知乎平台收益怎么样？
这个我会答。我的知乎粉丝也有万粉了。可以给大家看看收益。知乎前几年基本也没有什么盈利渠道，最近慢慢变多了。我们不考虑签约的情况，作为一名普通网民有什么？1、回答赞赏就跟微信文章，觉得喜欢就有人去打赏，平台抽百分之一的手续费，如果是苹果客户端的需要收取30%的佣金。2、好物推荐、商品橱窗基本就是赚佣金的，这个应该比较难于引流成功。
3、付费咨询价格区间是1-2000，由自己设定具体金额。其他用户可以通过这个付费咨询。4、官方活动这种跟今天头条的活动差不多，不过力度较差。5、知乎直播这点没接触，不过应该效益不高，显然不如抖音。6、恰饭软文这个应该是大头了。按照粉丝人数计算，知乎的粉丝单价较高。一般玩知乎只要都是玩的兴致，毕竟号称985/211、年薪百万，刚下航母的大牛们。
给主播打赏的人都是怎样的人？
都是土豪啊，这不新闻刚播了，某土豪连上女主播，给其打赏、买买买、送送送，然后花光了家里的钱，又去骗朋友的钱，最后被朋友告上法庭，要牢底坐穿么。好吧开玩笑，打赏这种行为也是有场景刺激的，激发这一行为的关键因素，不在于你是什么样的人，而在于你置身那样的场景中，不由自主参与到这样的行为中来。打赏主播，主播说谢谢，比爱心，受到心理满足感我作为一个吃瓜群众围观过一场直播，能看到女主播唱歌跳舞，没多久就有观众打赏，然后女主播甜甜地比心说谢谢某某某（喊出他的名字），那种氛围中的视觉刺激和心理享受是激发用户打赏的重要因素。
打赏是一种及时互动有互动才会让人沉迷其中，就像社交软件的互动机制是点赞，转发，你不能玩单机版，这样就失去了玩下去的动力。而直播的互动机制就是打赏，进来直播间的每一个人，女主播都会说欢迎，瞬间你感觉到了温暖的氛围，你不是一个人在围观。但直播间人很多，一场凌晨的直播，同时显示有六千人在线，那么多人，你怎么让主播跟你互动？通过打赏啊，于是那种想要互动的感觉越强烈，打赏就越频繁越痛快。
打赏特有排面直播间都是由几个大土豪撑起来的，打赏金额越多，你的名字就能排在直播间置顶位置，进去感觉特有排面，主播不仅会经常跟你互动，还会在微博、朋友圈等平台发文对你表示感谢。并且，排名前几的土豪，互相之间会有一种谁也不怕谁拼命砸钱的竞争意识，比如某场直播，打赏排名第一的粉丝可以和主播连麦，连麦过程中，排名第二的粉丝狂打赏，瞬间排名超过第一名粉丝，然后两人也不管主播了，开始互杠比谁打赏多。
。。并且，这场直播，是个男语音主播的直播，两位互杠的粉丝，都是姑娘，所以说，直播就是一种场景消费，在那个特定场景中，用户是什么身份已经不重要了，用户已经进入了直播间的幻想身份，是情敌，是失眠的人，是失恋者，是打钱者。工会和主播朋友打赏搞气氛还是那句话，直播中要营造一个砸钱的热闹气氛，所以有时候是工会自己还有主播朋友们来其他主播直播间友情刷榜的。
就是平台捧以及朋友捧的概念，就像微博社交喜欢艾特好友一样，主播也会去其他主播直播间捧捧其他主播给他带人气，带自己的粉丝，刷礼物，但是这是建立在两者咖位相当的基础上，并且会要求互相刷礼物，互相捧。平台经常有一些小主播想出头时会和大主播连麦，互动，道理是一样的。我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。
在知乎上开Live是种什么体验？
谢邀。我在知乎上开Live是失败的经验，因为我高估了我自己在知乎上的号召力。知乎号称，人类每天都在大量交换信息，而问答就是其中最重要的一种方式。作为一个在知乎上粉丝刚过百的小透明，在这么一个高逼格的社区，我自然不能抖机灵、写段子，也不能动辄嬉笑怒骂，这样会没朋友的，会被人喷成狗。所以，我只好开动脑筋，积极向学术方向努力靠拢，回答了一堆关于TESOL专业的问题。
收获了几个赞之后，我开始膨胀了，觉得我已经成了这个领域内的专家——本来这个领域也没几个人感兴趣，更没几个人回答好么！正好这时，知乎推出了一款新产品——知乎Live。这个东西说白了就是作者约定在某个时间，就某个话题发起一场实时问答。用户缴纳一定的入场费，就可以进入到Live，与Live发起人进行实时问答。
有的Live是免费的，有的是收费的。当时，知乎Live一开，群魔乱舞，有的连怎么谈恋爱都开Live了好么？哗众取宠的水货都圈了不少钱，不过，我眼瞎，没看出人家是粉丝上万的大V。看起来形势一片大好，于是我觉得时机成熟了——是的，一个知乎粉丝只有102 的小透明，决定开一场关于在英国读TESOL的经验分享。
知乎上线直播功能，直播行业前景如何？
直播行业能够实现所有平民的网红梦。直播人人都能做，但想做好，却没有那么简单。这沙雕型网红，拼不要脸，知识型网红，凭大量的内容输出。即使是带货型的，也仍旧需要分析观众的心理以及产品的各种性能。其实这道理和传统行都是一样，有脑子，肯努力的，无论线下还是线上，都能拼出一片天地。反之，也不过是凑个人数罢了。。
你是怎么看待有的人上培训课上瘾的这件事？
你好，很高兴回答你的问题。如果真有人像你说的这样，上培训课会上瘾，我感觉这不是培训课，反而更像是传销组织了。比如我们在学生时代，刻苦学习的同学很多，但那是为了考个好大学，有个好的将来。再比如，我们成年后，可能会偶尔参加一些培训，来丰富自己的知识，提升自己的技能。但是不管是学生学习，还是成年人去参加培训，我想正常的都没有到上瘾的程度吧，相反很多人并不喜欢这样，只不过为了自己的前程来学习和培训的。
有的人可能会看小说上瘾，看电视剧上瘾，但是你说培训上瘾，那就值得深思了。因为很多培训机构打着培训的幌子，其实在给人洗脑。之前有看过孩子的培训机构，说是什么培养孩子的意念，让孩子冥想去学习，用意念去感知。这一看就是瞎扯吗，居然还有那么多家长相信。这不就是被这些培训机构洗脑了吗，好在最后被媒体曝光了，也让这些培训机构不能在祸害孩子了。
知乎上的live质量怎么样？有必要开通会员吗？
知乎live是通过语音分享自己的知识与见解给付费的观众。知乎、得到、喜马拉雅和蜻蜓FM的会员服务对比：1、知乎此前上线了199元/年的读书会会员服务，得到上的听书VIP和喜马拉雅的巅峰会员均是365元/年，蜻蜓FM的超级会员套餐相对低一些为198元/年。2、得到、喜马拉雅和蜻蜓FM的会员服务主打有声读物，包括出版物和小说，知乎的超级会员在原本读书会员的基础上加入了3000 精选Live和优选私家课.3、截至目前知乎已提供15000个知识服务产品，生产者达到5000名，付费用户人次达到600万，每天有超过100万人次使用知乎大学。
知乎深陷“裁员”风波，知识付费行业龙头真的很难做吗？对此人如何看？
【细听职场观点，留意行业动态，随言每日奉上热门话题】阅读前请点击右上角 “关注”，每天免费获得管理相关知识和职场文化。免费分享！解答职场问题，欢迎私信留言！感谢您邀请回答问题知乎深陷“裁员”风波，引发各大社群热搜及舆论，互联网寒冬到来，全球也随之公布了近10万人群失业。知乎做为知识付费平台的龙头，要走在时代的尖端，要早先预知市场的变化，当然不置可否，要从内部不断调整变化，从产品到运营等，裁员举动很正常。
裁员的消息被广泛传播之后，知乎宣布截至 2018 年 11 月底，用户数破 2.2 亿，同比增长 102%。今年 8 月，知乎公布的商业化数据包括：上半年商业广告营收额相比去年同期增长 340%，知识服务产品“知乎大学”已提供超过 15000 个知识服务产品，知乎大学的付费人次达到 600 万。
知乎从 2017 年开始商业化，广告和知识付费是主要的收入来源。从平台上来分析，小编认为的确这么庞大的用户人群，自然产生大流量，但商业化运营模式太强了，受到广告追棒，导致现在看一则信息都要翻看三四则甚至更多的广告，着实是有些令人烦。一、从《互联网周刊》查阅知识付费平台排行二、知乎排在知识付费平台首位，知乎如何做到？ 1、知乎成立之初的定位是精英社区，最早的 200 名用户中有像李开复、王兴、王小川、徐小平和马化腾这样一批有创新能力和表达能力的企业家，还有一些不知名但在各自领域非常优秀的用户，他们奠定了知乎的内容基调。
2、随着更多普通用户加入，知乎精英化的氛围被稀释，2014 年开始，知乎就因为软文变多，营销气渐盛被吐槽。2017 年，知乎全面开放机构号入驻，企业、媒体、政府机关等上百个行业的机构号入驻，营销痕迹也更重。3、知乎的知识付费上线之后，一直处于调整之中：▲2016 年，推出知乎 Live 与知乎书店；▲2017 年，推出“知识市场”，并将知乎 Live、书店、付费问答三类产品归入其中；▲2018 年，知乎将“知识市场”升级为“知乎大学”，囊括了知乎 Live、知乎书店、知乎读书会、私家课等产品，形成了“课 书 训练营”完整体系的用户场景平台，并开始售卖囊括上述服务的知乎超级会员。
▲从各方面信息来表明，也许知乎的知识付费业务还无法承担太多商业化的任务。知乎大学事业部负责人张荣乐今年 6 月接受蓝鲸 TMT 采访时表示，知乎目前的商业化还是依靠广告，并且广告的增长很快，目前知乎大学并不承担商业化的压力。今年知乎大学的目标是找准定位、探索增长路径。▲今年，知乎把所有知识付费产品打包，并以年度 313 元、季度 90 元的价格售卖超级会员，超级会员可免费听知乎大学的所有课程，包括职场、心理情感、考试培训、互联网等多个品类，以及李银河、聂卫平、李开复等名人专区。
结论：对作为多年知乎用户，从知乎过往经历变化而逐步发展，商业化气息的确越来越浓，对新用户体验感就会受到影响，作为用户真心的感受，但愿能恢复些归初状态，让人在学习中和回答问题中不受过多外围的干扰，从用户体验感来说，也很关心希望这些知识付费大平台发展对于同业发展的影响。三、我们从知识付费平台来对行业趋势分析（一）目前知识付费平台涉及种类（内容输出和流量）★音频类（分答小讲、喜马拉雅、蜻蜓FM、荔枝等）★视频类（网易公开课、腾讯课堂等）★直播类（千聊音频直播等）★文本类（知乎有偿转载）★问答类（分答、值乎、格问等）★会员类（收费微信群、小鹅通、饭团等）★文档类（制表、思维导图、PPT模板等）★约见类（在行等）（二）知识付费平台随着一波行业内部产品优化调整群聊中有知识付费行业从业者表示，对于目前很多平台的知识付费里原有的精英用户和新来普通用户混杂，对知识付费是一个不利因素，若内容输出的专业性、针对性越强，可能影响力更大。
到底知识付费是普遍性强适合市场还是针对性强适合市场。其实是分不同层次需求，有人问有人答，知识付费就是如此。不管线上教育、会员制的、直播类等，只要是有市场需求，能引领创新，自然而然会受到市场追棒。结论：互联网行业发展，科技改变生活，有创想颠覆传统教育学习模式，从某种意义上来说，是让忙以生计又想腾出时间学习提升自我价值，而这样线上学习付费平台是符合现代人们的需求，这种运营模式的确改造了网民获取知识的习惯，同时快速变化的外部环境也对人们应用知识解决实际问题的能力提出了更高要求，促使在线知识获取成为长期、持续伴随人们的刚需。
小编是非常认可这样的学习方式，对于自已感兴趣领域也会愿意掏腰包付费学习。向知乎年底的“裁员”风波，我们暂且认定为企业自身需要贴切跟紧市场发展变化而做的调整机制。显而预见未来发展的空间是很大的，地域的开拓，三至七八线城市，若随着移动互联网发展到偏远地区，城市化人口达到一定的密度，人均消费水平GDP指标提高，也将可能涌入大批量的也将可能涌入大批量的生产主力军回潮，也将把互联网各行各业之风吹卷到这些城市来，而正也是未来各区域城市发展变化的可能性，将会为知识付费平台开辟另一个新的江山。
而接下来会考虑则只是不同区域文化的人，对于在线付费的变数或者知识付费各类平台是否，对于不同梯级的城市而言，在线知识付费用户的付费目的与态度存在差异：1）三四五线城市人群的生活节奏相对较慢，相对而言，对接受新鲜事务，线上教学和学习，还有人的思想理念是和一二线城市在这方面认可还有待转变，这里要多做宣传和渗透，力推使之认可线上学习模式的文化 在三四五线城市的推动普及度提高，在线知识付费产品的带给人生活的便利性也会随之提升，将更好渗透和引导对不同层阶的人； 2）出于人对以想要获取的知识层面不同，内因理念想法不同，三四五线城市人群的知识付费侧重点也不同于一二线城市用户，长期来看，贴近其生活场景、应用门槛较低的在线知识付费产品将成为其关注度较高的品类。
三四五线城市人群作为中国网民主体，其基数大、互联网渗透率低等特征为相关互联网产业的发展提供了巨大潜力空间。 所以对于三四五线城市人群层面分析，对所需求的知识层面的认别和一二线城市的差别，将有可能只是对知识付款平台对以开发哪类产品是三四五线人群所需求的。这也得根据市场需求情况调研获取，更好来拟定和设计适合需求的产品，从而将步伐开拓更加稳健，所以很是看好未来在线知识付费行业。
以上只是个人观点，也是内心真实感受，知识付费平台贴切生活，引领职场人花费最少的时间，获取最想要的知识信息和资讯。时代变化推层出新，快速高节奏的发展也许将来更多领域开发的可能性，只要人能够创想出点子，就有寻迹点子开发适宜便捷的平台。比如医院看病，从排队挂号、网络挂号也常常需要等待时间，在医生问诊排队等待 ，各类检测需要排队、取药需要排队，相信将来线上医生诊脉也会普及。
