如何找创业合伙人？
如何找到合适的创业合伙人？首先要明确找创业合伙人最重要的是什么？当然是三观一致，目标统一，还要资源互补。刘关张桃园三结义结的是三观一致，目标一致。刘备三顾茅庐，三顾的是资源互补，成立三人组之后，武力值非常强，曾三英战吕布，但却一直没有自己的地盘。不管是先后投靠袁术，袁绍，曹操，刘表，始终是为流寇，一直没有自己的根据地。
刘备被人指点发现问题本质后，三顾茅庐诸葛亮出山后，从武强文弱的战斗三人组到文武互补的领导班子。借荆州，取汉中，建汉蜀，终成大业。如何寻找合适的合伙人组建互补的团队？ 子曰：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，说的就是创业合伙人相互补位的作用首先要做合伙人制度的顶层设计，包括但不限于团队文化，组织形式，团队分工，股权结构，考核制度等方面的建设。
创业如何找技术合伙人？
首先合伙人并不会为你省下多少钱， 免费的是最贵的，除非是没有前途的项目。合伙人，一般是要有时间、经历的磨合， 光靠【找】是不行的。我目前的团队就是一家公司的同事，后面建立好信任后组建起来的。第一次创业也是，既是是朋友也是前同事。先从朋友做起，或者先招进来， 能开得起薪资，让对方信任你，通过长时间的磨合， 最终发展成为合伙人，这样比较稳妥。
在哪里能找到创业的合伙人？
这个很重要，并非一气呵成，因为这关系到以后的种种问题。一、有人说酒桌上，也是个办法，但是酒桌上只是认识的一个基础，后期还要多走动，了解一下人品与处事能力。因为自己观点认为这是至关重要的，不知网友们意见如何？二、广交朋友，虽然朋友都是建立在基础上的，但是认识多点，多听听他们的说法，最好认识比自己大的哥辈，因为不管怎么他们是过来人，听听意见也是最好的。
怎么能够快速找到创业合作人？
首先，确定合作的目的是什么。是需要资金帮助，还是人脉圈子，又或者是资源技术等等。具体要结合目前现状，企业的性质以及未来战略方向。其次，确定合作的期限长短。短期合作，长期合作，又或者是只针对目前开发项目的合作等等。最后，确定合作的对象。要根据合作的目的及合作的期限长短选择合适的对象。短期合作讲究效率及时，要能够快速解决现阶段又或者是未来一定期限内遇到的问题，长期合作讲究价值观一致，要考查合作对象对共同创业的兴趣，未来发展的构想，平时工作的契合度等等。
当初是如何找到创业方向和合伙人的？
创业方向，跟创业目的、创业环境、个人能力都息息相关，所以别人的建议，看看就好。说说个人首次创业时，所做的非典型方向选择吧，现在回看，还是有点意思的。第一次创业，其实不知道该做什么，但确定不想做原来的行业，于是问身边每个人，我要创业，你有没有好的思路，收到了很多方向，比如去做数据恢复？中关村稍微一调查就发现，大家硬盘坏了，卖家说换块新的，立马就欢天喜地回家了，恢复数据？who care？去开火锅店？挺爱吃火锅的，开店真心不擅长，觉得这事也没啥前途，谁知道后面会出现成为传说的海底捞。
创业咖啡馆遇到一个哥们说，一起做一个基于LBS的SNS吧 ？当时真这么讲的，我也听不懂，还不好意思问，要是现在，会客气的跟他讲，请讲人话……当时定了三条判断标准：首先这个事情的客户群必须足够大，我不准备做小生意嘛；然后是这个事情必须有足够大的想象空间，哥们创业是要IPO的，必须去纳斯达克；最后是这个事情必须自己擅长，否则凭什么是你？遇到背单词这个思路，非常符合嘛，不信你看：全中国有2亿以上的学生，3亿以上的职场人，大家都要学英语，而每一个学英语的人都需要背单词，所以客户群足够大。
然后每个学英语的人，可能都需要上英语课，那会新东方早就是上市了，显然英语有很大的想象空间。最后当时因为考研，用过一些背单词软件，都做的很烂，于是就认为自己随便做一下都比他们好。所以就做了拓词这个app，后面也取得了一定影响力，有了超过1000万的用户。这个标准，看起来很理性吧，我当时也这么想的。但实际上真的是这样吗？选择创业方向当然重要，它给你做出创业决定提供了第一个确定性，它甚至可能帮你获得了第一笔天使投资，你可能因此成功忽悠到了第一个合伙人…但是，当你真正启动创业的时候，很快就会发现，事实跟你预想的几乎完全不一样。
还是以做拓词为例，当深入下去做的时候，发现背单词和学英语的误区之多，完全超出想象，拓词一个背单词App就足足做了四年。而要把学习工具和课程结合非常困难，问题都不是技术上，而是工程师和老师说话彼此听不懂，互相也不太看得上，最终把他们融合在一起又花了两年多，这就有了我的第二家创业公司顶上英语，以及拓词app和顶上课程的深度融合。
创业现实和创业方向的出入巨大，幸亏我们懂得因势利导，幸亏我们面对挫折的能力也超乎想象，一起加油吧。============关于找到合伙人很多朋友把找合伙人，比喻成找伴侣，以表示这件事情有多难，我的感受是，找到合适的合伙人，可比找到伴侣难100倍。通常婚姻伴侣还是比较稳定的，从爱情到亲情，越陈越深，互相依赖。
而创业是一件持续挑战的事情，一个阶段合适的合伙人，到了新的阶段可能就不合适了，或者他认为你不合适了。所以创业的合伙人也是一段缘分，最近小米上市前，不是又有两位合伙人退出了。另外，合伙人必须是跟你互补的人，是公司业务发展非常需要的人，而不是看着顺眼的人，让你舒服的人，有时候跟你互补的人，反而是让你不太舒服的。
创业初期，团队应该如何寻找合伙人？
看到这个问题我根据我的实际经历来说说对于找合伙人这件事情的看法！我不想谈那些虚的概念，比如价值观啊、情怀啊、人品啊。我先来说说我十年的创业路上遇到的几个合伙人，也许你可以从中找到标准。第一个合伙人是我原单位的同事，那时我们每个人两万各占50%干了一家礼品公司。一年后公司不能说有多好，但从收入上看我们都比上班时候赚的更多了。
可突然有一天合伙人提出要和别人合伙去做个新的项目，这个项目不想玩了，而且要让我返还他那50%的股份。由于那会儿也没签什么退出条款，我就把账上的现金都给了人家，一拍两散了。这个突发事件让我足足缓了半年才从动荡中走出来，出现这样的问题有几点：1、价值观并不一致，我把这个项目当事业，人家把项目当事情。所有才会出现有个更吸引他的事时，他会毫不犹豫的选择离开。
第二个合伙人是公司里的核心员工，那时合伙人走了，公司差点就散了。为了还能继续，稳定住局势所以我拿出了一部分股权免费给了当时的核心员工。但之后的几年他的口头语始终是“我帮你在最难的时候xxxxx”“要不是我当时XXXX”。之所以出现这样的情况原因同样有两点：1、白给的股份不会建立起他合伙人的责任意识，依旧是个打工者的心态。
2、临危授予的股份会让他的心态偏移。在这里我只想告诉同样在创业的你，公司只要你还坚持、还有信心，没了谁都特么一样，千万别让合伙人每天都带着这种心态和你一起共事，谁再敢这么说，你就敢直接让丫滚。第三个合伙人是我原来公司的两个下属小弟，我们一起做了硬件项目。当时的股份的433的比例，大家共同按照这个比例来出资。
当时我之所以拉着这两个合伙人一起其实更多是站在少出钱的角度上。而那两个合伙人由于之前就一直是我带的小弟，所以对我有很强的信任和依赖。也就是这样的关系和心态导致的是我们在一起合伙做事的时候大部分时间是我一个人北京-深圳两头跑，产品-营销-渠道全部都是我把控，久而久之两个人很闲，我很忙。当公司真的出现危机的时候，我却成了最终那个扛下所有责任的人，因为人家的心态是跟着你一起创业，结果你把路带偏了，那时人家根本不会反思自己在项目上有怎样的投入和贡献。
出现这样的情况原因是：在找合伙人时不要仅仅考虑钱的因素，没有能力互补和各自权责的合作是不长久的。第四个合伙人是我现在蛋解创业的合伙人大海老师，同时他也是我的高中同学。我现在只能说建立在同学、朋友、同事基础上的合伙人有一个天然的优势，就是起码的信任感是存在的，毕竟人品好坏在合伙前就多少了解。至于这段合伙有什么样的问题我就不一一拆解了，只想告诉大家的是，无论什么样的合伙，撕逼、分歧都是会发生的。
创始人要有格局、合伙人要有担当才能把事情做好，那下面我就来具体说下找合伙人的标准供大家参考。合伙人之间要有足够的信任合伙人之间要有能力和资源上的互补合伙人之间要有各自的责任与义务合伙人之间要有最终的决策人合伙人之间要互相补位合伙人之间要共同成长那哪几种合伙人你要坚决干掉呢：个人利益大于公司利益者，我见过很多人一到外面就我是xx公司的联合创始人，但干的事情全都是自己私人的事情，与公司毫无关系。
像这样的人委以重任他也肩负不起来，因为出了事他第一个闪。贪图小利者，我见过很多合伙人为了千八百块的讲课费就出去给人家上课，回来说为公司做宣传PR等等，但从结果上看人家依旧不知道你是哪家公司的。如果和这种人合伙那基本上你们要么做不大，要么半路就改道了。毕竟蝇头小利就让你们忘了最初到底为了什么在一起。只想做大事者，我见过很多每天纸上谈兵要怎样建立新平台、新通路的人，可执行起来完全是一堆狗屁，这种人越努力，下面人越焦虑。
对于这种人最好的解决办法就是让丫闭嘴。面对挫折只想逃避者，我见过很多人遇到暂时的失败然后就选择消失或者说要一段时间调整。大哥你特么是拿着工资和股份的合伙人，你躲清闲的时候有没有问问自己配不配拿股份，好不好意思对外说你是xx公司联合创始人。对于这种人要么滚的越远越好、要么滚回来干事，但干事也别干重要的事了，因为他根本扛不住。
不热爱公司者，作为合伙人每天的朋友圈、微博发的全是乱七八糟的东西，唯独公司的东西丁点没有。老板是没有权利要求员工必须转发公司的内容的，但作为合伙人如果在社交圈子里的内容丝毫看不出他是哪家公司的，那基本可以断定两点，要么憋着要走，要么根本不爱这个公司。合伙人这样的做法就是让其他人对他产生不信任的诱因，赖不到别人猜疑。
下面我要说的是最操蛋、最可怕、最最容易让你犯错误的一种人，有一种合伙人是那种臭不要脸型，犯了错误态度诚恳承认错误，好个两三天又原形毕露。做了一丁点小成绩就趾高气昂，四处装逼型。为什么说这是最危险的呢，因为这种人既不要脸又能屈能伸，所以每当你下定决心要杀他的时候，人家一把鼻涕一把眼泪的让你下不去手，心里默念再给他一次机会。
我有互联网项目，创业如何找到合伙人？
现在每天都有很多的互联网项目，要找投资人合伙人，在这之前我们应该先问问自己，项目的盈利模式是什么，在我们这个领域有没有竞争对手，如果有现在是一个什么水平，楼主的项目是不是独一无二的，或者创新模式很独特。如果没有这几点，合伙人是找不到的，先说一个项目能成功的话，需要好的创意，加资金推动宣传，一个人愿意和你合伙肯定是看中了项目以后的价值，如果你的项目平淡无奇，是没有人愿意浪费时间和你合伙的。
而且合伙人的标准是什么？技术，资金？还是运营？合伙必须要大家发挥长处，这样才能产生火花，如果楼主不知道自己需要什么的人这就很麻烦了，创业前期都是各司其职，一个人干好几个人的工作，楼主要知道自己需要一个什么样的合伙人。很多人做项目尤其互联网项目都是夸夸而谈，忽悠投资人砸钱去刷点击量下载量，然后再融资，现在能遇到这种情况的肯定是相通产品差不多时间推出，拼投资人的实力，就像当年的滴滴快滴，饿了吗，美团这种，如果市面上已经有产品了而且有品牌效应了，一般都不会有投资人硬砸钱的，因为这时候砸的钱要比大家刚竞争的时候多很多。
所以楼主在找合伙人的时候要先观察市场，尤其互联网项目，你如果先研发出来不推广的化，就和没有研发一样，必须要快速推广抢占市场，互联网的仿制速度很快。总结现在创业找合伙人是很难的，首先合伙人要认可你的项目和为人，如果你这两点都不占的话，是没有人愿意合伙的，项目好，人品不行也没有人愿意合伙，这种合伙的结果就是，你的合伙人把你的项目盗走，自己去找合伙人了，所以楼主要想找合伙人必须要考虑人品和能力，现在互联网项目谁先推广谁就赢了，所以一定要抓紧时间。
如果想创业，需要找合伙人该去哪里找呢？
感谢邀请鹿也呆呆回答您的问题。阐述一下自己对这方面的浅见，我觉得创业合伙人不是找的，是可遇不可求的，例如我有一个创业想法，而这个想法目前以自己的能力还达不到将这个想法变成事实，那你就不要盲目的开工创业，要想好自己需要什么样的合伙人，慢慢的从自己的生活中去注意去了解有没有这样适合弥补自己缺点的人，时间无限延长，切记，千万不要着急的盲目的去寻找，因为你不能有足够长的时间去了解一个人的时候，匆忙的拉来做你的创业合伙人，以后出问题的几率会很大。
