如何才能提高效率？
提高效率，通常指的是学习效率，工作效率和生活效率吧。如何提高学习效率？一，学科管理假如你是个学生，就得分清主课，副课之别，投入的时间和精力也应该有所轻重不同，取得的成绩，显然也会不同！但是，无论是主课，副课，抓住重点，了解学科的脉络，框架知识，尤为重要！课堂如何听课？如何做笔记？课后如何复习巩固？应该善于参考他人的学习方法，总结培养出自己高效率的学习方法来！二，资源利用善于借用线上资源，例如，网上课程，练习，测试卷等。
工作中提高效率的方法有哪些？
工作中我们都在极力追寻高效率的工作，高效率就是最短的时间内高质量的完成工作量，在现如今飞速发展的时代，时间就是金钱，时间就是生命。没有哪位老板喜欢太慢的员工，工作效率是企业的生存之本，也是员工能够在企业中发展之本。如何才能让自己高效率的完成工作，在芸芸众生中突出自己的工作能力呢？1、制定计划与目标。开始一天工作之前，先花十分钟想想一天的工作应该从哪里开始，将他们列在纸上，然后再一条条的由重要程度开始一条条完成。
制定明确的工作目标，小到每个小时，大到每个月，每一年。不要觉得制定目标什么的都是废话，它真的可以在很大程度上提高你的工作效率，前提是你要按照你制定的计划去做。如果只是有在制定计划，却不去按照制定的计划执行，那就没什么意思了。另外计划制定的不要过于简单，也不可过于难，比你的水平稍稍高一些就ok了。2、注意劳逸结合。
中午的午休时间要把握好，短暂的休息可以保证下午高效的工作。每周的运动少不了，要不身体不好会影响工作效率的。3、花点时间找工作之外的灵感。工作中可以抽出半个小时用来深造自己。看一些和专业相关或者不相关的知识，或许能带来新的灵感进来，老是看工作相关的内容，思维容易固化，跳不出这个框架。4、学会使用生产率高效率软件。
工欲善其事，必先利其器是说：工匠想要使他的工作做好，一定要先让工具锋利。譬如，传统的财务报销流程很长、贴发票很麻烦....可以使用现在软件就可以解决这类问题，完全可以通过报销吧APP就可以快速进行财务报销与管理，老板也更加省事，财务也方便，员工也无需垫钱贴票了。5、时间管理。番茄工作法是简单易行的时间管理方法，是由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更微观的时间管理方法。
使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂休息一下（5分钟就行），每4个番茄时段多休息一会儿。番茄工作法极大地提高了工作的效率。6、写工作总结。不管工作任务完成情况怎么样，都要写工作总结，这样对于我们提前完成的任务，可以为以后的任务分配安排做依据，对于没有按时完成的任务，更应该总结没有完成的原因，确保以后的工作准时完成。
7、要通读，不要略读。拿到文件要从头读到尾，不是大略翻翻而已，这点很重要。虽然我们通常感觉不到，但实际上略读可能比通读更费时间，因为可能忽略一些内容，不得不回头去找。我们常常会觉得工作没有效率，做什么都是磨磨蹭蹭的，办事拖拉，领导交给我们的任务总是没有办法按照规定时间完成。这些问题归集到底的原因就是拖拉。
我们在职场饱受这种毛病的摧残，它令我们丢失了很多机会，很多好处，甚至严重影响了我们的生活。下面，我来跟大家说一说如何提高工作效率，是我们变得不再那么忙，可以让我们爱上自己的工作，拥有更美好的生活。说来容易做来难。有一种方法就是，腾出大段不间断的时间，专门处理手头上的项目。不管是关手机还是退出邮箱，一定要创造全心全意做事的环境，而且只处理一件事。
如何控制库存提高仓储利用率？
库存管理中有一句话，“你有多大仓库，就会堆满多少库存”，这句话说的意思是，库存如果不去控制，你仓库再大，都不够用。所以，对于仓库管理来说，物料存放的问题，不在于仓库如何利用，而在于库存怎么控制与管理。当然，这是从计划层面说的，今天就不谈这些。我们回到这个提问，提高仓库利用率有哪些方法？从执行层面来看，仓库的容量是一定的，那么，仓库能存放多少物料，仓库能容纳多少库存，提高仓库利用率非常关键。
那么，如何提高仓库利用率呢？提高仓库利用率有哪些方法呢？我从仓库的“四维”提供一点看法和建议。第一维，线的利用。仓库的线，是指仓库内不管是物料摆放，库位划分，还是通道划分，一定要走直线，成直角。直线直角是有效利用仓库最基础的方法，也是最有效的方法之一。第二维，面的利用。面，指的是仓库的平面面积。在仓库的利用中，对面积的合理利用是最直观的。
对仓库的面积利用，我提出以下几个办法。1、在保证进出及库存周转通道顺畅的情况下，尽量减小通道的空间。这里有两个方面，一是减少不必要的通道，我们往往没注意，在一些仓库中，有的通道的利用率很低甚至几天都用不上一次，这些通道当然可以不要。二是减少通道的宽度，当然，是在保证比如叉车等正常运行的前提下。2、通道规划合理，保证物料在出入库时的运动是单向和直线的，设计通道成直线（转弯直角），同时避免仓库操作时逆向运动。
3、减少仓库不必要的门（消防门除外），同时，把仓库门设置为向外打开，以节省仓库面积。4、缩减非物料存放区域，比如待检区，发货区等等。缩减这些区域有效的方法之一是快速作业，减少存留时间。第三维，体的利用。体就是体积，对仓库来说，就是在仓库面积的基础上加上仓库的高度，也就是立体仓库的概念。有不少仓库地面上放得满满的，但仓库上面空空的，也就是高度没有利用，这非常可惜。
上面讲的第二个维度面的利用主要是减少，即减少各种面积占用。这一维度，第三维，体的利用，讲究的是增加，即增加仓库在高度方面的利用。仓库在高度方面的利用最好的方法是采用货架，尤其是多层货架。当然，这需要一定的投入，对小企业来说，还是笔不小的投入。如果货架投入困难或不能使用货架，那么可以增加每个卡板的堆放高度，比如由摆放六层增加到八层，当然，前提是不太影响作业，并且进出仓库门或电梯不受影响。
第四维，时间的利用。时间维度的利用又分四个方面。1、提高分区的合理性。仓库合理分区，高频物料存放最方便的库区，同时，仓库分区要便于物料的装卸和出入库。另外，需要标识明确，方便仓管人员能够快速、高效地寻找到对应的物料。2、提高仓库作业效率。当仓库高速、有序、有效的运行时，仓库的时间得到充分的利用，从而让仓库得到充分的利用。
一个简单和直观的例子：在仓库需要出库30吨时，有20吨物料要求入库，这时如果能高效运作，仓库存放空间就没有一点问题，反之，就是爆仓。3、提高呆滞的处理速度。呆滞品存放于仓库，除了浪费仓库的空间外，没有任何作用，所以，提高呆滞的处理速度，能够有效的利用仓库的时间。4、提高库存周转率，这是提高仓库利用率的终极武器与方法。
怎么样才能提高服装行业盘点效率？
服装行业盘点包括：主要有仓库盘点和门店盘点。你问的“上次有个客户问我，说是开服装店的，每次统计衣服起来很让人头疼！”应该属于门店盘点。门店盘点包括：进货、销货、存货。所先你要有一个全面的统畴，进货后要根据款式、颜色、码数、单价进行合理的分开存放、标注并造册记清所进货的明细，这样每次就很容易找到要的货。
有哪些方法可以提高财务人员工作效率？
财务人员提高工作效率，可以从以下几方面入手：1、梳理工作流程，尽量优化每个工作环节，减少不必要的节点；2、多看书，多学习各项财税法规，脑子里的知识要融汇贯通，即使遇到自己没有处理过的新问题，也可以比较迅速寻求解决方案，包括查阅资料，请教专家等，而不是束手无策，浪费时间；3、善于总结，对已经完成的工作，特别是比较复杂的工作，需要及时整理总结，留下书面的记录，以后再遇到的时候，方便查阅，提高效率，避免重复工作：4、熟悉账务财务信息系统，目前的财务核算大多依靠系统，对于我们使用的财务软件及其他业务软件，要使用熟练，对于容易忘记的步骤，可以截图保留，以便查阅；5、熟练使用office办公软件，对word，excel，ppt等日常办公软件都需要熟练掌握，在日常工作中多积累经验，尤其是一些常用 的excel公式，可以帮助我们提高工作效率。
