如何经营企业？
如何经营一家公司？暂且认为你是想经营好一家公司，那你的定位是老板对吗？那么你只要完成四点即可：1.产品，怎样把产品做到唯一性必须性，当然不是指市场上没有这个产品或者客户必须选择你，而是你要怎样让客户认为你这个产品具有唯一性和必须性，能解决那部分需求或者痛苦，得不到你的产品他会痛苦或者不开心。2.客户，你的客户在哪里，他她们都有什么特性，这些特性的人在哪里出现，是孩子，男士，女士，老人，有可能你的产品是针对孩子，那么你的客户不见得是孩子，因为父母才是买单者，广告该怎么打你就清楚了。
3.成交率，也就是选择引流路径，线下实体店铺还是网络平台，或者自建平台，这里面都有不一样的玩法，每个路径营销框架大致相同，用什么勾魂的方式吸引，用什么方法培育，用什么方法成交你自行测试4.谁来完成，不可能你自己搞定，因为你定位是老板，你需要做的不是车间主任的活，应该是整合这些人才，谁能做好产品，谁能做好推广，谁有办法成交，作为老板做好调度以及对各个人才的储备，人往高处走跳就跳吧很正常，但你要有他的替代品，俗话说有备无患什么这战略那策略名词挺好听实用嘛！说白了不就是把东西卖出去吗？你所卖的产品行业都有做的好的，变通一下用一下做个小测试又何妨，测试多种方法选择效果最好的一个放大便是。
怎样明确企业经营的方向和经营目标？
这个问题有点难度，之所以这样说是因为这个问题牵扯到企业老板的个人维度的方面比较多，我们还是从三个维度来解说这个问题。A、企业经营中什么最重要。有人说商业模式、有人说是资金、有人说是资源圈子、有人说是公司的产品要足够好。这些当然很重要，但什么最重要呢？我个人认为，企业经营中最重要的“老板”这个维度。一个企业所有的问题，都是老板的问题，大家同意吗？所以说，企业老板不提升，不知道企业该何去何从，那这个企业的经营方向就会不明确。
说起老板要提升自己，我认为所有的因素里，最重要的因素，就是老板要懂得驾驭趋势，趋势就是明天，趋势就是未来，一个老板如果懂得了趋势，那企业的未来经营方向自然就明确了，因此，在企业五大因素的发展趋势里面，老板作为最重要的因素，必须要明白明天将要发生什么。B、论企业的经营目标，我们首先探讨一个问题，企业经营的目的是什么？答案毋庸置疑，当然是为了能够赚更多的钱。
既然是为了这个目的，那当然需要我们明确的知道企业的昨天是怎样的了，也就是过去的某一个时段，我们赚了多少钱，创造了多少利润，做了多少销售额，这是一个企业要明确经营目标的基本的基础。生意就是销售数字的游戏，一个企业没有量化的数字，就无法有明确的目标，因为没有参照物，所以，要明确企业的经营目标，我们必须要能够做到企业各种数字量化和存储。
C、在心法的角度上讲，一个企业没有明确的方向和目标，那是我们的领导人不知道如何界定方向和目标。有一个最简单的方法就是寻找对标。俗话说“榜样决定人生，偶像决定命运”，如果我们能找到一个同行业可以参考的榜样，问题也就迎刃而解了。要知道，如果你能模仿第一名，那你肯定是第二名。D、在中国，有很多这样的案例，比如康师傅和统一、和其正与加多宝、蒙牛与伊利、京东和阿里，同样的，我们也可以找到一个榜样，复制他的目标和方向就可以了。
作为一个企业管理者，如何才能让企业井井有条，高效运作？
如何做好企业管理，是个老生常谈的问题，也是个现实难题。所以 ，一直在探讨与探索。如何把企业管理做得井井有条，说难也不难，只要抓住主要矛盾，其他则“纲举目张”。下面，我谈谈个人看法，供参考。一、清醒认识，改变思维，高瞻远瞩，准确定位。就是要理清思路，打破惯性思维，对企业的经营战略目标、经营理念、产品品牌、创新竞争力、管理模式、企业文化等有一个清醒认知，把握住机会，面对现实，将企业经营及未来发展做一准确定位。
战略目标等的选择 ，既要高瞻远瞩，有高度，又要符合企业实际，切忌好高骛远。适合自己的，才是最好的。二、以人为本，聚好人，选能人，招得来，养得住。“一个好汉三个帮”，企业经营不是单打独斗，必须依靠群体协作。一个成功的企业，其周边必然积聚着精英与志士共图大业。因此，要凝聚一批理想信念相同，具有远见卓识、百折不屈、砥砺奋进的仁人志士参入到企业经营中。
当然，激励与愿景是必备手段。不能出现“既要马儿跑，又不管马儿草”的现象。能人、好人的薪酬要让人眼红，不好的、低能的要有淘汰退出机制。三、摒弃不适用的陈规陋习，建立行之有效的规范制度。当思路清晰，目标理念确定，战略定位准确后，即要创新思维，形成智慧文化的导向，抛弃旧的、不适用、不合理的政策规章制度等；创建那些得到检验的、适合企业的、且行之有效的新政策、标准、制度、流程、规范（行为与道德）、体系等。
说白了， 就是定规矩。规矩的制定必须具备科学性、先进性、适用性、认同性。只有全员认同，才具有操作执行力；只有认同，员工才能自觉形成习惯，才能激发潜能与创新力，也能创造凝聚力。四、领导以身作则，以共享价值观引导共同行动，强化执行力。企业的规矩就是企业的共同价值观，也是企业文化的精髓。有了规矩，企业领导及最高层管理者要起带头模范作用，首先要以身作则，其次要教育、宣传、引导、执行。
贯彻执行不仅仅是自上而下的，更重要的是全员参入。只有全员认同，才能成为自觉，变成习惯。有了规矩，就要照章办事，以制度管人，切忌“重情轻理”。规矩不一定多，一旦定下，就是“钢章铁律”，须严格执行！执行才是硬道理！完美的执行力，是企业管理与文化的内涵。执行中，需设置“高压线”、“刀刃”，谁碰伤谁，“破窗”须补，“火炉”要建。
同时，激励机制要跟上，做到有理、有力、有节！五、把握企业管理的核心，打造核心竞争创新能力。有效的管理，可使企业明确方向，提高效率，优化资本结构，财务管控清晰，满意的产品或服务，优良的形象，为社会贡献等。但仅仅这样还不够的，在对国内外优秀的企业调研发现：优秀的企业内部组织设置和管理杠杠运用方面，都具有卓越的特色，那就是具有超强的竞争创新能力。
这是区别企业成功与失败的最主要指标。所以，实践中尤其要关注打造企业竞争创新能力的提升。打造核心竞争力，是将企业资源、知识、能力有效组合。通过基础识别→知识衡量→技术分析→设计确定→完美执行等逐步完成。它必须得到最高层管理者的重视与支持，也需要广大员工的认同理解。配备充足的资源、人才、技术、潜能、知识才能创造出新产品、新技术、新理念、新模式。
创新力、品牌，才能是在竞争中致胜的法宝。六、铸造企业的灵魂，建设独有特色的企业文化。企业是以人为本的经济组织，最终决定企业命运的是人。因为，企业竞争归根结底是人的竞争。而要调动人的活力，就必须依靠企业的灵魂——企业文化。事实上，企业文化不仅仅是一种手段，它本身也是一种目的。这个目的最直接的体现就是创造一种企业群体价值观。
这种价值观也是独具特色的、可持续竞争优势的一种能力，它也是企业的核心竞争力！企业文化建设的核心就是培育和创造一种开拓创新、永争一流、催人奋进、不懈进取的企业精神。“先进的企业文化不一定是生产力，但被员工认同的先进企业文化才有可能转化为生产力”。企业文化只能是自创自立，不能全盘照搬、复制。企业文化的内涵是全员认同、强烈执行力、机制保障；其活力是不断学习、创新！企业管理千头万绪，自古至今，大家都在谈，都在用。
