成都爱屋吉屋怎么样，有在成都爱屋吉屋上过班的吗这家公司怎么样啊

来源：整理时间：2022-12-11 17:26:55 编辑：科技经验手机版

1，有在成都爱屋吉屋上过班的吗这家公司 怎么样啊

垃圾的要死工资明细不清楚无故克扣工资因为金字塔模式受伤的都是经纪人晚上根本不可能9点半之前下班一个星期想休息1天简直是各种麻烦而且一个月不开单你就等着滚蛋工作劳动量跟你的收入不成正比学过政治的都知道资本主义家知道吗？无限度的榨压你的劳动力！只能说资本主义家的丑陋面孔在爱屋吉屋领导层体现的淋漓尽致！

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2，爱屋吉屋是什么意思

因为爱一处房子，也爱那房顶上的乌鸦。比喻爱一个人而连带地关心爱护到他有关的人或物。形容过分偏爱或爱得不适合。 00:00 / 00:3670% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

爱屋吉屋是什么意思

3，爱屋吉屋中介骗子我准备买成都市一套二手房时看到演员蔡明为这家公司

爱屋吉屋就是缺乏诚信的一家企业，合同不遵守的多的去，搞首付贷又搞虚假合同，那里的经纪人都是从山沟里找的一群喊口号的高中毕业生，素质可想而知。现在房地产那么好，就是政府纵容的，居然2016年最赚钱的职业是房地产销售和中介经纪人，这真是大天朝的一大笑话。虽然中介大同小异，链家收2个点地佣金，好歹流程规范得多，管理不是一个级别。蔡明就是一个骗子，丝毫没关系的演员都跟房地产走得那么近，艺人不骗钱哪能这么热。

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4，大家买房都上什么网站上看房源

政府住房租赁交易服务平台2017年住建部等九部委联合印发《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》要求，在人口净流入的大中城市，要搭建政府住房租赁交易服务平台，通过平台提供便捷的租赁信息发布服务，保障租赁双方合法权益。为了让百姓租房更放心、省心，目前，包括广州、杭州、成都等在内，全国已有10余个城市搭建政府住房租赁交易服务平台。平台逐步将各类租房信息统一管理，通过审核房源、信息发布、租赁交易等一系列服务，规范住房租赁市场秩序，保障租赁双方合法权益。扩展资料：以成都市为例：1、在百度搜索页面输入：成都政府住房租赁交易服务平台。请认准域名gov。2、点击“成都政府住房租赁交易服务平台”。进入之后可选择租凭或买卖，买房请点击“买卖”。3、进入之后，有更详细的分类可以查看，信息详实。继续点击“我要买房”。4、进入之后可以选择价格区别，所在位置等，可以看到每个房产信息后面有已检验，表示房源的可靠性是经过网站检验。参考资料来源：人民网-租赁平台上线租房服务改

5，爱屋吉屋的系统介绍

从洛阳青龙区，成都子城，建业皇城区的住宅看守Npc处，可分别进入洛阳住宅区、成都住宅区、建业住宅区。各住宅小区仅在各服1线。进入住宅小区后，就能四处逛逛了。可尽情参观正在修建和已建成的各式各样的别墅、公寓……在住宅小区内，首先等候玩家的是行馆管理员Npc，就是传说中的地产商。想安家，先找他！住宅小区里有公寓也有独立的地块，想建什么样的行馆都可以。另外，等到行馆建成以后，缴纳物业管理费、重建行馆…… 购地若想建立自己的行馆，接下来需要在行馆管理员Npc处购买地块或者空公寓。购地时，每次可选择购买地块或空公寓任一，并还可多次购买。每个行馆都有门牌，若想购买地块或空公寓，大家还可直接在门牌处购买。购买地块或空公寓，都需要缴纳一定数量的三国币，分别作为土地的使用费用或公寓分摊土地费。当购买成功后即可拥有这块土地或公寓的使用权。开始修建当玩家已拥有了地块或者空公寓，就可开始建立行馆。（1）选择建立方式在行馆管理员Npc处建立行馆时，可选择自行建设，也可选择委托建设。若选择委托建设，直接交纳建设凭证即可；若选择自行建设，交纳设计和建设费并完成建设任务即可。（若选择自行建设，除了交纳设计和建设费，还需要完成一个行馆建设任务。只要当前角色没有正在进行中的行馆建设任务，并且当前角色没有行馆正在修建中，即可在各地的住宅看守处领取任务。通过收集各种副职产品，并缴纳三国币聘请监督，即可完成任务）（2）给行馆取名建立行馆时，还可给自己的行馆取名，名字可重名。无论是温馨小窝还是浪漫爱巢，一切皆由玩家做主。（3）行馆样式与户型预览建立行馆时，玩家可预览到即将建立的独立行馆或公寓的外部整体样式和内部户型图，庭院、独栋别墅……两室一厅、三室两厅……样式多样可供选择。（4）温馨提示建立前务必付清物业管理费，并且不能同时修建多个行馆。若当前还有行馆正在修建中，则需要等到此行馆修建完成后才可开始修建下一个。修建进行中“……您的行馆正在修建中……”每个行馆的门牌会显示该行馆的各种状态。当行馆正在修建时，可在此查看修建完成的剩余时间。修建完成在门牌上，可查看该行馆的各种详细信息，包括行馆编号、行馆名称、行馆类型、主人名字、风水值、类型、修缮度、清洁度、是否出售中，甚至连是否拖欠物业费的小秘密也在上面。从现在起，玩家就是这个行馆的主人，可以自主管理自己的家园了。进入行馆，需要通过门牌。大家可直接进入自己和情侣的行馆。若想拜访他人的行馆，则需要向行馆主人发出进入请求。当请求超过2分钟没有被接受或者同意，则请求过期。如果和行馆主人组队并同时在小区地图内的时候，行馆主人进入的时候就可以把所有在当前小区内的队友带入行馆。而作为行馆主人若不喜欢被打扰，还可在管家Npc处设置屏蔽拜访请求。走出行馆，需要通过管家NPC传送出去。行馆管理员Npc提供了全方位的服务帮玩家维护行馆，玩家可在此缴纳物业管理费，还可将自己的行馆拆除、重建。物业管理除了建立行馆前需要付清物业管理费，日常维护也需要。不同的行馆规模，所需缴纳的物业管理费额度也不同。若拖欠物业费达到4周，行馆所有功能将被冻结；若拖欠物业费达到12周，行馆将被销毁，地块或空白公寓将被回收并可被重新购买。重建行馆在各家行馆进门口，忠厚老实的管家Npc将在此等候主人，并为玩家料理家事。每当使用某些设施时，清洁度会降低；每隔一定周期，清洁度和修缮度也会略微降低。因此，打扫和修缮行馆是非常必要的。使用打扫道具进行打扫，可以提升清洁度；使用修缮道具进行修缮，可以提升修缮度。每次清洁和修缮时，使用的打扫道具和修缮道具不同，所恢复的清洁度和修缮度也将不同，并且需要一段时间才能增加：当清洁度和修缮度为0的时候，所有设施无法使用。进入行馆后可看到行馆的内貌，还可对自己和情侣的行馆进行装饰。行馆装饰设施与部件现已有很多设施和部件可装饰行馆，主要包括：墙体装饰、家具、厨房用品、卫浴用品、灯具等立体装饰、绿化植物、休闲设施、户外设施、种养殖器具。其中，有的部件不但可让大家的行馆更美观，还可让大家直接使用并获益。（比如，床可以增加活力值，管家处可设定进入自己行馆的权限和委托打扫修缮行馆）如何装饰行馆若想装饰行馆，需要在行馆内的地面或墙面的装饰提示下，在特定位置放置对应类型的装饰设施。其中，在特定位置使用对应类型的道具，即可在此处获得该道具对应的装饰设施。而这些道具部分可由各副职业生产获得。当房屋设施安置以后，若不满意还可点击选择收起，但需要设施的耐久度全满才能收起，耐久度可以用指定道具恢复。耐久度为0的设施过一段时间会被系统回收，所以要记得及时给设施恢复耐久，可以通过工匠生产的耐久度恢复道具进行恢复。当行馆建立成功后，行馆将拥有风水值属性。各个行馆的风水值不同，而风水值的高低将会给行馆带来一些突发事件，还会影响各种地物的使用效果。这些事件也是有好有坏的，当然，还可选用指定道具来提升行馆风水值。

6，爱屋吉屋死了死的静悄悄但留个世人的警示却像惊雷一直在响

之前有句话在创业圈子里一度成了至上真理：在风口上，猪也能飞起来。爱屋吉屋，一度成了这句话最佳的验证者，也创造了互联网创业神话，自创立仅用了18个月的时间就完成了5轮融资，使得估值达到了十亿美元，而又用了不到三年的时间，从资本热捧的“创业以来融资最快的独角兽公司”一下子跌落到地上，摔的粉身碎骨，碎的一地，捡也捡不起。而令人吃惊的是，爱屋吉屋不管是在房产中介领域，还是在互联网创投圈，都可谓光彩艳丽的明星，但它死掉时却似乎只能独自一人在黯然中静悄悄的消失，全然没有很多人的惋惜，即使在过去一年后也只能从一些自媒体中找到零零散散的相关消息。爱屋吉屋死了，有人说是中介“互联网化”注定是昙花一现有分析师认为，将互联网项目的“补贴”和“烧钱”模式放在中介行业里，不能从深层次认识到房地产交易的低频、非标的特性，使得再多的投入也不可能填满这个无底洞。其次是所谓的“互联网创新”，本质上只是高薪高提成挖经纪人、低佣金的套路，没有对行业形成实质性变革影响。最后加上难以对大环境和国家政策的预知，打铁自身不够硬，伴随着资本热钱的裹挟，最终一切都只能随风散去。爱屋吉屋商业模式的复盘首先我们先看爱屋吉屋5年来的历程： 2014年，爱屋吉屋由互联网高管创立，以解决中国房屋租赁和交易中的痛点为切入，开业仅仅四个月，就拿下了上海租房市场接近30%的市场份额。并在当年，拿下了ABC三轮融资。 2015年，爱屋吉屋先后完成DE轮融资，估计高达60亿；通过低于市场平均水平的佣金，迅速占领了市场； 2016年，爱屋吉屋开始调整业务结构，公司从当年的进攻转向保守。2016年年末开始了大裁员，广告量下降，成交量也大幅下滑。更为致命的是，当年爱屋吉屋没有融到一分钱； 2017年，爱屋吉屋裁员70%，成交总量大幅下滑； 2018年，继续裁员，业务陷入停滞阶段； 2019年2月，APP正式关闭，最后坚守的店关门，最后故事正式结束。从生到死，爱屋吉屋应征了那句话：眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。爱屋吉屋这家以互联网房产中介为定位的公司，最初的设想是，打破传统中介被线下门店“绑定”的重资产模式，用当时风头正劲的互联网模式搭建中介平台，降低成本，以1%的低佣金和更高效的服务流程，快速促成交易。爱屋吉屋在2014年3月创立后就迅速大规模招人。当年4月，房源管理系统快速上线， 7月，他们招聘了第一批规模100人经纪人队伍，在上海小试牛刀。8月，爱屋吉屋选择了相对简单的租房业务试水补贴模式。9月，爱屋吉屋开始疯狂打博人眼球的广告，吸引更多客户。同时，为了提高经纪人的积极性，爱屋吉屋一度把他们的提佣比例提高至远超行业水平的65%，公司仅获得一小部分的业务提成。经纪人高佣金、房客低佣金、疯狂广告轰炸，爱屋吉屋用开启互联网界惯用的手法——高额补贴和烧钱抢占市场。通过这种方式，爱屋吉屋的确在短短几个月内把租房成交率做到了行业前几名。据公开数据，截至当年12月，其租房业务已经占到了上海市场份额的28%，北京市场达到了10%。 2015年春节后，在租房业务上小有成绩的爱屋吉屋，立即在上海和北京上线了二手房业务。随后“高歌猛进”，5月进入广州、深圳，7月进入天津和杭州，8月进入武汉和成都，9月进入南京和重庆。他们喊出的口号通俗而具有杀伤力：“ 干掉中介，让门店滚粗 ”。但是早在2015年，《同策报告》就已发出警告：“自2015年11月底起算，爱屋吉屋最多能支持三个月亏损，2016年初必须实现盈利。” 死掉是因为太烧钱为了提高积极性，爱屋吉屋一度把经纪人的提佣比例提高至高达65%，自身仅获得一小部分的业务提成。上海租房佣金比例是35%，爱屋吉屋给租客全免，北京租房佣金是一个月房租，爱屋吉屋给租客减一半，二手房佣金链家2.5%，爱屋吉屋1%。房产经纪人行业底薪2000-3000元时，爱屋吉屋给的底薪是4000-6000元。其他公司给的提成20%至40%，爱屋吉屋给的提成是60%。创始人邓薇在接受采访时承认，公司一万多人，平均人力成本一万元。最大的烧钱处是营销。爱屋吉屋在早期通过铺天盖地的广告砸开了市场，在房源获取上，爱屋吉屋通过广告带来的业主主动委托大约占了50%，是房源的主要来源之一，30%来自爱屋吉屋经纪人开发，其他渠道占了20%。除了要支付给蔡明的代言费外，还要向电视、广播、地铁等广告平台支付入驻费。 2015年数据，爱屋吉屋营收4亿，发放提成为2亿，人工行政成本10亿，3亿的广告投放，1亿的平台运营成本，一加一减净亏损13亿，相当于每做一笔房屋成交交易，亏损6万。本想颠覆行业，却最终干掉了自己爱屋吉屋在顶峰时期的疯狂攻城略地，让链家、中原地产等大佬一度恐慌，也逼得中介这个传统的有点土的行业开始集体向“互联网模式”进发。但现在如果再重新审视爱屋吉屋的商业模式，整个环节都没有能够体现出创造增值的一面，本质上的都不过是高薪高提成挖来经纪人、低佣金亏损补贴购房者所谓“O2O创新模式”，这种操作手法和模式和他们在打车软件竞争中的深信不疑的烧钱买客户，疯狂融资做数据，和黎勇劲、邓薇前面N家创办的公司都快速卖掉的资本运作逻辑一脉相承。也有人说，这种“花钱做竞品拦截”就是互联网思维，在营销成本上就得体现出“人傻钱多”的气质。然事实就是现在大家看到的，“强撸”的结果只能是“灰飞烟灭”。营销需要成本，但更需要数字化管理。广告大师约翰·沃纳梅克曾说：“我知道我的广告费有一半浪费了，但遗憾的是，我不知道是哪一半被浪费了。” 单从两个方面来理解这句话则是：第一、投出的营销费用，其中85%的广告没人看（数据来源哈佛大学数据统计）；第二、一半的营销费用被浪费，但不知浪费在什么地方，不知在哪个环节被浪费。对于传统企业来说，别说一半的广告费浪费掉，就是浪费一分钱，也会心疼。可是又无处获知这些数据，做到精准营销、降低成本获客、做到事半功倍的效果，几乎是不可能完成的事情。确实，在这个信息过载、消费者注意力日渐分散的时代，如何吸引精准用户并有效地形成销售转化，如何找回浪费的那一半广告预算，至今仍然是大部分传统品牌商的难解命题。所谓精准营销，首先要明确三个原则：一是要精准滴灌，不要大水漫灌。和农田浇灌一样，滴灌在解决用水问题的基础上可以最大化节约用水量。二是要清晰用户画像，不要模糊用户画像。透过数据所呈现的行为数据、场景数据，交易数据，流量数据，掌握消费者的真实需求，从而对其进行精准营销，实现有效的用户触达。三是使场景代入体验 ,简单的一次交易流程，很可能只会是一个客户的“唯一”消费，如果能根据用户喜好设计出不同的消费体验，必能大大增加消费者的复购率和对品牌的忠诚度。要数字化管理，就是要数字化转型和升级在信息化的时代，数字化营销和管理已经是一道各个企业的必答题。但是在各个企业家那里，一直就流传着这么一句话：企业必须要转型，转型死的快，而不转型倒死的慢。本文我们不讨论为什么有这样的一种说法，但有个数据还是能够说明一些事情的：目前传统企业的转型成功率不到30%。本来是助推企业更高发展的一道利器，怎么反而成了一种自杀手段了呢？这里，我总结了几个大家对企业数字化转型的误区，供大家思考和讨论：误区1：数字化转型是一项技术挑战不到30%的成功率，另一面就是高死亡率。很多企业认为数字化转型是一场关乎技术的挑战，其实不然，数字化转型是从企业面向未来的战略开始，技术只是难题的一部分，我们更应该将转型看成一种愿景。误区2：数字化转型必须采取渐进的方式很多企业认为数字化转型必须采取一种渐进的方式。但实际上并不如此，除了对企业进行渐进性的改变之外，更好的方法是重新思考自己的商业模式。误区3：成功的数字化转型始于前台很多企业认为进行数字化转型必须从前台开始，但实际上后台才是最佳的转型起点，拥有一个调理有序的后台办公环境，企业才能更容易与客户达成一致。误区4：客户渴望自动化服务关于客户到底想要什么样的服务，业界有很多种说法。但大部分企业的错觉好像是客户更喜欢自动化的服务，但其实不是，客户更想要一种个性化服务而不是自动化。（