如何面对互联网时代？
谢谢邀请，如何面对互联网时代，那么答案是要拥抱互联网，只有这一条路，因为你如果不接受互联网时代，不拥抱互联网，那么只能被互联网淘汰。现在已经不是如何面对互联网的问题了，互联网时代已成定局，容不得你接受不接受，面对不面对了，不管你什么态度，它已经来了。多如牛毛的互联网应用充斥着网络，数不清的互联网公司都想在这个时代分一杯羹，人们的生活离不开互联网了，我们不是可以选择面不面对互联网，而是应该顺应互联网趋势，多学习，跟上时代，这样才不会被淘汰。
你怎样看待网络时代？
现在我们正在处于信息爆炸的网络时代，信息量不断的在增长更新。而对我们的生活的影响也是有利有弊的。利的是为我们的生活带来更多更好的便利性服务，我们能在网络时代里获得信息和享受到快乐。弊端就是，现在我们真的是无时无刻都生活在现代网络时代里，无论是手机还是家里的电脑，我们要花费的时间实在太多了。使得我们都变成了低头族，从而忽略了亲人和朋友之间的交流与沟通。
互联网时代，我们应该何去何从？
互联网时代，我们应该何去何从？互联网的本质是连接，万物互联，但世界并不是平的，是个性化和圈层化的，社群的时代来临，未来一切创业都是大健康产业，个人创业也将迎来高峰。互联网首先改变了渠道和传播，接下来是业务，对产业链，组织进行深刻的影响和改变，最终实现企业的互联网化。万物互联，外化于心，内化于行，因此，互联网不仅仅是一个工具，更是一种思维方式和生活方式。
互联网时代，我们能够更好的连接世界，实现精准的触达和沟通。企业的做法，是超级ip 社群 新零售：具体是：ip 场景 内容 社群；个人，最好的方式就是建立个人ip：实现私域流量池的打造，这是个人创业最好的方式。如何建立个人私域流量池？1、没有人格，没有人品，产品怎么能卖好？很多年前，我刚进入销售这个行当，前辈给我说，销售产品，先要销售自己，这也算是最原始的ip化塑造吧。
2、核心自媒体矩阵，如微信的流量入口，深度沟通，服务，转化！自媒体深度沟通及服务、社群转化裂变：以互联网、自媒体、百度、社群等方式，迅速引流3、策划和策略；不是高频，可以转化的高频，不是刚需，场景化带来流量，刚需；4、模式设计，分享，分销模式，很关键，2级，水平，不是建群，是建网；以B端赋能，吸引加盟商及个体投资者形成社群并在C端裂变；5、团队至关重要！最重要，没有之一！！团队的使命感，价值观，目标，互补，宽容，协作；6、运营能力非常关键，自媒体核心竞争力就是两个字：运营！内容，运营，活动，坚持！！7、最终，用社群实现转化及裂变！社群是转化和裂变的解决方案。
编辑应该怎么应对互联网新时代？
在互联网新时代大背景下如何做好图书编辑工作。 一、紧跟市场走向，创新选题策划 选题策划是图书出版工作的核心与灵魂。一名优秀的编辑应善于思考，跳出思维定式，不断通过创新来呈现具有独创性的作品。这就要求编辑深入市场，精准地掌握市场需求。在传统的编辑工作中，一般可以通过市场问卷、实地调研等方式了解读者的需求信息和同类别图书的销售情况。
但是这种方式十分耗费时间和精力，而且得到的信息不够全面，也往往比较滞后。新媒体时代则不同，获取信息的渠道早已摆脱以往的单一模式。手机、平板电脑等终端设备的广泛应用使信息资源的收集更加方便快捷。编辑应学会通过各种数据库、搜索引擎以及论坛、贴吧、博客等网络社交平台，更加系统、有针对性地选择特定群体;获取所需数据。
例如，在酝酿教辅类图书选题时，如需了解目前此选题在市场上的出版情况，可以在亚马逊、当当网等各大主流电商上搜索同类教辅图书，了解已经出版的品种和销售情况，还可以通过浏览购买者的评论推测此类书的市场需求，找到选题的落脚点。想要更深入地获取读者需求信息，还可以查阅百度贴吧、豆瓣读书、天涯社区等论坛。例如，在豆瓣读书中不仅可以看到各种新书和畅销书的书评，还可以根据标签分类浏览大量同类型图书。
这些图书标签可按学科、作者、题材、读者对象等进行划分，编辑可对不同类别的组群进行调查，了解该读者群体的阅读倾向，并绕过市场上已有的同类选题，从更新的角度入手，塑造出更符合该群体需要的作品。 二、把关整体结构，完善局部细节 编辑是文字工作，更是艺术。无论内容、体例，还是整体设计、外部装帧，都应做到精益求精，这在新时期也是同样不可或缺的，甚至更为讲究。
新媒体时代，通常可以采用以下方式在图书细节上做文章。一是配合纸质图书的出版同时推出电子书、光盘等数字出版物。如词典等工具书通常篇幅较大，纸质版书籍相对而言较为厚重不易携带，若将其做成电子版，一方面使用更加方便，另一方面也能加快查询速度，提高学习效率。此外还可以通过超链接扩大知识范围，并结合图片、视频等多种形式，引进相关交叉学科知识，让读者在查询字词本身含义的同时，能一并获取关联学科知识，从而有效帮助读者构建更深层、更立体的知识结构。
二是可以融入二维码技术，读者只需通过手机扫描，即可快速浏览更多相关信息。这就要求编辑具有更加开放、灵活的思维，不断发现、关联可利用的新资源。三是可以选择与不同类别的图书相适应的形式，使其内容表达更加多维化、生动化。例如少儿图书可附带音视频和动画;教辅类图书可推出听力讲解、教学课件;医学类图书可加入手术操作视频、模拟影像;健康养生类图书可配上食材图片、烹饪视频等。
总之，编辑应充分利用新技术带来的便捷，对作品进行全方位、多角度的精雕细琢，将更多形式的资源加入其中，丰富作品内容，力求锦上添花。 三、运用新兴媒体，优化营销途径 新媒体为图书营销提供了多种便利，大大弥补了传统营销方式时效性低、针对性差、成本较高且模式单一等不足。利用互联网这一强大平台，可随时随地进行图书宣传，并结合图像、音频、视频等丰富素材，使宣传模式更加立体化、形象化，增加对读者的吸引力。
新媒体环境下，常用的网络宣传途径有很多，可通过官方网站、微博、微信、贴吧、豆瓣小站等网络社交平台，及时发布图书信息及新闻动态，通过读者的评论、转发与分享，进一步扩大营销影响力，增强用户黏性。作为除作者之外最了解作品的人，编辑在这其中发挥着重要作用。由于读者使用习惯的差异，编辑需根据各个平台的特点有选择性地组织信息发布。
如豆瓣、贴吧等综合性论坛的读者群分类较为细致，编辑进行图书推广时可以根据群体特点分别推送所需类别的图书信息。官方微博、微信等平台的读者类型比较广泛，可在这些平台上发布问卷调研或发起投票活动，以便更有针对性地进行宣传。此外，编辑还应积极配合各大电商做好预售图书和上架图书的信息维护。编辑应及时向京东、当当、亚马逊等各大主流网站提供新书简介、书评或可供在线试读的样章，丰富图书内容细节，方便读者挑选时能获得更多的图书信息。
四、加强沟通交流，促进品牌建设 对于任何企业而言，品牌效应都是不容忽视的，出版行业同样如此。因此，应牢固树立品牌意识，在保证图书质量的前提下，尽可能地为读者提供更为细致周到的服务。编辑在这其中起着至关重要的作用，作为读者与作者联系的纽带和桥梁，编辑应不断加强自身社交能力。在与作者交流过程中，要更深入地理解作品的主旨思想，体会作者的创作意图并助力完善作品表达，最终提升出版物的核心价值;在与读者的交流过程中，要尽量收集各类反馈信息，进一步了解读者需求，精准把握市场方向的同时也为将来的选题方向提供思路。
与以往传统的书信或电话沟通相比，新媒体技术的出现使互动交流更加顺畅，并实现了公众共同参与。编辑应当充分利用这一契机，尽可能地提高沟通效率，促进品牌建设。例如，可随时发布新书动态或邀请作者在线访谈，使读者与作者能随时就相关问题展开探讨，在解决问题的同时也能更好地拉近二者间的距离。再如，编辑应及时撰写书评书讯、制作相关音视频或动画短片等配合宣传，并积极解决读者疑问，不断强化出版社在读者心目中的地位[部分文字来自网络，如有侵权，请联系删除]。
移动互联网时代企业如何应对舆情？
互联网时代的负面信息引爆后，由于广大网民的集体智慧和对真相的穷追不舍，负面信息不断丰富并公诸于众，负面舆情危机则不断深化。局部危机可能蔓延为全网危机，线上危机可能发展为线下危机，甚至引发群体性事件。 在西盈大数据解决方案中，基于机器学习算法从海量数据中提取健在价值数据，提供面向相关性、推荐、建议、预警等应用分析服务。
挖掘分析过程包括数据准备、数据开采、数据可视化三个阶段： 1.数据准备具体包含数据采集、选择和预处理三个方面。数据采集将互联网信息实时采集与大数据中心事实数据进行合并处理，解决语义模糊性、处理遗漏和脏数据清洗等；数据选择的目的是辨别出需要分析的数据集合，缩小处理范围，提高数据挖掘质量；数据预处理是为了克服数据挖掘工具的局限性。
2.数据开采：基于具体的机器学习算法，通过对数据进行分类、聚合、度量处理发现新线索、新知识。 3.数据可视化：将决策模型与具体的业务需求相结合，对实时动态信息或历史信息进行分类，分析结果与GIS、虚拟现实环境相结合，能够进行基于场景的可视化；以时间切片为依据，将决策模型的可视化结果顺序地展现，使用户对整个的发展演变过程有最直观的认识，既可以是历史数据的分析，也可以是对动态发展的预测，同时、用户可以通过调整决策模型的参数、最优分析评估等手段来提高系统的督能化水平。
如何做好新互联网时代的舆情应对与新媒体传播？
两个问题，Z哥来列一些案例帮助你分析一下。舆情应对在如今的互联网时代，舆情应对的最好方式就是锻炼「见招拆招」的能力，别无他法。因为信息传播速度太快，“封堵”这个操作是肯定行不通了。举几个经典的「见招拆招」成功案例。白百何陈羽凡离婚事件。凤凰传奇玲花黑五月天唱功再举几个失败案例。DG辱华。姚迪和文章、马伊琍的爱恨情仇细节太多了，就不展开了，有兴趣的可以自行网上搜一下。
从这些案例中可以得到几个做好「见招拆招」的要点。及时回应主动担当态度诚恳其实有些人只是过于要面子，拉不下脸。否则只要不是踏破道德底线的事情，还是有回旋余地的，甚至有机会「黑转粉」。当然也可以通过「模糊焦点」，以及通过“碰瓷”其它明星进行「焦点转移」等取巧的手段也有洗白脱身的机会，但是这在走“险棋”，有点赌博的意思。
假如没糊弄过去，死得更惨。。。新媒体传播做好新媒体传播其实只要顺着舆情传播的思路来就好了。一个舆情之所以泛滥成灾，根本原因是触碰到了人性。「恐惧」、「从众」、「贪婪」、「攀比」等等。所以，基于人性去设计传播的文案、形式，自然会事半功倍，效果杠杠滴。不过，到这还没结束。因为做新媒体的本质还是要把一个品牌理念（个人、企业都有自己的品牌）传递给目标用户，而这并不是一朝一夕能完成的。
一个比较有效的方式是以建立「人设」的思路去做，也有不少经典案例。刘涛的“贤妻”人设薛之谦的“段子手”人设马云的“理想主义企业家”人设你回过头来可以发现，人设的建立其实重要的就是不断的重复、重复，集中力气突出身上的1、2个特点。因为重复也是「催眠」方式中的一种，通过这边方式相当于就是将你要传达的东西强行“灌输”到了用户的心智中。
互联网时代是一个对我们每个人最好的时代、也是最坏的时代。因为互联网这个介质是一把「双刃剑」，它只是一个「放大器」，没有好坏。所以想要在这个时代胜出，唯有"价值"和“信任”不会被辜负。不知道你怎么认为呢？欢迎在留言区和我讨论哦：）既然看到这了，送我一个「赞同」吧，支持我的创作。也可以「关注」我，带你以技术思维看世界～想更进一步和我一起玩耍，欢迎「搜索微信公号：跨界架构师」。
互联网3.0时代，企业该怎样正确应对、抓住机遇？
互联网3.0这个提法主要有二个方面：一个是互联网商业模式创新；另一个是互联网的互联网进程阶段我们首先要明确这个3.0的说法，然后才会转化到实际应用中，具体分享如下：一、互联网商业模式创新的1.0－3.0：１、以价值链核心的商业模式创新：1.0：简单的理解就是：以产品为核心的商业模式创业：比如，美特斯邦威在价值链中选择了高附加值的服装设计和品牌经营，将生产和渠道外包，公司获得快速发展，上市之初受到股市热捧。
２、以平台价值为核心的商业模式创新：2.0：平台是价值网：单一模式就是其中的一个“点”：比如，腾讯建立了中国规模最大的网络社交平台，这要远远比单一的点的价值要强大；３、以生态系统为核心的商业模式创新：3.0最新升级比如，阿里巴巴就是全球生态型的公司：阿里巴巴构建了企业生态圈，全面涵盖了企业间交易、个人零售购物、个人生活服务三大互联网板块。
中小企业、自主创业者、消费者是阿里巴巴生态圈中的三大群体。阿里巴巴、淘宝网和阿里妈妈是阿里巴巴生态圈的三大平台。阿里软件、支付宝、阿里旺旺等是生态圈中的工具或资源，为搭建信息平台服务。阿里巴巴企业级综合平台“旺铺”等一系列网络营销工具陆续加入，促动生态平衡进化，整个阿里体系创造的价值已经超过万亿。二、互联网进化阶段特点的1.0－3.0：1、以虚拟的IP－流量为主导的1.0时代比如，全网营销、SEM、SEO，网络图文广告、窄广告等，这些都是1.0时代的核心，流量就是人民币，而流量的本质就是一串串的IP，这个时候是传统电商的发展期。
2、以数据－会员化发展的2.0时代比如，引流－转化－成交－裂变，把传统的流量即IP，转化成会员，通过对会员的粘性－服务－挖掘商业潜力，这个时候社群运营、网红电商都大量的出现，这时出现了“人格化营销、场景营销”；3、以社交化商业为主的3.0时代：比如，先社交－后成交，产品反而成为了变现的载体，而人的社交化成为了核心。
这时出现了社交化的媒体平台，人网营销要比营销网络更要强大，我们就是处于这个时代。总结：互联网3.0：一个是互联网商业模式创新3.0；另一个是互联网的互联网进程阶段3.0：互联网商业模式创新：价值链－平台链－生态链；互联网进程阶段：IP流量－数据会员－社交化商业。希望我的粉丝们越来越好，少走弯路，我爱你们。
