如何将企业管理规范化？
谢邀。我作为一个刚从技术投管理的小菜鸟，就说说我的几点感受，说错了大家正好帮我纠正下。第一、肯定是要有制度，制度的制定是关键，不能仅凭几个天天坐在办公室喝喝茶的人想出来，而是要根据公司、部门实际情况制定，要接地气，能落地，同时，制度应该是活着的，伴随人一样的成长，而不是遇到问题就是一句话“制度就这样”。
第二，有了好的制度，那就是怎么落地了，对于不好的制度，有意见大家可以提出来完善，但是对于好的制度，还是有人阳奉阴违，那就是得靠制度来保证制度了，毕竟无规矩不成方圆。林子大了是什么鸟都有，但是，总不能上天吧。第三，作为管理者，应该是更好的去详细解读制度，引导大家对制度和文化的认同，但是，更应该聆听群众的心声，及时完善。
制度的目的是让大家做得更好，而不是约束和惩罚。第四，作为执行者，对于已有的制度应该严格遵守，这是职业素养问题，有意见可以单独提出来，或者往更高领导提意见，但是你不能阳奉阴违，团队需要凝聚力和作战能力，这些是靠所有成员团结一致才能实现的。对于我来说，一直的观念都是，态度比能力重要，能力再强，态度恶劣、甚至影响团队情况下，教五用情况下，是我优先要淘汰的目标。
新入门的会计，如何处理乱账呢？
如果接手一家公司是乱帐，说明原来财务负责人业务水平不行，至使帐表不符，帐实不符。财务管理混乱。在这种情况下，你是新招聘的财务经理首先要做的第一手资料依据近期的财务报表中的资产负债表依顺序逐项进行核兑。注意报表与有关帐簿的记录是否相符，产品成本计算资料丶固定资产、库存物资、产成品、现金.等实物与帐面是否相符，应收,应付帐款等要做一次全面清查。
工程投标难？如何提升投标中标率？
投标市场竞争激烈，漏标，错过合适的项目，以及废标的现象是普遍存在的，因此，想要中标一定不能忽略细节，怎样才能提高中标率，以下几点需要注意：一、招标前，密切关注招标市场企业应主动收集招标信息，以提高中标率。招标信息的捕捉应该是在招标文件发出前的工作，如果等用户的标书已经发出，在一定程度上已经错失了用户攻关的最佳时机。
所以说项目信息要及时捕捉，查找信息的地方出了中国政府采购网、政府公共资源交易平台等政府门户网站的公告信息、招标代理机构的资讯外，还可以使用“招标资源网”来查找，汇集全国各地各个行业的招投标信息，同时支持招标订阅，自动推送信息，方便快捷；二、招标时，合理采用中标策略在正式投标前，投标企业应根据招标工程情况和自身企业的实力，结合业主情况与竞争对手情况制定出针对性的投标策略。
提高中标率的策略通常可以分为这几种：高价赢利策略、微利保本策略、低价亏损策略。重视投标策略和研究市场信息是提高中标率的重要因素，投标工作的成败得失，直接关系到企业的生存死亡，因此企业的各级领导尤其是第一管理者要非常重视中标策略，摆正生产与经营，现场和市场的关系。在投标过程中合理采用中标策略，才能提高中标率三、招标中，注重投标文件质量先前制定的投标策略应充分反映在投标报价中，当然也要兼顾报价的合理与准确。
编制预算时应认真核算工程量、了解工程所在地的补充定额、选择合理的施工组织设计并正确套用定额。完成标书标准中最为核心的报价工作后，接着便是对招标文件的需求逐一响应，包括工期、质量、投标担保、技术参数中必须满足的要求、付款方式等合同特殊要求等。一般买标书是，建议早去晚买，早去可以在暗中观察有哪些竞争对手进办公室买了标书，晚买可以看购买标书的登记表上有哪些厂家的经销商已经填写了想要提高中标率必须要注重细节，所以尤其需要注意的是，一定要按照招标文件的要求编制、签署、装订、密封投标文件。
不少投标企业往往因为一字之差、装订方式、采用字体、字体大小、标书行距、用纸大小、附图要求等一些细小的原因造成废标，有的工程废标率达到70%以上四、提高企业自身核心竞争力随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日益残酷，传统的国有大中型施工企业享有国家倾斜政策也越来越少，意味着这些企业要完全靠自己在市场中站稳脚跟。
