣时期所运用的、以刺激消费者情绪性消费的“狂轰滥炸”式的电视广告、楼宇广告、户外媒体广告等则可以尽可能地压缩。毕竟，在企业运营成本重压之下，赔本赚吆喝的营销广告理应从市场推广计划中剔除。⑶ 压缩财务成本虽然在经济危机之下，宏观经济政策层面一般出台包括降低利率、拓宽融资渠道等一系列的货币政策和财政政策，但是，压缩财务成本仍是很多企业“过冬”所必须修炼的技能之一。企业如何过冬，其实质更多的是考验一个企业财务的稳健性。在企业经营的实际过程中，压缩财务成本的措施很多，具体包括：①冻结新增投资计划，避免新增融资成本。同时，冻结新增投资计划，还可以避免新增资产负债进而可以保证企业财务的稳健，降低财务风险，避免资产负债状况的恶化；②考虑到存量资产在投入产出上参差不齐，因此，调整财务结构，降低无效资产与低效资产在存量资产中的比重，也必将成为压缩财务成本重要举措之一，具体方式包括内外资产重组、合理推出以及机构调整等。③拓宽融资渠道，进行全面融资创新，千方百计降低财务成本。这是比较笼统、近似口号式的措施，但对于某个特定的企业，上市或非上市企业，只要在自身财务状况良好和经营稳健的条件之下，通过拓宽融资渠道、进行融资创新，进而降低企业财务成本将是考验企业CFO或财务总监个人能力的重要方面。⑷ 降低采购成本采购作为企业经营管理中的重要环节，在企业运营中，成本比重高、资金投入大、管理环节多。采购环节每降低1%，企业利润将增加5%一10%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平，必须在加强和规范采购管理上下足工夫。采购阶段是生产经营活动的起点，采购物品质量的高低将直接影响到产品的质量，采购物品价格的高低直接影响到产品成本，进而影响企业的盈利水平。如果企业成本水平能大幅度降低，就能在竞争中取得主动权。首先，要建立一个好的采购部门，时刻都应以降低采购成本为己任，把降低采购成本提高原材料质量作为工作的终极目标。其次，审慎选择供应商，企业应该建立严格的供应商选择制度，先挑选若干产品价格较低、质量好、交货及时、信用程度较高的厂家，然后，根据各项指标选择一个最优的厂家作为本企业产品的供应商。第三，制订采购计划，通过审核程序筛选掉不必要的采购。第四，坚持比价原则，公开采购。5、压缩日常管理成本。企业削减成本，不能只将眼睛盯住那些立竿见影的大笔开支，同时也要注意日常支出中的“跑冒滴漏”。就像富兰克林说的:“注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。”要知道，关不住的水龙头，往往是浪费自来水最大的隐形元凶。首先，减少召开会议。很多公司在全国各地都设有分公司、办事处，公司经常要召开销售部门的月度、季度会议，以及与客户、合作伙伴的经常沟通，因此，信息通报会、任务部署会、协调会等名目繁多。就是在企业内部，总结会、庆祝会、表彰会、纪念会，定期会议、不定期会议等也排满了总经理办公室的日程程表。如此多的会议不但浪费时间，相应的会议成本是每个企业颇为头疼一笔支出。可以通过召开电话会议，网络视频会议，降低非开不可的会议的成本。其次，尽量少打印、复印，减少纸质文件的传递。在用纸方面，日常工作用纸要做到双面使用，草稿尽量使用已单面印刷的纸张，不得随意废弃。充分利用电子邮件和互联网来进行企业内部信息的发布和传递，实现无纸化办公，减少办公耗材开支和设备维护费用。第三，注重对生产、生活用水、电的节能降耗，引入合同能源管理模式，通过专业的节能服务公司实施先进的节能控制系统，一可降低能源消耗，二可分享节能效益。第四，减少车辆开支。在企业的日常开支中，车辆使用成本占很大的比例。特别是一些家大业大的企业，不仅货车、面包车、轿车等一应俱全，而且仅是高级轿车就排成队，好不威风。可是，你可想过，你每年给加油站和汽修厂贡献多少人民币吗?所有车辆都需要每天满负荷运行吗? 之所以车辆开支成本太高，是因为行政人员对车辆管理不当造成的。因此，要改变这种状况就需要从车辆管理人手。1.核定出每辆汽车的月行驶里程，2.定点加油，消灭油耗子，4.减少车辆使用率，5.严格审批修理手续，车辆维修费在车辆使用成本中占很大比例。因此，要严格审批车辆购置配件和修理手续，减少车辆维修支出。6、对一些老旧车辆及时处理。第五，控制招待费、差旅费。减少不必要的公务外出及业务招待，对确需支出的，严格控制参与人员、规模、级别及档次。杜绝公司内部的吃请现象。蓄电池行业已成为微利行业，成本竞争成为蓄电池企业之间重要的竞争方式。蓄电池企业应采取科学的方法和有效途径，在设计、生产、销售和服务等方面降低蓄电池产品的成本，以减轻成本上涨给企业带来的巨大压力，提高企业的市场竞争力和经济效益。

知道了就不用看别人了。也许盖茨也一样。